Cilvēka dizains uzņēmējdarbībā: no sevis izzināšanas līdz peļņai
Cilvēka dizains nav tikai personīgās izaugsmes rīks. Sistēma BG5 (5. biznesa grupa) ir cilvēka dizaina pielāgošana uzņēmējdarbības videi, palīdzot veidot efektīvas komandas, atrast īstos cilvēkus pareizajiem amatiem un pieņemt stratēģiskus lēmumus.
Kas ir BG5?
BG5 ir Human Design karjeras un biznesa lietojumprogramma, ko izstrādājis Ra Uru Hu:
- Veidi kļūst par uzņēmējdarbības lomām
- Centri nosaka komandas funkcijas
- Kanāli atklāj prasmes un talantus
- Autoritāte nosaka lēmumu pieņemšanas stilu
Veidi biznesā
Ģenerators: darbaspēks
Ģeneratori (aptuveni 37%) ir jebkura uzņēmuma dzinēji ar stabilu, ilgtspējīgu enerģiju.
- Ideāla loma: speciālists, amatnieks, izpildītājs
- Stratēģija: gaidiet, kamēr darbs "atbildēs". Ģenerators, kuram patīk savs darbs, pārspēj piecus, kas to nedara
- Kļūda: projektu uzsākšana, nevis atbilde uz pieprasījumiem
- Pārvaldība: dodiet konkrētus uzdevumus un jautājiet "Vai vēlaties to darīt?"
Izpausmes ģenerators: daudzpusīgs potenciāls
MG (~33%) ir ātrākie darbinieki jebkurā komandā.
- Ideāla loma: vairāku uzdevumu izpildītājs, krīzes vadītājs, starta komandas dalībnieks
- Stratēģija: ļaujiet viņiem strādāt pie vairākiem projektiem vienlaikus
- Kļūda: tikai viens uzdevums — garlaicība nogalina produktivitāti
- Pārvaldība: elastīgs grafiks, dažādi uzdevumi, metožu brīvība
Projektors: dabiskais līderis
Projektori (~20%) ir ceļveži un vadītāji. Viņi redz citus dziļāk, nekā cilvēki redz sevi.
- Ideāla loma: vadītājs, konsultants, treneris, HR, stratēģis
- Stratēģija: gaidiet uzaicinājumu uz kādu amatu. Uzaicināts projektors tiks atzīts un efektīvs
- Kļūda: sniedz padomu, neprasot — tiek uztverta kā kritika
- Vadība: atzīstiet viņu zināšanas, aiciniet viņus pieņemt lēmumus
Manifestors: iniciators un vizionārs
Manifestatori (~8%) ir dibinātāji un iniciatori.
- Ideāla loma: izpilddirektors, dibinātājs, radošais direktors, apgrozījuma vadītājs
- Stratēģija: informējiet komandu PIRMS plānu īstenošanas
- Kļūda: rīkojieties neinformējot — komanda jūtas atstumta
- Pārvaldība: piešķiriet autonomiju, nepārvaldiet mikropārvaldību, vienkārši lūdziet viņus informēt.
Atstarotājs: organizācijas barometrs
Atstarotāji (~1%) ir uzņēmuma veselības rādītāji.
- Ideāla loma: auditors, vērtētājs, korporatīvās kultūras novērotājs
- Stratēģija: sniedziet Mēness ciklu svarīgu lēmumu pieņemšanai
- Kļūda: spiediens ātri pieņemt lēmumus
- Vadība: jautājiet par komandas atmosfēru — viņi jūt to, ko citi neredz.
Komandas veidošana, izmantojot HD
Ideālai komandai ir nepieciešams veidu līdzsvars:
- Manifestors nosaka virzienu un rada impulsu
- Projektors organizē procesus un pārvalda cilvēkus
- Ģeneratori un MG veic darbu ar enerģiju un entuziasmu
- Reflektors novērtē komandas veselību un lēmumu kvalitāti
Iestādes un biznesa lēmumi
Kā jūsu iestāde ietekmē uzņēmējdarbības lēmumu pieņemšanu:
- Emocionāls: nekad neparakstiet līgumus paaugstinātā stāvoklī. Uzgaidiet 24 stundas
- Sakrāls: uzticieties ķermeņa reakcijai "jā/nē" uz priekšlikumiem.
- Liesa: pirmais iespaids ir pareizs. Intuitīvi lēmumi
- Ego: "Ko es gribu?" — godīga atbilde uz šo jautājumu
- Pašprojektēts: pārrunājiet lēmumu ar uzticamu personu.
Sāciet tūlīt
Aprēķiniet ķermeņa grafiku sev un savai komandai. Diagrammas detaļās atveriet cilni Karjera (BG5), lai redzētu savus uzņēmējdarbības talantus un ideālo lomu.