Džeki Bejards bija džeza polimāts, kura karjera stiepās no stride un boogie-woogie līdz bībopam, postbopam un bezmaksas džezam — tas viss notika, pasniedzot Ņūengla.
Džekija Bejara cilvēka dizains: Manifesting Generator 3/5
Džeki Bejards bija džeza polimāts, kura karjera sniedzās no stride un boogie-woogie līdz bībopam, postbopam un brīvajam džezam — tas viss notika, pasniedzot Jaunanglijas konservatorijā un Manhetenas mūzikas skolā. Runājot par cilvēka dizainu, viņa diagramma liecina par dažādu žanru un lomu enerģiju, kas plaukst, ja tiek lūgta, nevis iniciēta. Šeit ir sniegts ieskats, ko viņa veids, profils un autoritāte varēja nozīmēt viņa sabiedriskajā dzīvē.
Enerģijas veids: Manifestējošais ģenerators
Kā Manifestējošais ģenerators, Byards nestu noturīgu, ģeneratora enerģiju apvienojumā ar manifestatora iniciējošu dzirksti. MG ir izstrādāti tā, lai tie būtu jaudīgi daudzuzdevumu izpildītāji — tie var strādāt ar vairākām lietām vienlaikus, ātri pārslēgt pārnesumus un turpināt darbu ilgi pēc tam, kad citas tiek izmantotas. Tā nav tīra Ģeneratora fokusēta, vienas plūsmas enerģija, ne arī Manifestora neatkarīga, pēkšņa trieciena enerģija; tas ir kaut kas hibrīds un elastīgs.
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartBaira gadījumā tas varētu izskaidrot viņa muzikālās dzīves plašumu: pianists, komponists, aranžētājs, palīgs, grupas vadītājs un pedagogs, bieži vien vienlaikus. Viņš ierakstīja un uzstājās kopā ar Čārlzu Mingusu, Rahsānu Rolandu Kērku, Deniju Ričmondu un daudziem citiem, vienlaikus vadot arī savus ansambļus. MG dabiskā spēja iekļauties un izkļūt no dažādiem projektiem, reaģējot uz mirkli, nevis uzspiežot virzienu, atbilst mūziķa priekšstatam, kurš varētu sēdēt jebkurā kontekstā un likt tam darboties.
Stratēģija un emocionālā autoritāte
MG stratēģija ir Atbildēt — gaidīt, kamēr dzīve nesīs iespējas, un pēc tam rīkoties atbilstoši tam, kas tās izgaismo. Kopā ar Emocionālo autoritāti tas nozīmē, ka Byards labākie lēmumi tiks pieņemti nevis iedvesmas brīdī, bet gan pēc emocionālā viļņa pārvarēšanas līdz skaidrībai. Emocionālā autoritāte ir ļoti lēna; tas prasa pacietību, pat ja rodas iespēja.
Strādājošam mūziķim tas ir milzīgi. Koncerti, sadarbība un mācību ziņas parasti tiek saņemtas kā ielūgumi — tieši tas, ar ko plaukst atsaucīgs tips. Emocionālā autoritāte pievienotu slāni: ne katrs aizraujošs piedāvājums būtu "jā," pat ja tas šķita pareizi pirmajā uzplūdā. Skaidrība bieži parādās emocionālā viļņa aizmugurē, kad augstākais vai zemākais līmenis ir pagājis.
3./5. profils: moceklis/ķeceris
3/5 ir viens no sarežģītākajiem profiliem. 3 līnija (moceklis) mācās, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas, bieži vien saskaroties ar lietām. 5 rindiņa (ķeceris) rada pasaulei praktisku, problēmu risināšanas tēlu, un to bieži uzskata par vispārēju, kas izlabo to, ko citi nevar.
Kopā šis profils ir dzīves pētnieks, kurš arī ir uzskatāms un noderīgs piemērs. 5. rindiņa ir tā, ko redz ārpasaule — kompetenta, daudzpusīga, nedaudz netradicionāla. 3. rindiņa ir slēptais dzinējs: eksperimenti, neveiksmes, mēģinājumi.
Bjardam to varētu uzskatīt par mūziķi, kurš izmēģināja visu (klasiku, svingu, avangardu, mācīšanu), neuztraucoties par sakarīgu izskatu, un kurš publiski tika uzskatīts par cilvēku, kurš spēj atrisināt jebkuru muzikālu problēmu — vienu dienu pārrakstīt Mocarta koncertu, bet nākamajā sēdēt bezmaksas joku sesijā.
Inkarnācijas krusts
Tā kā konkrētais Inkarnācijas krusts netika sniegts, krustu nevar izlasīt sīkāk. Vispārīgi runājot, 3/5 MG ar emocionālu autoritāti būtu orientēts uz eksperimentiem, praktisku projekciju un dzīvi, kuru vairāk veido reakcija, nevis darba kārtība.
Kā tas var parādīties
Saliekot kopā: Byarda diagramma norāda uz mūziķi, kurš atsaucās uz džeza pasaules daudzajiem uzaicinājumiem, ilgstoši un daudzveidīgām karjerām, mācījās grūtāko ceļu, pastāvīgi eksperimentējot, un tika publiski nolasīts kā problēmu risināšanas ģenerālis, kurš var spēlēt (un mācīt) jebko. Emocionālā autoritāte iesaka lēmumus par to, kuru ceļu izvēlēties — blakussēdētāju, vadītāju, pedagogu — pieņemti laika gaitā, nevis zibenīgi.
Šī ir interpretācija, nevis biogrāfija. Taču dizains atbilst tāda cilvēka publiskajam tēlam, kurš kļuva pazīstams ar to, ka spēj to visu paveikt.


