Jūsu produktivitāti darbā lielā mērā nosaka jūsu Human Design tips — katram četriem tipiem (ģeneratoriem, projektoriem, manifestatoriem un atstarotājiem) ir atšķirības.
Human Design darbā: produktivitāte pēc veida
Jūsu produktivitāti darbā lielā mērā nosaka jūsu Human Design tips — katram no četriem veidiem (ģeneratoriem, projektoriem, manifestatoriem un atstarotājiem) ir atšķirīga, bioloģiskā stratēģija darbu veikšanai. Izprotot savu veidu un sekojot tā stratēģijai, tiek novērsta izmēģinājumu un kļūdu iespēja, kas iztukšo enerģiju, un tā tiek aizstāta ar uzticamu darba ritmu.
Sistēmā Human Design tips nav personības iezīme vai ieteikums amata nosaukumam. Tajā ir aprakstīts, kā jūsu enerģija ir veidota, lai darbotos pasaulē, kā jūs esat izveidots, lai pieņemtu lēmumus, un kāda veida darba parakstu jūs varat sagaidīt, ja darbojaties pareizi. Šajā rakstā ir detalizēti aprakstīts katrs veids, un galvenā mehānika tiek pārvērsta praktiskā produktivitātes taktikā, ko varat izmantot jau šodien.
---
Kāpēc raksts ir svarīgāks par stratēģijas grāmatām
Lielākā daļa ieteikumu par produktivitāti ir balstīti uz pieņēmumu, ka katram darbiniekam ir vienāda degvielas tvertne un aizdedze. Human Design sākas no cita priekšnoteikuma: jūsu enerģija nav jūsu ražotne, tā ir jūsu pārvaldīšana. Katram tipam ir īpašs veids, kā uzņemt, veidot un iztērēt enerģiju, un katram ir iebūvēts kompass (stratēģija), kas signalizē, kad atrodaties līdzībā un kad neesat.
Kad strādājat veidā, kas atbilst jūsu veidam, jūs izjūtat klusu taisnības sajūtu. Darbs jūtas ilgtspējīgs, lēmumu pieņemšana ir vieglāka, un rezultāti mēdz būt labāki. Ja jūs ignorējat savu tipu, jūs strādājat vairāk, ražojat mazāk un jūtaties pastāvīgi atpalikuši. Izmaksas par nepareizu orientāciju ir ne tikai rezultāts, bet arī lēna jūsu veselības, attiecību un mērķtiecības nolietošanās.
---
Četri veidi un to galvenā produktivitātes mehānika
Ģeneratori un manifestācijas ģeneratori: atbildiet un veidojiet
Stratēģija: gaidiet atbildi.
Kā tas darbojas: ģeneratori veido aptuveni 70% iedzīvotāju. Tie ir veidoti ar ilgtspējīgu, sakrālu enerģiju, kas ir paredzēta, lai reaģētu uz dzīvi, nevis iniciētu no prāta. Manifesting Generators ir šī paša principa ātrāka, daudzfunkcionāla versija. Abi tipi ir šeit, lai rastu gandarījumu ar darbu, kas viņiem patiesi patīk.
Sakrālais centrs ir motors, kam nepieciešama dzirkstele. Šī dzirkstele nav gribasspēks vai perfekti izstrādāts plāns. Tā ir reāla ievade: ziņa, tikšanās, klienta īss ziņojums, saruna pie virtuves galda. Kad dzirkstele sastopas ar ģeneratora enerģiju, reakcija ir gandrīz piespiedu kārtā: ķermenis saka jā ("uh-huh") vai nē ("uh-uh"). Šī viscerālā reakcija ir jūsu produktivitātes signāls.
Kā to lietot darbā:
- Iebūvējiet atbildi savā kalendārā. Nedomājiet, ka atcerēsities "reģistrēties ar sevi" kad tiek izpildīts uzdevums. Pirms darba sākšanas pievienojiet burtisku pauzi, pat 30 sekunžu pauzi, un ievērojiet ķermeņa reakciju.
- Pārtrauciet dzīties pēc ideālā plāna. Ģeneratori, kuri plāno obsesīvi, bieži izmanto prātu, lai ignorētu sakrālo. Plānošana nav aizliegta, bet ļaujiet tai sekot reakcijai, nevis pirms tās.
- Pametiet darbu, kas jums nepatīk. Šis ir bargākais un visvairāk atbrīvojošais Ģeneratoru noteikums. Darbs, kas tevi neizgaismo, nosusinās tevi līdz kaulam. Stratēģija nav "neatlaidīga" — tas ir "virzieties uz to, kas sniedz jums gandarījumu."
- Īpaši Manifesting Generator: jūsu ceļš ir izlaist darbības, kas jūs nogurdināja, pat ja izlaišana šķiet haotiska. Ātrums un apkārtceļi ir iebūvēti. Mēģinot pārvietoties lineāri kā ģenerators, jūs satrauksit.
Reāls piemērs: mārketinga menedžeris, kurš ir ģenerators, trīs gadus pavada, lai īstenotu iniciatīvas, kurām viņai nav spēka. Kad viņa sāk gaidīt biksītes, kas liek viņai pateikt "uh-huh," viņa pabeidz šos projektus uz pusi mazāk laika un ar lielāku radošumu. Pārējie 30% viņas darba slodzes lēnām tiek filtrēti.
---
Projektori: gaidiet uzaicinājumu
Stratēģija: gaidiet uzaicinājumu.
Kā tas darbojas: projektori veido aptuveni 20% iedzīvotāju. Viņiem nav tādas konsekventas enerģijas kā ģeneratoram. Viņi ir šeit, lai vadītu, redzētu sistēmu un pārvaldītu citu enerģiju. Viņu dāvana ir perspektīva; viņu izaicinājums ir viņu gudrībatiek izniekota (un tiek aizvainota), ja tiek piedāvāts neaicināts.
Projektora produktivitāte rodas nevis tad, ja tiek darīts vairāk, bet gan no atpazīstamības. Kad projektors tiek uzaicināts piedalīties lomā, sanāksmē, projektā vai pat sarunā, viņa enerģija atveras un viņu ieskats nonāk. Kad viņi iespiežas bez uzaicinājuma, pat ar izcilām idejām, viņi sastopas ar pretestību. Rūgtums, kas rodas no gadiem ilgas grūstīšanās, ir viens no visizplatītākajiem veselības signāliem šajā tipā.
Kā to lietot darbā:
- Pārtrauciet pieteikties darbam, kas jums jādzen. Gaidiet lomas, kurās jūs esat meklēts. Tikmēr esiet redzams: runājiet, rakstiet, kopīgojiet savu viedokli publiski. Ielūgums bieži tiek saņemts nedēļas vai mēnešus pēc redzamības.
- Pašreizējā darbā skaidri jautājiet, ko vēlaties. Daudzi projektori pasīvi gaida atzinību. Stratēģija nav pasivitāte, tā ir pacietība ar pareizu redzamības veidu. Projektors var jautāt: "Vai vēlaties manu ieguldījumu šajā jautājumā?" — un tas ir ielūgumiem draudzīgas pozicionēšanas veids.
- Ietveriet laiku savam darbam. Projektoriem ir koncentrēts ieskats, nevis maratona fokuss. Ieplānojiet divas līdz četras stundas dziļa darba dienā, nevis astoņas. Pārējo izmantojiet novērošanai, mācībām un saziņai.
- Izveidojiet sistēmu atbilstoši savam dabiskajam ritmam. Guliet vairāk, pusdienojiet ilgāk un aizsargājiet nestrukturētu domāšanas laiku. Jūsu vērtība ir jūsu uztverē, nevis stundās.
Reāls piemērs: programmatūras arhitekts, kurš ir projektors, pavadīja desmit gadus, lai sapulcēs iepazīstinātu ar savām idejām un pieklājīgi ignorēts. Viņš pārgāja uz arhitektūras rakstu publicēšanu iekšēji un publiskā emuārā. Sešu mēnešu laikā divi CTO viņu uzaicināja vadīt pārprojektēšanas projektus. Viņa produktivitāte trīskāršojās, jo viņš vairs nepeldēja pret atzinību.
---
Manifestori: informēt un iniciēt
Stratēģija. Informējiet, pirms rīkojaties.
Kā tas darbojas: manifestācijas ir aptuveni 9% iedzīvotāju. Viņi ir šeit, lai sāktu lietas. Viņu aura ir slēgta un atbaidoša, kas var likt viņiem justies izolētiem, taču tas arī dod viņiem spēku rīkoties bez atļaujas. Viņiem ir motors (bieži emocionāls vai sakņu noteikts), kas mudina viņus uzsākt jaunus ciklus.
Informēšanas stratēģija nav saistīta ar piekrišanas saņemšanu. Runa ir par slēgtās auras pietiekami mīkstināšanu, lai cilvēki savā dzīvē nejustos akli. Kad Manifestors rīkojas neinformējot, tie rada pretestību, kas tērē milzīgu enerģiju. Kad viņi informē, pat cilvēki, kas iebilst pret šo darbību, bieži kļūst mīksti, un ceļš atveras.
Kā to lietot darbā:
- Nosūtiet ziņojumu. Pirms sākat jaunu iniciatīvu, pārslēdzat procesu vai veicat drosmīgu darbību, uzrakstiet īsu piezīmi: "Es sāku X otrdien, lūk, kāpēc, dariet man zināmu, ja ir kaut kas jāzina." Šī viena darbība novērš 80% berzes.
- Godājiet vēlmi sākt, bet laikus sākumam. Manifestoriem bieži ir iniciācijas enerģijas vilnis, kas ātri izgaist. Ietveriet idejas un, kad nāk enerģija, negaidiet ideālus apstākļus. Sāciet nekārtīgi.
- Pārtrauciet gaidīt, ka citi būs tikpat ātri kā jūs. Manifestatorus neapmierina lēni procesi un komandas, kas virzītas uz vienprātību. Līdzeklis ir nevis palēnināt savu tempu, bet gan paziņot par steidzamību, lai viņi varētu izlemt, vai braukt ar jums vai nē.
- Aizsargājiet savu atpūtu. Slēgtā aura ir īsta enerģētiskā robeža. Kad tas ir pārspīlēts (pastāvīgas tikšanās, pastāvīgas prasības), Manifestors kļūst dusmīgs un pēc tam izsmelts. Ieplānojiet laiku vienatnē bez atvainošanās.
Reāls piemērs: dibinātāja, kas ir Manifestor, pastāvīgi konfliktē ar savu vadošo komandu. Kad viņa sāk informēt savu COO pirms katra nozīmīga lēmuma, pretestība, kuras pārvarēšanai bija nepieciešamas nedēļas, izzūd. Pats darbs nemainās; to dara tikai berze ap to.
---
Atstarotāji: uzgaidiet Mēness ciklu
Stratēģija: nogaidiet Mēness ciklu (apmēram 28 dienas), lai pieņemtu svarīgus lēmumus.
Kā tas darbojas: atstarotāji ir aptuveni 1% iedzīvotāju. Viņiem nav noteiktu centru, kas nozīmē, ka tie ņem paraugus un pastiprina visu apkārtējo enerģiju. Tas nav flakonsw. Tas ir viņu dizains. Viņi ir šeit, lai parādītu savas kopienas, organizācijas vai ģimenes veselību.
Atstarotāji pieņem labākos lēmumus, kad viņi ir izbraukuši pilnu Mēness mēnesi un vērojuši, kā viens un tas pats jautājums izskatās no dažādiem leņķiem. Ātri lēmumi parasti ir aizgūti lēmumi, dominējošais viedoklis telpā tajā brīdī. Laika gaitā atstarotāji, kas pārvietojas pārāk ātri, zaudē savu unikālo skaidrību un jūtas kā hameleons, kuram nav mājas.
Kā to lietot darbā:
- Saglabājiet lēmumu žurnālu. Kad esat izdarījis kādu svarīgu izvēli, pierakstiet to kopā ar datumu. Apmeklējiet to vēlreiz pēc 28 dienām. Ņemiet vērā, kā attēls ir mainījies. Ja atbilde joprojām ir skaidra, pārvietojieties. Ja tas ir svārstījies, uzgaidiet vēl vienu ciklu.
- Izveidojiet savu vidi. Tā kā jūs izvēlaties visu, apkārtējie cilvēki, vieta un kultūra tieši nosaka jūsu skaidrību. Izvēlieties darba devējus, birojus un komandas, kas jūtas veseli. Nepareiza vide padarīs jūs fiziski slimu.
- Izmantojiet objektivitāti kā rīku. Sapulcēs atstarotāji bieži vien ir vienīgie cilvēki, kas var skaidri redzēt sistēmu. Runājiet, bet saprotiet, ka jūsu loma bieži ir padomdevēja. Jūs esat barometrs, nevis operators.
- Ieplānojiet vairāk pārdomu laika, nekā domājat, ka jums ir nepieciešams. Atstarotāji gūst labumu no lēnāka darba tempa, plašākām dienām un vides ar dabisku apgaismojumu un klusumu.
Reāls piemērs: cilvēkresursu direktoram, kurš ir reflektors, tiek lūgts izvēlēties vienu no diviem spēcīgiem darba piedāvājumiem. Viņa gaida. Pirmajā mēnesī vienam uzņēmumam ir kluss skandāls. Otrajā mēnesī otrā uzņēmuma kultūra atklājas neformālā sarunā ar nākamo komandas biedru. Viņas skaidrība cikla beigās ir nenoliedzama. Viņa izvēlas otro lomu un paliek astoņus gadus.
---
Ātro uzziņu tabula
| Tips | Stratēģija | Enerģijas avots | Produktivitāte Stiprums | Parastā slazds |
|---|---|---|---|---|
| Ģenerators / Manifestācijas ģenerators | Pagaidiet atbildi | Sakrālais motors | Ilgstošs, apmierinošs mērķtiecīgs darbs | Piespiežot darbu, ko viņi nemīl |
| Projektors | Gaidiet uzaicinājumu | Mainīgs, saules pinums, ja definēts | Ieskats, sistēmiskā domāšana, norādījumi | Gudrības piedāvāšana bez aicinājuma un izdegšana |
| Manifestors | Informējiet pirms rīcības | Viens vai vairāki motori, bieži vien nenoteikta sirds | Iniciācija, pārtraukums, impulss | Pretestības radīšana, rīkojoties slepeni |
| Atstarotājs | Pagaidiet Mēness ciklu | Nav noteiktu centru; paraugi vide | Objektivitāte, modeļu atpazīšana, veselības diagnostika | Aizņemties citiem' lēmumi un sevis zaudēšana |
---
Kā to izmantot pirmajās 30 dienās
Lielākā daļa cilvēku, kuri atklāj savu veidu, vēlas mainīt savu darba dzīvi vienas nakts laikā. Stratēģija ir veikt nelielas, ilgtspējīgas izmaiņas:
- 1. nedēļa: nosakiet savu veidu un stratēģiju. Izlasi šo rakstu vienreiz. Pēc tam uz dažām dienām aizmirstiet par sistēmu un vienkārši ievērojiet, kad darbā jūtaties piesātināts un kad jūtaties iztukšots. Pierakstiet to.
- 2. nedēļa: izmantojiet stratēģiju vienā zemu likmju apgabalā. Ģenerators var apstāties pirms atbildes uz katru e-pastu. Projektors reizi dienā var jautāt: "Vai vēlaties manu ieguldījumu?" Manifestors pirms darbības veikšanas var nosūtīt vienu informatīvu ziņojumu. Atstarotājs var izvēlēties vienu jautājumu, ko paturēt 28 dienas.
- 3. nedēļa: pārskatiet savas piezīmes. Kur stratēģija šķita dabiska? Kur tā jutās piespiesta? Piespiedu daļas parasti ir kondicionēšana, nevis kļūme.
- 4. nedēļa: izlemiet par vienu strukturālu izmaiņu savā darba dzīvē, kas atbalsta šo stratēģiju. Tas varētu būt rīts bez sapulcēm, cita loma, jauna komanda vai jaunas robežas.
---
Bieži iebildumi un godīgas atbildes
- "Es nevaru vienkārši beigt uzsākt lietas. Man ir noteikti termiņi." Ģeneratori, jums netiek lūgts pārtraukt darīt — jums tiek lūgts pārtraukt iniciēšanu. Jūs joprojām varat izpildīt izcili; vienkārši gaidiet ievadi, kas norāda, kā rīkoties tālāk. Manifestatori, jums netiek lūgts pārtraukt iniciēšanu, tikai vispirms informēt, kas parasti aizņem 60 sekundes.
- "Mans priekšnieks nemainīsies." Jūs nemaināt savu priekšnieku. Jūs maināt savas attiecības ar darbu. Bieži vien, kad jūs maiņu, priekšnieks mīkstina pats.Un, ja tā nav, jums ir skaidrība, ka ir pienācis laiks atrast veselīgāku vidi.
- "Es guvu panākumus, ignorējot savu tipu." Par panākumiem saskaņā ar nepareizu stratēģiju maksā enerģētikā, veselībā un attiecībās. Daudzi cilvēki atklāj savu veidu tikai pēc veselības krīzes, šķiršanās vai izdegšanas. Agri noķert to ir dāvana.
---
Bieži uzdotie jautājumi
Kā es varu uzzināt savu Human Design veidu?
Jums ir nepieciešams dzimšanas datums, precīzs dzimšanas laiks un dzimšanas vieta. Tiešsaistē ir pieejami cienījami bezmaksas Bodygraph ģeneratori, un HD Matrix platforma piedāvā detalizētu diagrammu un veida skaidrojumu. Precīzs laiks ir svarīgs, jo tas nosaka, kuri centri ir definēti, un tas savukārt nosaka jūsu veidu.
Vai mans veids laika gaitā var mainīties?
Nē. Jūsu dzimšanas dati ir fiksēti, un jūsu veids ir iestatīts dzimšanas brīdī. Mainās tas, cik jūs esat saskaņots ar stratēģiju. Mācoties tam sekot, paraksts un sajūtas (apmierinātība, veiksme, miers, pārsteigums) kļūst konsekventākas.
Es mēģināju gaidīt atbildi, taču nekas nenotiek. Kas ir nepareizi?
Ģeneratoriem šī ir viena no visbiežāk sastopamajām neapmierinātībām. Parasti "nekas nenotiek" patiesībā nozīmē "nekas nenotiek tā, kā es gaidīju." Atbildes var nākt no neparedzētām vietām: nejauša saruna, raksts, cilvēks, par kuru neesi dzirdējis gadiem ilgi. Līdzeklim ir jābūt pieejamākam un mazāk piesaistītam atbildes formai.
Ko darīt, ja esmu komandā, kurā ir dažādi veidi?
Saskaņa ir spēks, ja katrs cilvēks ievēro savu stratēģiju. Komandas ģeneratori reaģē uz ziņojumiem un veido darbu. Projektori vada un veido darbu, bieži vien pēc uzaicinājuma. Manifestori iniciē un informē. Atstarotājiem sistēma ir atbildīga par savu veselību. Kad visi cenšas vienu un to pašu darbu darīt vienādi, komanda kļūst trausla. Kad katrs tips pilda savu lomu, komanda kļūst elastīga.
Vai Human Design ir reliģija vai uzskatu sistēma?
Human Design tiek prezentēts kā vairāku tradīciju sintēze (I Ching, kabala, astroloģija, hinduistu-brahmana čakru sistēma un kvantu fizika), un to vadīja Ra Uru Hu, sākot no 1987. gada. Neatkarīgi no tā, vai kāds iesaistās metafiziskajā ietvarā vai tiek uzskatīts par to kā noderīgu ietvaru pašnovērtēšanai. Veida un stratēģijas mehānika ir kā praktisks produktivitātes rīks neatkarīgi no pārliecības.
Ar ko tas atšķiras no Maiersa-Brigsa vai Eneagrammas?
Šīs sistēmas apraksta personības preferences. Human Design apraksta mehāniku, kā jūsu enerģija tiek veidota tā, lai tā darbotos. Diviem cilvēkiem ar vienu un to pašu Maiersa-Brigsa tipu var būt ļoti atšķirīgas Human Design diagrammas, un Human Design informācija mēdz būt efektīvāka, jo tā norāda uz konkrētām uzvedības izmaiņām (stratēģija), nevis tendenču aprakstu.
Kas ir "paraksts" un kāpēc tas ir svarīgi?
Paraksts ir sajūtas stāvoklis, kas apstiprina, ka ievērojat savu stratēģiju. Ģeneratori jūt gandarījumu, Projektori jūt veiksmi, Manifestatori jūt mieru, Atstarotāji izjūt pārsteigumu (un dažreiz sajūsmu). Paraksta izsekošana laika gaitā ir visuzticamākā atgriezeniskās saites cilpa sistēmā. Kad paraksts ir klāt, turpiniet. Ja tā nav, apstājieties un apskatiet stratēģiju.
---
Secinājums
Produktivitāte darbā nenozīmē paveikt vairāk īsākā laikā. Tas ir par pareizo lietu darīšanu pareizajā veidā, tā, lai jūsu enerģija varētu uzturēties. Human Design piedāvā precīzu, mehānisku karti par to, kā jūsu enerģija faktiski darbojas, un tips ir ieejas punkts šajā kartē. Neatkarīgi no tā, vai esat ģenerators, kas mācās gaidīt atbildi, projektors, kas mācās gaidīt uzaicinājumu, manifestators, kas mācās informēt, vai atstarotājs, kas mācās gaidīt Mēness ciklu, ceļš uz priekšu ir vienāds: uzticieties stratēģijai, izsekojiet parakstu un ļaujiet jums atrast darbu, kas jums ir piemērots.
Kad jūs pārtraucat cīnīties ar savu dizainu, darbs pārstāj būt kaut kas tāds, ko jūs izdzīvojat, un kļūst par to, ko jūs faktiski darāt. Šīs izmaiņas ir reāls produktivitātes pieaugums, un to nevar sniegt neviena laika pārvaldības grāmata.