Cilvēka dizains komandā: darbs kopā

Cilvēka dizains komandā: darbs kopā

Lielākā daļa Human Design satura izturas pret cilvēkiem kā pret salām. Jūs izlasiet savu diagrammu, jūs uzzināsit savu veidu, jūs pamājat projektoram nākamajā kubā. Taču komandas nav tikai cilvēku kaudze. Tie ir elektromagnētiskais lauks. Brīdī, kad pulcējas grupa, katra cilvēka noteiktie un atvērtie centri sāk sarunāties savā starpā, un parādās sava veida kolektīvā nervu sistēma, ko neviena diagramma nevar paredzēt.

Labs darbs kopā sākas ar šī lauka ievērošanu.

Tipu kombinācija: lomas, kas parādās

Jebkurā piecu līdz desmit cilvēku komandā jūs parasti redzat atpazīstamu modeli. Ģeneratori un Manifestējošie Ģeneratori ir darbaspēks — tie, kas patiesībā vēlas parādīties un saslīpēt. Viņu sakrālā atbilde ir iebūvēts kompass: ja telpa ir klusa, kad tiek ierosināts projekts, pievērsiet uzmanību. Šis klusums ir dati.

Komandas izpausmes ir aizdegšanās. Viņi ierosina, veido, viņiem bieži vien ir jāuzticas, lai viņi varētu darboties bez statusa atjaunināšanas ik pēc četrdesmit minūtēm. Viņu dāvana ir impulss. Viņu ēna atstāj citus, to neapzinoties.

Projektori ir ceļveži. Viņi redz sistēmu, sašaurinājumu, neizteikto spriedzi. Veselā komandā viņi tiek apspriesti, pirms tiek pieņemti lēmumi. Neveselīgā komandā viņus pacieš tikai tad, kad tas ir ērti, tieši tad, kad ieslēdzas viņu rūgtums un aizvainojums.

Atstarotāji ir grupas spogulis. Viņi atspoguļo komandas vides veselību caur savu ķermeni. Ja jūsu komandā pēkšņi šķiet, ka kāds atstarotājs ir bojāts, kultūrā kaut kas nav kārtībā. Nelabojiet tos. Paskatieties apkārt.

Jums nav jāizveido "līdzsvarots" komanda pēc veida. Jums ir nepieciešama komanda, kurā iniciatora, celtnieka un ceļveža lomā esošie cilvēki saprastu, kuru lomu viņi patiesībā spēlē, un pārstātu sacensties par nepareizo.

Atvērtie centri: kur komandas patērē enerģiju

Katram komandas dalībniekam ir atvērti centri, un tie ir vieta, kur mīt komandas gudrība un kur komandas enerģija noplūst. Nedefinēts Saules pinums komandas loceklī nenozīmē, ka viņš ir emocionāls. Tas nozīmē, ka viņi pastiprina un nolasa jebkuru emocionālo lādiņu, kas atrodas telpā. Mierīgā komandas sanāksmē viņi kļūst mierīgi. Izmisīgā sprintā viņi kļūst traki. Tas nav vājums. Tā ir kamertonis.

Praktiski tas nozīmē dažas lietas:

• Spēcīga emocionālā un garīgā enerģija no vienas noteiktas personas var nest veselu telpu. Noderīgs krīzes situācijā, bīstams kā noklusējuma režīms.
• Komandas ar daudziem atvērtiem Ajna vai Head centriem bieži pārlieku diskutē, sajaucot analīzi ar progresu.
• Komandas vadītājs ar atvērtu gribas centru, kurš turpina "izstumt" aizņemas gribasspēku, kas patiesībā nepieder viņiem. Tas beidzas. Komanda to izjutīs, pirms to darīs.

Atvērto centru nosaukšana komandā ir mazāka par etiķetēm, bet gan par modeļu ievērošanu. Kurš vienmēr absorbē konfliktu? Kura noskaņojums nosaka telpu? Kuras personas definīcijas, šķiet, satur visu struktūru kopā, kad tās ir klāt, un pazūd, ja tās nav?

Kolektīvo lēmumu pilnvaras

Stratēģija ir paredzēta tam, kā jūs pārvietojaties. Autoritāte ir paredzēta tam, kas jums ir patiess. Komandā to sajaukšana ir vieta, kur slēpjas lielākā daļa disfunkciju.

Praktisks solis: nebalsojiet par lēmumiem, kas būtu jāpieņem iestādei. Balsošana ir garīgs process. Tas izliekas, ka visas ievades ir vienādas. Tie nav. Ja Ģenerators telpā iedegas, kad opcija ir nosaukta, tā ir informācija. Ja projektora korpuss saka nē, tā ir informācija. Ja Manifestoram ir vēlme informēt, ļaujiet viņam informēt pirms lēmuma pieņemšanas, nevis pēc.

Lai pieņemtu lielākus komandas lēmumus, kuriem nepieciešams process, iepriekš vienojieties par to, kura iestāde tiek apspriesta. Viens cilvēks, kas uz tā guļ, vai viens atstarotājs, kas pārbauda Mēness ciklu, var būt ātrāks un precīzāks nekā trīs stundu debates.

Komandas lauka ēna

Komandas ēna nav viena cilvēka ēna. Tas ir tas, ko grupa normalizē. Komandas viegli normalizē pārmērīgu darbu ģeneratoriem, neredzamību projektoriem un pastāvīgu iniciēšanu bez atgriezeniskās saites manifestatoriem. Viņi arī normalizē atstarotāju uzskatīt par kanārijputni, pēc tam ignorējot kanārijputni.

Skaļi nosaucot komandas ēnu un to atkārtoti apmeklējot reizi ceturksnī, lauks kļūst no tā, kas notiek ar cilvēkiem, par to, ar ko cilvēki var strādāt.

Komandakas zina savu dizainu, nenovērš berzi. Tā pārstāj saukt berzi par personības problēmu un sāk to uzskatīt par datiem par lauku, kuru jūs kopīgi veidojat.