Kā uzņēmēji izmanto cilvēka dizainu, lai pieņemtu labākus lēmumus

Kā uzņēmēji izmanto cilvēka dizainu, lai pieņemtu labākus lēmumus

Uzņēmēji katru dienu pieņem simtiem lēmumu, un lielākā daļa no tiem jūtas steidzami. Kuru klientu ņemt. Ko iekasēt. Vai pieņemt darbā. Kad pagriezt. Tradicionālais padoms ir "uzticēties savām zarnām" vai "sekojiet datiem," taču ne viens, ne otrs neatspoguļo to, ko vairums dibinātāju faktiski piedzīvo: konkurējošu ievades, padomdevēju viedokļu, tirgus signālu virpulis un iekšējā balss, ko ir grūti sadzirdēt caur troksni.

Šajā vietā Human Design kļūst patiesi noderīgs uzņēmējiem. Tas neaizstāj stratēģiju, finanšu modelēšanu vai klientu izpēti. Tas piedāvā precīzu karti par to, kā konkrēta persona ir pieslēgta informācijas apstrādei un lēmumu pieņemšanai. Labi izmantots, tas īssavieno otrās minēšanas cilpu un nodrošina konsekvenci izvēlēm, kas agrāk šķita nejaušas.

Lēmumu pieņemšanas grupa: veids un stratēģija

Pirmais slānis ir veids un stratēģija. Katrs uzņēmējs ietilpst vienā no pieciem veidiem, un katram no tiem ir iebūvēts lēmumu pieņemšanas ritms, kas samazina berzi, kad tas tiek pagodināts.

Ģeneratori un manifestējošie ģeneratori veido aptuveni 70% iedzīvotāju, un pasaule ir pilna ar viņiem, veidojot uzņēmumus. Viņu stratēģija ir reaģēt. Tas nozīmē, ka vispiemērotākās iespējas rodas, kad tās gaida, uz ko reaģēs, nevis piespiež nākamo gājienu. Dibinātāji ar šo tipu bieži izdeg, jo viņi iniciē kā Manifestors, bet tiem trūkst noturīgas enerģijas arhitektūras. Labojums ir nevis pārtraukt iniciēšanu, bet gan veidot dzīvi un biznesu, kas sniedz lietas, uz kurām jāatbild: vaicājumi, pieprasījumi, sarunas, ielūgumi.

Manifestori ir dabiskie iniciatori. Viņu stratēģija ir informēt. Lēmumi, kas viņiem tiek pieņemti, notiek ātri, bieži vien pirms tam, kad citi ir gatavi. Visizplatītākā kļūda ir virzība uz priekšu klusumā un pēc tam saskaras ar komandas locekļu, partneru vai klientu pretestību, kuri jūtas akli. Informēt nenozīmē lūgt atļauju. Tas nozīmē atzīt, ka citi cilvēki ir šajā jomā, un dot viņiem brīdi pielāgoties.

Projektori ir ceļveži. Viņu stratēģija ir gaidīt uzaicinājumu. Uzņēmējam tas var šķist pretrunā. Kāpēc gaidīt, kad tiks uzaicināts savā biznesā? Jo projektora enerģija darbojas caur atpazīšanu. Kad viņi tiek uzaicināti, viņu atziņas piezemējas. Kad viņi spiež nelūgti, tie paši vārdi izkrīt. Daudzi veiksmīgi treneri, konsultanti un padomdevēju dibinātāji ir projektori, kuri ir iemācījušies veidot uzņēmumus, kas balstīti uz ielūgumiem, nevis uz steigu balstītus uzņēmumus.

Atstarotāji ir reti sastopami, un tiem ir unikāla priekšrocība: tie ņem paraugus savā vidē. Reflector dibinātājs, kurš veido uzņēmumu, kas atbilst viņu kopienas faktiskajām vajadzībām, mēdz pieņemt ilgtermiņa lēmumus, jo tie ir burtiski radīti, lai justu savas ekosistēmas veselību.

Autoritāte: iekšējais lēmumu pieņēmējs

Stratēģija norāda, kā sazināties ar pasauli. Autoritāte stāsta, kā zināt, kad kaut kas ir pareizi. Šeit uzņēmēji gūst vislielāko sviras efektu.

Sakrālā autoritāte (ģeneratori un manifestējošie ģeneratori) pieņem lēmumus, balstoties uz “jā” vai “nē”. Nevis doma, skaņa ķermenī. Daudzi uzņēmēji to ignorē ar loģiku un nonāk partnerībās, darbā vai piedāvājumos, kas uz papīra izskatījās labi un jutās briesmīgi. Prakse ir vienkārša: pauzējiet, pagaidiet sakrālo atbildi un lai tas ir pirmais datu punkts.

Splenic Authority ir intuitīva un tūlītēja. Tā runā vienreiz un atkārtojas reti. Uzņēmēji, kuriem ir šī iestāde, bieži izrunājas no sava pirmā instinkta un nonāk nepatikšanās. Apmācība ir iegūt zināšanas, pirms prāts to izskaidro.

Emocionālā autoritāte prasa gaidīt cauri vilnim. Uzņēmēji, kuriem ir šī iestāde, ir bēdīgi slaveni ar to, ka pieņem impulsīvus lēmumus cikla augstākajā vai zemākajā posmā un nožēlo tos, kad vilnis pāriet. Nobriedusi prakse ir gulēt, pieņemot nozīmīgus lēmumus, ideālā gadījumā visā emocionālajā ciklā, un pamanīt, vai vēlme pēc izvēles saglabājas.

Ego autoritātei, pašprojektētai autoritātei un garīgajai autoritātei ir sava loģika, taču tās visas gūst labumu no konsekventas izmantošanas, nevis izslēgšanas zem spiediena.

Noteikti un atvērti centri: kur tiek izkropļoti lēmumi

Atvērtie centri ir pastiprinātāji, kuros uzņēmēji iekrīt visbiežāk. Atvērts Saules pinums uztver citus cilvēkuse' emocionālos viļņus un sauc tos par intuīciju. Atvērts Sakņu centrs izjūt spiedienu rīkoties un steidzību sajauc ar patiesību. Atklāta Ajna uzskata, ka tai ir jābūt viedoklim, un sāk radīt noteiktību.

Atzīstot, kuri centri ir atvērti, šie brīži kļūst no mulsinošiem par informatīviem. The pressure is not a sign to decide. The borrowed emotion is not a sign to follow. Tās vienkārši ir atvērtas durvis, kas veic savu darbu.

From Insight to Action

Vispraktiskākais pielietojums ir trīs lēmumu kategorijās, ar kurām uzņēmēji pastāvīgi saskaras: piedāvājumi, partnerības un laiks.

Attiecībā uz piedāvājumiem jautājums ir par to, vai piedāvājums ir enerģētiski ilgtspējīgs. Ģenerators, kas pārdod viens pret daudziem, atšķiras no projektora, kas pārdod viens pret vienu. Pareizs piedāvājums pareizajam veidam un autoritātei tiek pārdots ar mazāku spēku.

Partnerattiecībām atklātie centri ir galvenais. Ja dibinātājs ar atvērtu Sirds centru konsekventi saka jā partnerattiecībām, lai justos novērtēts, partnerība tiek izvēlēta no nepareizās vietas. Ja sakrālā autoritāte nejūtas savā ķermenī, biznesa gadījums reti kad ir pārāks par ķermeni.

Laiks, stratēģija un autoritāte kopā aizstāj jautājumu "Vai šis ir īstais brīdis?" ar jūtamu atbildi, kas ir specifiska personai, kas jautā.

Īstā maiņa

Cilvēka dizains nepadara uzņēmējus labākus, lai viņi ievērotu sistēmas. Tas padara viņus godīgākus par tiem, kurus viņi jau vada. Tiklīdz dibinātājs zina savu veidu, stratēģiju, autoritāti un atvērtos centrus, lēmumi pārstāj būt referendums par to vērtību un kļūst par eksperimentiem, ko vada īpaša, konsekventa iekšējā sistēma.

That is the real edge. Ne vairāk informācijas, bet gan atgriešanās pie zvanītāja autoritātes.