Informācijas stratēģijas apguve mūsdienu darbavietās

Cilvēka dizainā stratēģija nav produktivitātes uzlaušana vai vadības stils, ko pārņemat no grāmatas. Tā ir mehāniska instrukcija, kas pievienota jūsu ķermenim, veids, kā jūsu enerģija ir veidota mijiedarbībai ar pasauli, lai dzīvība plūstu pret jums, nevis spiestu sevi caur jums. Ir četras stratēģijas, un katra atbilst noteiktam veidam. Savas stratēģijas pārzināšana ir mazāka par sevis pilnveidošanu, bet gan par to, kā atcerēties, kā esat radīts darbam.

Četras stratēģijas ir: Atbildēt (ģenerators un manifestācijas ģenerators), informēt (manifestors), gaidīt uzaicinājumu (projektors) un gaidīt Mēness ciklu (atstarotājs). Kad jūs saprotat visu četru mehānismu mehānismus, jūsu stratēģija kļūst acīmredzama, un arī to cilvēku stratēģijas, ar kurām strādājat, kļūst saprātīgas.

Kas patiesībā ir stratēģija

Stratēģija ir pareizas rīcības kā. Cilvēka dizainā ir ķermeņa diagramma, deviņu enerģijas centru karte. Divi no šiem centriem ir motori, sakrālais un sirds, un tie ražo ilgtspējīgu dzīvības spēku enerģiju. Pārējie centri apstrādā un novirza šo enerģiju. Jūsu veidu nosaka, kādi centri ir definēti, un jūsu stratēģija ir veids, kā jūsu veids ir izveidots, lai iesaistītu pasauli, lai enerģija kustētos pareizi.

Kad dzīvojat saskaņā ar stratēģiju, jūs satiekat dzīvi pareizajā tempā un pareizajā veidā. Kad jūs dzīvojat pret to, lietas mēdz justies kā grūstīšanās, piespiešana, gaidīšana, ko nesanāk, vai projektu uzsākšana, kas nonāk līdzenumā. Labošana reti ir lielāka piepūle. Labojums ir pareizais mehānisms.

Informācijas stratēģija: radīta ietekmei

Informācijas stratēģija pieder Manifestoram, kas ir vienīgais veids, kas paredzēts iniciēšanai. Manifestoriem ir noteikts motors (parasti sirds, dažreiz sakrālais), kas savienots ar noteiktu rīkli, kas nozīmē, ka viņu enerģija dabiski vēlas virzīties uz āru un darboties. Viņi ir šeit, lai sāktu lietas. Tie nav radīti, lai gaidītu atļauju, reaģētu uz stimuliem vai skatītos Mēness pilnu Mēness ciklu pirms kustības veikšanas.

Informācijas stratēģijas mehāniskā instrukcija ir vienkārša: pirms sākat, informējiet. Nejautāt. Nepieprasa. Nevis piķis. Vienkārši informējiet.

Manifestors sanāksmē negaida, kad viņu aicinās. Viņi runā. Tomēr pirms viņi to dara, viņi informē attiecīgās personas, ko viņi dara vai gatavojas darīt. Ātrs brīdinājums. Ziņa Slack. Teikums viens pret vienu. Tā ir visa prakse.

Kāpēc tas darbojas? Jo lielākā daļa pretestības pret Manifestoru rodas no pārsteiguma, nevis no pašas darbības. Kad cilvēki nezina, ko dara Manifestors, viņi projicē bailes uz to. Viņi pieņem, ka tiek tvaicēti. Informēšana novērš plaisu. Tas dod citiem cilvēkiem laiku, lai pielāgotos, neprasot viņiem atļauju.

Praktiskā izteiksmē informēšana varētu izklausīties šādi: "Es to nosūtīšu šodien." "Uzmanību, es velku komandu citā virzienā." "Es noslēdzu šī projekta cilpu līdz piektdienai." Īss, faktisks, uz priekšu virzošs. Nav sarunu. Nav pamatojuma.

Kā informētība izskatās darbā

Attēlojiet Manifestor produkta potenciālo pirkumu. Tā vietā, lai pazustu uz nedēļu un atgrieztos ar gatavu prototipu, viņi pirmdienas rītā nosūta ātru ziņojumu: "Šonedēļ tiek pārstrukturēta uzņemšanas plūsma. Dalīsies piektdien." Tāda ir stratēģija darbībā. Tas noņem berzi. Tas nemazina Manifestor triecienu, tas ļauj triecienam tīri piezemēties.

Veselīgā darba vietā Inform Strategy tiek uztverta kā tāda, kāda tā ir: pieklājība, nevis pieprasījums. Kļūda, ko pieļauj daudzi manifestētāji, ir jaukt informēšanu ar jautāšanu, pēc tam kļūstot neapmierinātam, kad viņu "jautā" netiek piešķirts. Informēšana nav jautāšana. Ja pēc tam, kad esat informēts, gaidāt atbildi, esat izslīdējis no stratēģijas un pārgājis uz ģeneratora vai projektora modeli. Šeit rodas neapmierinātība.

Citas trīs stratēģijas kontekstā

Lai patiesi saprastu Inform, tas palīdz redzēt, kā darbojas pārējie trīs.

Atbildēt ir stratēģija ģeneratoriem un ģenerātoriem. Viņi ir celtnieki, reaģētāji, tie, kuriem ir ilgtspējīga sakrālā enerģija. Viņu pareizā rīcība izriet no reaģēšanas uz dzīvi, nevis tās ierosināšanu. Ģenerators, kurš iniciē no nullesch bieži vien iestrēgst. Iedegas Ģenerators, kurš atbild uz darba sludinājumu, jautājumu, pieprasījumu, pēkšņu iespēju. Šī izgaismotā sajūta sakrālā ir signāls. Mehānika: pagaidiet, līdz kaut kas reaģēs, pēc tam izmantojiet zarnu reakciju, lai iesaistītos.

Gaidīt uzaicinājumu ir projektora stratēģija. Projektoriem nav noteikta sakrāla, tāpēc tiem nav tādas pašas ilgtspējīgas dzīvības spēka enerģijas. Viņi ir šeit, lai redzētu dziļi un vadītu. Kad viņi gaida, kad tiks uzaicināti uz istabu, lomu, sarunu, viņi satiek īstos cilvēkus īstajā laikā. Kad viņi uzaicina sevi, viņi bieži tiek ignorēti, aizvainoti vai izdeguši. Uzaicinājums nav pieklājība. Tā ir mehāniska zīme, ka sistēma ir gatava tos saņemt.

Pagaidiet Mēness ciklu ir atstarotāja stratēģija, un tā ir retākā. Atstarotājiem nav noteiktu centru, tāpēc tie pilnībā uztver un atspoguļo savu vidi. Viņu veselība, lēmumi, skaidrība ir atkarīga no Mēness cikla, aptuveni 28 dienām, kas nepieciešamas Mēness, lai šķērsotu ķermeņa grafiku. Reflektora pareizais lēmumu pieņemšanas process ir nogaidīt pilnu ciklu, katru dienu vērojot, kā tēma vai izvēle jūtas. Līdz mēneša beigām parasti iestājas skaidrība. Pārāk ātra rīcība ir visizplatītākā atstarotāja kļūda.

Visi četri mūsdienīgā darba vietā

Veselīga komanda, aplūkojot cilvēku dizainu, izskatās kā maza ekosistēma. Manifestors ierosina virzienu. Ģeneratori un manifestācijas ģeneratori reaģē un veido. Projektori redz sistēmu un ceļvedi pēc uzaicinājuma. Atstarotāji ņem kopuma paraugu un atspoguļo to, kas darbojas un kas nedarbojas.

Vairums konfliktu darbavietā, skatoties šādā veidā, nav saistīti ar personību. Tas ir balstīts uz stratēģiju. Projektors, kurš turpina virzīt savas idejas telpās, kurās viņi netika uzaicināti. Ģenerators, kurš turpina mēģināt ierosināt, nevis atbildēt. Manifestors, kurš sagaida, ka komanda zinās, ko viņi dara, un aizvainojas par pārsteigumu. Atstarotājs pieņem ātrus lēmumus un jūtas nepiespiests. Neviens no tiem nav rakstura trūkumi. Tie ir mehāniķi, kas darbojas nepareizā virzienā.

Kad apgūstat savu stratēģiju un atpazīstat citus, darbs pārstāj justies kā personības konkurss un sāk justies kā sistēma. Informēšana kļūst par ātru ziņojumu, nevis atvainošanos. Atbildēt kļūst par jūtamu sajūtu zarnās, nevis par piespiedu lēmumu. Uzaicinājuma gaidīšana kļūst par pacietību, nevis pasivitāti. Mēness cikla gaidīšana kļūst par gudrību, nevis kavēšanos.

Darba vieta, kas mācās ievērot stratēģiju, ir klusāka, ātrāka un mazāk izdegusi. Cilvēki pārstāj konkurēt ar savu elektroinstalāciju. Viņi sāk strādāt ar to.

Tā patiesībā ir stratēģijas apguve. Nekļūstot par labāku strādnieku. Kļūstot par pareizāku vadu.