Skatoties uz to cilvēku diagrammām, kuri ir izveidojuši impērijas, sagrāvuši nozares vai mainījuši mūsu dzīvesveidu, ir kaut kas neatvairāms. Human Design pievieno fas
Slaveni vadītāji un viņu cilvēku dizaina modeļi
Ir kaut kas neatvairāms, aplūkojot to cilvēku diagrammas, kuri ir izveidojuši impērijas, sagrāvuši nozares vai mainījuši mūsu dzīvesveidu. Human Design šeit pievieno aizraujošu objektīvu, jo tas liek domāt, ka tas, kā kāds vada, nav atdalāms no tā, kā viņa enerģija ir veidota kustībai. Plaši zināmo biznesa skaitļu modeļi nav nejauši. Viņiem ir tendence apvienoties ap noteiktiem veidiem, autoritātēm un stratēģijām tā, lai tas daudz atklātu par to, kā patiesībā darbojas vadība.
Dibinātāja instinkts: Manifestor Patterns
Manifestori ir paredzēti iniciēšanai. Viņi saņem dzirksteli, virzās uz to un pēc tam informē (vai stratēģiski nedari) apkārtējos cilvēkus. Daudzi no ikoniskākajiem dibinātājiem un izpilddirektoriem nes šo enerģiju. Piemēram, Stīvs Džobss cilvēku dizaina kopienā parasti tiek uzskatīts par manifestētāju, un šis modelis lieliski atbilst viņa reputācijai. Viņš ieviesa produktu kategorijas, kas nepastāvēja, mainīja viņa komandas un mainīja pasauli, uzticoties iekšējam impulsam, kas neprasīja atļauju.
Tradicionālajām korporatīvajām struktūrām manifestu vadītāji bieži vien šķiet sarežģīti. Tie nav radīti, lai gaidītu vienprātību vai reaģētu uz tirgu. Tie ir izveidoti, lai radītu kaut ko jaunu un pēc tam tiktu galā ar ietekmi. Kad Manifestor ir veselīgas attiecības ar savu dizainu, viņiem nav jāspiež pagātnē pretestība, jo pretestība nekad nav bijusi viņu dēļ. Tas bija par cilvēkiem, kuri nebija gatavi tam, ko viņi ierosināja.
Builder dzinējs: ģenerators un ģeneratoru modeļu manifestēšana
Tomēr lielākā daļa datu dibinātāju un vadītāju ir ģeneratori vai manifestācijas ģeneratori. Tie ir veidi, kas veidoti, lai reaģētu uz dzīvi, aizrautos un pēc tam izveidotu kaut ko ilgtspējīgu ar savu dzīvības spēku enerģiju. Viņu stratēģija ir gaidīt atbildi, kas uzņēmējdarbības kontekstā bieži vien izskatās pēc tirgus ieklausīšanās, īstās iespējas novērošanas un pēc tam, kad kaut kas viņus apgaismo.
Tīrs Generator vadītājs mēdz būt magnētisks. Viņiem ir sakrāla autoritāte, kas, uzklausot viņus, virza uz darbu, kas ir patiesi pareizs. Viņi pārspēj konkurentus, jo viņu enerģija atjaunojas, kad viņi dara to, kas viņus apmierina. No otras puses, Manifesting Generator izpilddirektors mēdz pārvietoties ātrāk, izlaist soļus un vienlaikus sekot vairākiem virzieniem. Viņi ir tie, kas no jauna izgudro uzņēmumu, pārceļ kategorijas un sagrauj savas padomes, lai pēc tam kaut kādā veidā nonāktu spēcīgākā vietā.
Šis ir dzinēja tips. Viņi neierosina no nekā, kā to dara Manifestors. Viņi reaģē uz to, ko dzīve viņiem liek priekšā, un būvē no turienes. Pasaulē pastāvīgi ienesīgākajos uzņēmumos šāda veida enerģija bieži vien ir virsotnē, nevis spilgtie iniciatori, bet tie, kas ieraudzīja atvērumu un izskrēja tai cauri.
Ceļvedis: projektoru modeļi
Projektori veido mazāku procentuālo daļu no iedzīvotājiem, taču viņi noteiktā veidā parādās vadībā. Tie nav paredzēti darbam 24/7. Tie ir izveidoti, lai skaidri redzētu citus un efektīvi vadītu, pārvaldītu un novirzītu enerģiju. Opra Vinfrija HD kopienā bieži tiek minēta kā projektors, un šis modelis atkal ir spēkā. Viņa uzcēla impēriju, nevis samazinot ražošanu, bet gan redzot cilvēkus, nosaucot patiesību un tiekot uzaicināta uz miljoniem cilvēku dzīvē.
Projektoru izpilddirektori bieži strādā padomdevēja, redakcionāra vai stratēģiski svarīgā amatā. Viņi neticami spēj atpazīt talantus, optimizēt sistēmas un gaidīt īsto uzaicinājumu, pirms iesaistās. Kļūda, ko pieļauj projektoru vadītāji, ir tas, ka cenšas panākt atzinību vai apdegumus, mēģinot veikt ģeneratora stila darbu. Kad viņi ievēro savu dizainu, viņi ir neapturami ceļveži.
Autoritāte ir svarīgāka par veidu
Slaveno līderu visbiežāk aizmirstais modelis ir autoritāte, nevis tips. Ģenerators ar emocionālu autoritāti vadīs pavisam savādāk nekā Ģenerators ar sakrālo autoritāti. Vienam ir jābrauc uz sava emocionālā viļņa, otram ir tūlītēja zarnu piekļuve. Līderi, kuri mācās uzticēties savai autoritātei, nevis kopē kāda cita stilu, parasti ir tie, kas būvē lietas, kas ir izturīgas.
Šī ir daļa no tā, kāpēc slaveno diagrammu izpēte ir tik noderīga. Tas parāda, ka panākumi nav saistīti ar noteiktu veidu. Runa ir par savas desi specifiskās mehānikas ievērošanugn, it īpaši jūsu autoritāte, un nepiespiest sevi vadīt vadības stilu, kas neatbilst jūsu enerģijai.
Atstarojošais spogulis
Reflektoru vadītāji ir reti, iespējams, viens vai divi procenti iedzīvotāju. Kad viņi parādās biznesā, viņi mēdz vadīt ar klātbūtni un pārdomām, nevis tiešu rīcību. Tie parāda organizācijas veselību, un to vērtība ir paša uzņēmuma parādīšana. Džefs Bezoss dažās HD aprindās tika apspriests kā iespējamais atstarotājs, un, lai gan diagrammas precizitāte ir pilnībā atkarīga no dzimšanas laika, arhetips, kas ved cauri pārdomām un gariem Mēness cikliem, ir intriģējošs.
Parauga attēlojums
Raugoties uz šiem modeļiem, mācība nav "esiet Manifestor, jo Stīvs Džobss bija manifestators". Mācība ir tāda, ka vadībai ir daudz formu, un jūsu dizains norāda, kura forma ir jūsu. Iniciācija, reakcija, vadība, pārdomas — tie visi ir likumīgi ceļi, lai izveidotu kaut ko svarīgu. Vēstures slavenākajiem vadītājiem nebija panākumu, jo viņi bija piemēroti vienai veidnei. Viņi guva panākumus, jo pārtrauca cīnīties ar savu dizainu un ļāva tam darboties.