Manifestora darba vide: telpas radīšana emocionāliem autoritātes lēmumiem

Manifestora darba vide: telpas radīšana emocionāliem autoritātes lēmumiem

Izpausme darba vietā

Manifestatori veido aptuveni deviņus procentus iedzīvotāju, un viņi nav šeit, lai darītu to, ko dara visi citi. Viņi ir iniciatori, kas ir paredzēti, lai sāktu lietas, radītu impulsu un pēc tam virzītos uz priekšu, pirms sekošanas enerģija tos iztukšo. Cilvēka dizainā Manifestora aura ir slēgta un atbaidoša. Tā nav personības dīvainība. Tas ir mehānisks. Viņu enerģija nesniedz roku, lai satvertu pasauli tā, kā to dara ģenerators, un tā neuzsūc un neatspoguļo tā, kā to dara projektors. Tas spiež un aizsargā savu vietu, lai iniciators varētu darīt to, ko dara iniciators: sākt.

Darba vidē tas nozīmē būtisku nepieciešamību pēc autonomijas. Manifestori neattīstās stingrā uzraudzībā, mikropārvaldībā vai vidē, kas prasa ilgstošu, paredzamu rezultātu. Viņi strādā impulsos. Viņiem rodas priekšstats, viņi to aizdedzina, informē cilvēkus, kuriem tas jāzina, un pāriet uz nākamo dzirksteli. Kad darba kultūra mēģina piespiest Manifestoru ieiet ģeneratora ritmā, manifests vai nu izdeg, kļūst rūgts vai klusi aiziet. Darba vieta, kas saprot šo dizainu, nemēģinās to pieradināt. Tas atbrīvos vietu.

Emocionālā autoritāte: vilnis, kas virza lēmumus

Manifestoram ar emocionālu autoritāti Saules pinuma centrs ir definēts un darbojas kā lēmējinstitūcija. Šīs autoritātes mērķis nav būt emocionālam tā, kā šis vārds parasti tiek lietots. Runa ir par braukšanu pa vilni. Emocionālais vilnis virzās cauri kāpumiem un kritumiem, entuziasma un šaubu brīžiem, un skaidrība ierodas tikai kaut kur pa vidu, pēc tam, kad vilnim ir ļauts uzplaukt un nosēsties.

Tas nozīmē, ka lēmumus nevar pieņemt pašā karstumā. Ne tie svarīgākie. Manifestors ar emocionālu autoritāti, kurš apņemas īstenot projektu, darbu vai virzienu emocionālā uztraukuma virsotnē, bieži vien nožēlo to, kad vilnis nokrīt. Zemais nav neveiksme. Zemākais ir informācija. Tas ir ķermenis, kas stāsta prātam to, ko prāts bija pārāk satraukti, lai dzirdētu.

Kļūda, ko pieļauj daudzi emocionāli definēti manifesti, ir mēģinājums darboties kā liesas autoritāte vai garīgā autoritāte. Viņi cenšas ātri pieņemt lēmumus. Viņi cenšas būt izlēmīgi. Stratēģija šeit ir pretēja: pagaidiet. Ne bezgalīgi, un ne aiz bailēm, bet cauri pilnam vilnim. Gulēt uz galvenajiem. Ļaujiet emocionālajam ķermenim pabeigt runāt.

Kas manifestiem nepieciešams darba vidē

Darba videi, kas atbalsta Manifestor ar emocionālu autoritāti, ir jāpiedāvā trīs lietas: iniciācijas autonomija, vieta, kur vadīt vilni, un kultūra, kas respektē informēšanu, nevis jautā.

Uzsākšanas autonomija nozīmē, ka manifestators negaida, kad viņam tiks piešķirts uzdevums vai uzaicināts uz sapulci. Viņi ir tie, kas sāk sanāksmi, izstrādā projektu, ierosina jauno virzienu. Kad darba struktūra viņus piespiež reaktīvā lomā, kur viņi pastāvīgi reaģē uz citu cilvēku iniciatīvām, viņu enerģija stagnē. Tie nebija paredzēti projekta ilgam vidum. Tie bija paredzēti sākumam un nodošana.

Telpa, kur braukt pa viļņiem, nozīmē darba vietu, kas nesoda emocionālo zemo līmeni. Ja Manifestors kādu rītu ierodas darbā, jūtoties smags par vakar pieņemto lēmumu, šī diena nav tā diena, lai viņus mudinātu uzņemties jaunas saistības. Šī diena ir diena, kad ļaut viņiem kustēties, dot viņiem vietu, ļaut vilnim darīt to, ko dara viļņi. Stingras cerības uz emocionālu konsekvenci Manifestā ar emocionālu autoritāti prasa neiespējamo.

Tā stratēģija ir informēt, nevis jautāt. Manifestoriem atļauja nav nepieciešama. Viņi informē cilvēkus, kurus ietekmēs tas, ko viņi gatavojas darīt, un viņi pārvietojas. Darba kultūra, kas informēšanu uzskata par manipulāciju vai augstprātību, pastāvīgi būs pretrunā ar saviem Manifestor darbiniekiem. Darba kultūrai, kas informēšanu saprot kā pieklājību, brīdinājumu, pretestības mazināšanas veidu, ar Manifestor būs vieglāk strādāt, nevis grūtāk.

Produktivitātes ritmi, kas godina vilni

Emocionāli definēta manifesta ražīgums neizskatās kā stabils astoņu stundu rezultāts. Tas izskatās kā sprādzieni. Tas izskatās kā intensīva radoša darba rīts, kam seko tāda pēcpusdienagaišums. Tas izskatās kā projekta uzsākšana, vidus deleģēšana un reģistrēšanās beigās.

Kad Manifestor pats strukturē savu darba dienu, viņi labi paspēj pieņemt lēmumus priekšlaicīgi. Emocionālais vilnis bieži ir skaidrāks agrāk dienā, pirms nervu sistēma ir absorbējusi pārāk daudz ieguldījumu. Lielas izvēles tiek izdarītas no rīta. Mazākas izvēles tiek veiktas pēcpusdienā. Svarīgas saistības tiek uzņemtas tikai pēc tam, kad vilnim ir ļauts pabeigt pilnu ciklu, kas var ilgt no dažām stundām līdz dažām dienām atkarībā no emocionālā viļņa stipruma indivīda diagrammā.

Darbvietas, kas piedāvā elastību, novērtē rezultātus stundu laikā, kas ļauj Manifestor izzust projektā un atkal parādīties ar pabeigtu redzējumu, redzēs labāko no šī veida piedāvājuma. Darbavietās, kurās nepieciešama pastāvīga redzamība, pastāvīga pieejamība un pastāvīga emocionāla plakana, būs pretējs.

To apvienošana

Izpausties ar emocionālu autoritāti nav grūti. Viņi darbojas pēc cita pulksteņa, cita viļņa, cita iniciatora impulsa. Darba vide, kurā tas tiek ievērots, nav pieļaujama pavirši. Tas ir precīzi. Tas piedāvā skaidras struktūras saistībā ar autonomiju, sniedz reālu laiku emocionālai skaidrībai un uzskata, ka informēšana ir veselīgu darba attiecību pamats.

Kad šī vide pastāv, Manifestor var darīt to, ko viņi šeit ieradās: sākt to, ko nevienam citam nav drosmes vai ieceres sākt.