BG5 cilvēka dizaina ieviešana vairākos departamentos
Lielākā daļa komandu strādā, pamatojoties uz pieņēmumiem par to, kā cilvēkiem vajadzētu strādāt, sazināties un pieņemt lēmumus. Tad viņi brīnās, kāpēc pastāvīgi parādās konflikti, izdegšana un mainība. BG5 — cilvēka dizaina biznesa lietojumprogramma, ko izstrādājis Četans Pārkins — piedāvā atšķirīgu operētājsistēmu, kas balstīta uz to, kā cilvēki faktiski ir pieslēgti darbam, nevis uz to, kā organizācijas diagramma sagaida viņu rīcību.
Ko BG5 ienes darba vietā
BG5 izmanto to pašu ķermeņa grafiku kā personīgajam Human Design, taču nolasa to caur profesionālu objektīvu. Jūsu stratēģija kļūst par jūsu biznesa stratēģiju. Jūsu autoritāte kļūst par jūsu lēmumu pieņemšanas mehānismu darbā. Jūsu profils kļūst par jūsu lomas aprakstu — 1/3 ir dabiskais pētnieks, 2/4 dabiskais tīkla lietotājs, 5/1 — problēmu risinātājs ar reputāciju un tā tālāk.
Maiņa ir praktiska. Tā vietā, lai lūgtu cilvēkiem piemēroties iepriekš noteiktām darba funkcijām, jūs jautājat: kāds ir šīs personas darba plāns, un kur tas atrodas organizācijā? Departamenti, kas veidoti, pamatojoties uz Tipa sastāvu, kļūst jēgpilni. Ģeneratoru intensīvo darbību grīda atšķiras no projektoru vadītās stratēģijas komandas, un BG5 padara šīs atšķirības reālas, nevis noslēpumainas.
OC16: mērķtiecīgs vārtu komplekts biznesam
OC16 ir īpašs BG5 ietvars, kas izolē 16 vārtus, kas visvairāk attiecas uz uzņēmējdarbību, naudu un karjeras funkcijām. Ja pilnā ķermeņa diagramma aptver visus cilvēka pieredzes aspektus, OC16 tuvina kanālus, kas nosaka, kā kāds darbojas profesionāli: kā viņi saņem informāciju, uzņemas saistības, rīkojas ar naudu, vada un sniedz ieguldījumu.
Organizācijām OC16 ir noderīgs, jo tas nepārslogo. Jūs varat izveidot komandu pret šiem 16 vārtiem un uzreiz redzēt, kur patiesībā dzīvo biznesa enerģija. Kāds, kas definēts 1. vārtā (radošais), sniedz atšķirīgu ieguldījumu kvalitāti nekā tas, kas definēts 45. vārtā (vācējs/valdnieks), un šo atšķirību izpratne nodaļā maina to, kā jūs izvietojat cilvēkus un piešķirat projektus.
Pārklājot OC16 pāri nodaļai, jūs sākat redzēt modeļus. Pārdošanas komandas bieži veic atšķirīgu vārtu aktivizēšanu nekā grāmatvedība. Radošās funkcijas grupējas ap dažādiem kanāliem nekā darbības. Karte nav spriedums — tā ir skaidrība.
Penta: dabiska komandas struktūra
Ra Uru Hu mācīja Penta kā īpašu piecu cilvēku struktūru, kas izstrādāta, lai atbalstītu mērķtiecīgu biznesa mērķi. Katrs Penta dalībnieks ir izvēlēts atbilstoši vārtiem, ko tie nes, tāpēc to kanāli savienojas, veidojot pilnīgu, pašpietiekamu ķēdi ap noteiktu tēmu.
Penta nav tikai neliela komanda. Tā ir īpaši izveidota grupa, kurā integrācijas kanāli veido slēgtu enerģētisko sistēmu. Kad Penta ir pareizi uzbūvēta, grupa var noturēt, apstrādāt un pārvietot enerģiju ap savu norādīto tēmu tā, kā to nevarētu pieci nejauši izvēlēti cilvēki.
Organizācijām Pentas ir jaudīgas konkrētām iniciatīvām: produkta laišanai tirgū, tirgus paplašināšanai, transformācijas projektam. Tā vietā, lai piesaistītu darbiniekus no pieejamības, jūs tos nosakāt, pamatojoties uz diagrammas saderību ar mērķi. Penta ir dabisks dzīves cikls un skaidrs mērķis, kas padara to ideāli piemērotu darbam uz projektiem, nevis pastāvīgai departamentu struktūrai.
Pieteikums katrā nodaļā
Ieviešana atšķiras atkarībā no nodaļas. Vadībā BG5 palīdz atpazīt, kurš ir paredzēts iniciatoram (Manifestors), kurš ir paredzēts, lai vadītu un atpazītu (projektori), un kurš ir paredzēts reaģēšanai un veidošanai (Ģeneratori). Neatbilstība šeit rada visdārgāko berzi jebkurā uzņēmumā.
Darbībās izpratne par to, kuri centri ir definēti vai atvērti visā komandā, norāda, kur ir iespējams konsekvents process un kur dabiski notiks izmaiņas. Komanda, kurā neviens nav definēts Sakrālajā centrā, cīnīsies ar ilgtspējīgiem darba ritmiem neatkarīgi no tā, kādu produktivitātes sistēmu instalējat.
Pārdošanas un klientu lomās zināšanas par profilu un veidu maina jūsu apmācību. Projektoru pārdevēji ir jāatpazīst, nevis jāspiež. Atstarotāju pārdevējiem ir nepieciešams pilns Mēness cikls, lai sajustu darījumu. Ģeneratoru pārdevējiem ir jāreaģē uz patiesu pirkšanas interesi, nevis jācenšas.
Radošajās un pētniecības un attīstības funkcijās atvērtie kanāli bieži norāda, kur dzīvo komandas sadarbības intelekts.Noteiktie kanāli parāda, kur var uzticēties individuālajai meistarībai. Abas ir vajadzīgas, un, sajaucot vienu ar otru, sākas lielākā daļa inovāciju berzes.
Ietvara izveide
Sāciet ar diagrammām. Katram nodaļas vadītājam un katram komandas loceklim ir jāuzzīmē sava diagramma un jāizlasa, izmantojot BG5 objektīvu. Tas nav obligāts papildinājums — tas ir datu slānis visam turpmākajam.
Pēc tam kartējiet katru nodaļu pēc veida, profila un OC16 aktivizēšanas. Paskaties uz sastāvu. Kur ir dabiskās stiprās puses? Kur ir paredzamās nepilnības? Kādas pilnvaras un stratēģijas vadībai trūkst, lai pieņemtu lēmumus, ko departaments faktiski pieņem?
Pēc tam nosakiet, kur Pentas var izveidot konkrētiem projektiem. Nepiespiediet Pentas pastāvīgās struktūrās. Izmantojiet tos tur, kur to slēgtās ķēdes enerģija atbalsta noteiktu mērķi ar skaidru galapunktu.
Visbeidzot, apmāciet vadītājus BG5 pamatzināšanā. Viņiem nav jākļūst par analītiķiem, taču viņiem ir jāsaprot, ka sakrāls reaģē, projektors gaida uzaicinājumu, bet atstarotājam ir vajadzīgs laiks. Bez šīs prasmes diagramma kļūst par sīkumiem, nevis par darba rīku.
Kas mainās, to ieviešot
Acīmredzamās izmaiņas ir labāk piemērota darba vieta. Cilvēki pārstāj darīt darbus, kas viņus iztukšo, un sāk darīt darbus, kuros tiek izmantots viņu dizains. Apgrozījums samazinās, iesaistīšanās palielinās, un notiek dīvains: produktivitāte palielinās, nevienam neprasot strādāt vairāk.
Mazāk redzamās izmaiņas ir lēmumu pieņemšanas veidā. Ja tiek ievērota stratēģija un autoritāte, tiek atcelts mazāks skaits lēmumu, tiek rīkots mazāk sanāksmju, lai atkārtoti izskatītu vienu un to pašu jautājumu, un komandas enerģija sāk virzīties uz priekšu, nevis riņķot.
BG5 dažādās nodaļās nav vienkārša programma. Tas ir strukturāls pārveidojums tam, kā jūsu organizācija atpazīst, izvieto un atbalsta cilvēkus, kas veic darbu. Ja tas ir izdarīts labi, tas padara uzņēmējdarbību vairāk pašpārvaldes — un tā ir vienīgā vieta, kur kāds uzņēmums jebkad uzvar.