Pirmreizējie dibinātāji: Cilvēka dizaina stratēģijas ceļvedis

Pirmie dibinātāji: Cilvēka dizaina stratēģijas ceļvedis

Uzņēmuma dibināšana pirmo reizi ir enerģijas pārvaldības meistarklase. Biznesa plāns ir svarīgs, tirgus ir svarīgs, laiks ir svarīgs, bet zem tā visa slēpjas jautājums, ko lielākā daļa dibinātāju, kas dibināti pirmo reizi, nekad neuzdod: Vai es to veidoju tā, lai tas darbotos ar manu faktisko enerģiju vai pret to?

Cilvēka dizains piedāvā praktisku karti, lai uz to atbildētu. Tas nenorāda, ko būvēt. Tajā ir norādīts, kā darboties, lai tas, ko jūs veidojat, faktiski iesakņotos.

Sāciet ar stratēģiju, nevis vīziju

Cilvēka dizainā jūsu stratēģija ir mehānisks veids, kā jūsu enerģija ir paredzēta, lai pārvietotos pa pasauli. Pirmreizējiem dibinātājiem šī ir vienīgā vissvarīgākā informācija, ar kuru jūs saskarsities, jo tā norāda pareizo veidu, kā sākt, uzturēt un paplašināt savu darbu.

Jūsu stratēģiju nosaka jūsu veids. Viss pārējais jūsu diagrammā papildina nianses, taču veids ir pamats.

Ģeneratori un manifestācijas ģeneratori: atbildiet, pēc tam veidojiet

Apmēram 70% iedzīvotāju ir ģeneratori. Ja esat viens, jūsu stratēģija ir reaģēt. Tā nav pasivitāte. Tas ir visspēcīgākais spēks cilvēka dizainā.

Ja ģeneratora dibinātājs ir pirmo reizi, tas nozīmē, ka jūsu uzņēmumam nevajadzētu sākt ar pilnībā izveidotu ideju, kuru jūs virzāt pasaulē. Tas sākas ar signālu: problēma, kas izgaismo jūsu sakrālo reakciju, "ellē jā" zarnās magnētiska pievilkšana noteikta veida darba virzienā. Pēc tam jūs atbildat, veidojot.

Visbiežākā kļūda, ko pieļauj ģeneratora dibinātāji, ir iniciācija no galvas, nevis no zarnām. Viņi dzenas pēc tendences vai kopē konkurentu. Rezultāts ir bizness, kas tos iztukšo. Ģenerators, kurš gaida pareizo atbildi un pēc tam pilnībā apņemas izmantot savu ilgtspējīgo sakrālo enerģiju, ir tas, kura bizness turpinās gadiem.

Izpaužu ģeneratoriem (apmēram 30% iedzīvotāju) ir hibrīda stratēģija: atbildēt, pēc tam informēt. Tie pārvietojas ātrāk, bieži izlaiž soļus un ir paredzēti pagriezienam. Pirmo reizi MG dibinātājam nevajadzētu justies vainīgam par virziena maiņu. Pagrieziens ir viņu stratēģija darbībā, nevis neizlēmība.

Projektori: sagaidiet uzaicinājumu, pēc tam vadiet

Projektori veido aptuveni 20% iedzīvotāju, un viņi ir visvairāk nepietiekami izmantotie sistēmas dibinātāji. Viņu stratēģija ir gaidīt uzaicinājumu. Viņu dāvana ir redzēt citus, pārvaldīt, vadīt un arhitektēt sistēmas.

Pirmais projektora dibinātājs, kurš cenšas panākt atpazīstamību, cīnās ar savu dizainu. Projektors, kurš gaida, kad tiks atpazīts, lūgts vai uzaicināts, un pēc tam ienes telpā savu dziļo ieskatu, bieži atklāj, ka iespējas rodas vieglāk un partnerattiecības ilgst ilgāk.

Tas nenozīmē, ka projektorus nevar izveidot no jauna. Viņi parasti ir vislabākie kā stratēģiskais prāts, kas ir pamatā operācijai, nevis dzinējspēkam. Savienošana pārī ar Generator līdzdibinātāju vai uzņēmējdarbības uzsākšana, izmantojot atzītu lomu, ir klasisks Projector veiksmes ceļš.

Manifestori: iniciējiet, pēc tam informējiet

Manifestatori ir aptuveni 9% iedzīvotāju. Viņu stratēģija ir informēt. Viņi ir iniciatori, tie, kas paredzēti, lai sāktu lietas, kas agrāk neeksistēja.

Pirmo reizi Manifestor dibinātāji bieži cīnās ar vienu konkrētu lietu: pretestību. Manifestora dabiskā aura var radīt atgrūšanos, un cilvēkiem ne vienmēr patīk, ka viņiem saka, kā rīkoties. Informēt tos, kurus viņu lēmumi ietekmēs, nav obligāti. Tā ir miera cena.

Manifestors, kurš kaut īsi informē pirms kustību veikšanas, konstatē, ka ceļš atveras raitāk. Tas, kurš sagaida, ka citi vienkārši sekos līdzi, parasti saskaras ar berzi, palēnināšanos un klusu sabotāžu.

Atstarotāji: paraugs pirms apņemšanās

Atstarotāji ir aptuveni 1% iedzīvotāju. Tās ir Mēness būtnes, kas paredzētas, lai pirms svarīgu lēmumu pieņemšanas 28 dienu ciklā smeltos sabiedrības gudrības.

Pirmais Reflector dibinātājs nedrīkst steigties. Nogaidīt pilnu Mēness ciklu, pirms pieņemt lēmumus par lieliem uzņēmumiem, izklausās nepraktiski strauji mainīgajā jaunuzņēmumu pasaulē, un tieši tāpēc Reflector dibinātie uzņēmumi, uzsākot darbību, parasti ir cieši saistīti ar savu vidi.

Jūsu autoritāte ir jūsu kompass

Stratēģija ir jūsu kustība. Autoritāte ir tā, kā jūs izlemjat. Pirmreizējie dibinātāji bieži izlemj, ņemot vērā stresu, ārēju padomu vai bailes. Jūsu autoritāte ir inner compass that keeps you aligned.

• Emocionālā autoritāte: gaidiet visu laiku. Neviens lēmums nav tā vērts, lai pieņemtu vidēji emocionālu, zemu vai augstu.
• Sakrālā autoritāte: izmantojiet zarnu skaņu, "uh-huh" vai "uh-uh."
• Liesas autoritāte: uzticieties tūlītējai zināšanai. Tas ir kluss un ātri pazūd, tāpēc iemācieties to dzirdēt.
• Ego autoritāte: izlemiet, ko varat apņemties ar savu gribasspēku un resursiem.
• Pašprojektēta autoritāte: pārrunājiet to. Clarity comes through voicing it.
• Bez iekšējas autoritātes: izmantojiet Mēness ciklu vai runājiet ar uzticamiem padomdevējiem, kuriem nav nekādas ietekmes uz rezultātu.

Profiles and Natural Timing

Jūsu profilā ir aprakstīta jūsu loma un jūsu dzīves tēma. A 1/3 founder is built for trial and error. 4/6 rada uzticību, izmantojot pieredzi, un tas ir visietekmīgākais tīklos. 5/1 ir magnētisks, un tā apstrādei ir nepieciešams tikai laiks.

Profiles also reveal natural timing. Nav nepieciešams piespiest savu biznesa ritmu, lai tas atbilstu tirgus tendencēm. Build on your design's own timing.

Praktisks sākumpunkts

Nemēģiniet izmantot visus diagrammas slāni vienlaikus. Sāciet šeit:

1. Know your Type and Strategy.

2. Ziniet savas pilnvaras un izmantojiet to katram nozīmīgam lēmumam savā pirmajā gadā.

3. Pārtrauciet uzspiest ceļu, kas ir pretrunā jūsu iecerei.

Veiksmīgākie pirmoreiz dibinātāji nav tie, kuriem ir labākās idejas. Viņi ir tie, kas būvē tā, kā viņu enerģija faktiski var uzturēt. Your design is not a limitation. Tā ir lietošanas rokasgrāmata, kas jums nekad nav dota.

Izmantojiet to.