Cilvēka dizains komandu vadītājiem: vadoties no jūsu elektroinstalācijas, nevis pret to

Cilvēka dizains komandu vadītājiem: vadoties no jūsu elektroinstalācijas, nevis pret to

Lielākā daļa grāmatu par vadību sniedz jums personības veidni un aicina jūs tajā izaugt. Human Design iet pretējo ceļu: tas parāda jums enerģisko formu, kādā jūs jau esat, un aicina jūs pārtraukt mēģināt būt kāda cita laba līdera versijai. Īpaši komandu vadītājiem šis pārskats var mainīt visu veidu, kā jūs pārvaldāt, deleģējat un pieņemat lēmumus zem spiediena.

Kāpēc standarta vadības padomi bieži vien neizdodas

Parasts vadības saturs mēdz apbalvot vienu arhetipu: izlēmīgs, ekstraverts, ātri mainīgs un bezgalīgi pieejams. Cilvēka dizainā šis arhetips aptuveni apraksta manifestatorus un šauru ģeneratoru daļu. Aptuveni 60% iedzīvotāju ir uzbūvēti ļoti atšķirīgi. Kad projektoram tiek likts "pakāpties un uzsākt vairāk"," vai atstarotājs tiek spiests sniegt ātrus spriedumus, padoms nav tikai nederīgs — tas izraisa izdegšanu, aizvainojumu un lēnu uzticības samazināšanos komandā.

Tādējādi darbs nedrīkst ignorēt jūsu dizainu. No tā ir pareizi jāvadās.

Sāciet ar savu diagrammu

Pirms mēģināt lietot cilvēka dizainu kādam citam, izveidojiet savu diagrammu (BodyGraph, Tips, Strategy, Authority, Profile, Definīcija). Līderim vissvarīgākās ir trīs lietas:

• Veids un stratēģija — kā jūs esat izveidots, lai mijiedarbotos ar pasauli un virzītos uz to, kas jums ir piemērots.
• Autoritāte — jūsu iekšējais lēmumu pieņemšanas process, kas neļauj jums izdarīt izvēli, kas šķiet pareiza, bet šķiet nepareiza.
• Definētie un atvērtie centri — kur jums ir pastāvīga, uzticama enerģija un kur jūs absorbējat un pastiprināt citu cilvēku enerģiju.

Ģeneratora vadītājs, kurš darbojas ar sakrālo autoritāti, sekmīgi pildīs lomas ar vienmērīgu, atsaucīgu iesaistīšanos. Projektora vadītājs spīdēs, kad tiks uzaicināts pareizajās sistēmās un saņems atzinību. Manifestoram būs nepieciešama iniciatīvas brīvība kopā ar komandu, kas saprot, kā uztvert savus uzliesmojumus. Atstarotājs komandai piedāvās kaut ko retu: godīgu spoguli par grupas veselību, ja tiks dota telpa un dažādība.

Komandas lasīšana — viegli

Varat izmantot Human Design zināšanas, lai sniegtu informāciju par deleģēšanu, plānošanu un saziņu, nepārvēršot savu nostāju par rakstīšanas sesiju. Praktiskas norādes:

• Ģeneratori vislabāk reaģē uz darbu, kas tos izgaismo; jautājiet, ko viņi vēlas darīt, nevis tikai to, ko viņi var darīt.
• Projektori piedāvā stratēģijas un sistēmu domāšanu; ienesiet tos pirms izdegšanas, nevis pēc tam.
• Manifestoriem ir nepieciešams brīdinājums, nevis atļauja; informēt viņus un uzticēt viņiem sniegt atbildes.
• Manifestācijas ģeneratori ir izveidoti, lai izlaistu darbības; dodiet viņiem vairākas lietas, ar kurām var žonglēt un skatīties efektivitātes pieaugumu.
• Atstarotāji paraug noskaņām un kultūru; rotē savu vidi un aizsargā viņu vienatnē pavadīto laiku.

Līderībai raksturīgas dāvanas un ēnas

Katram veidam ir līdera dāvana un ēna, kas aktivizējas stresa apstākļos.

• Ģeneratora dāvana: ilgtspējīga, magnētiska darba ētika. Ēna: neapmierinātība, kad esat iestrēdzis nepareizajā lomā vai tiek ignorēts.
• Dāvana projektoram: skaidri redzat sistēmu un efektīvi palīdziet citiem. Ēna: rūgtums, kad neatpazīst vai neaicina.
• Manifestora dāvana: iniciē to, ko citi nevarēja uzsākt. Ēna: dusmas, kad cilvēki pretojas vai nav informēti.
• Ģeneratora dāvanas izpausme: lēcieniem dariet to, ko citi dara lēniem soļiem. Ēna: vilšanās un pārmērīga apņemšanās.
• Atstarotāja dāvana: objektīvs organizācijas veselības spogulis. Ēna: vilšanās un atsaukšanās, kad to ieskauj līdzība.

Praktisks uzdevums: ievērojiet, kura ēna jūsu nedēļā ir visaktīvākā. Tas ir signāls — vai nu jūsu dizains nav saskaņots, vai arī jūsu vide.

Vienkārša iknedēļas prakse

Katru nedēļu noslēdziet ar trim jautājumiem:

1. Vai es pieņēmu lēmumus no savas pilnvaras vai spiediena?

2. Kur es ignorēju savu stratēģiju, lai atbilstu kāda cita tempam?

3. Kurš no manas komandas šonedēļ ir jāsatiek savādāk, pamatojoties uz viņu dizainu?

Jums nav jāiegaumē visu cilvēku pilna diagramma. Jums jāzina lvir jāpārtrauc vadīties no vispārīgas rokasgrāmatas un jāsāk vadīt no precīzām, iemiesotām zināšanām par to, kas jūs esat un kas viņi ir.

Lielākā maiņa

Human Design for komandas vadītājiem nav vēl viena ietvara pievienošana. Tas ir par pieņēmuma atņemšanu, ka viens vadības stils ir piemērots visiem orgāniem. Ja vadāt no saviem vadiem un ievērojat savu vadīto cilvēku vadus, sanāksmes kļūst īsākas, deleģēšana kļūst vieglāka un komanda sāk justies kā reāla sistēma, nevis cilvēku kopums, kas cenšas veikt vienu un to pašu lomu.