OC16 pret MBTI: labākas komandas, izmantojot uzņēmējdarbības veidus
Lielākā daļa komandu piedzīvo neveiksmi prasmju trūkumu dēļ. Viņiem neizdodas, jo cilvēki dara nepareizu darbu nepareizā veidā, un neviens viņiem to neteica. Personības rīki sola to novērst, taču tie bieži vien kļūst par korporatīviem ledlaužiem. MBTI pastāv jau vairākus gadu desmitus un joprojām ir noklusējums daudzās organizācijās. Human Design piedāvā kaut ko atšķirīgu, un OC16, 16 uzņēmējdarbības veidi BG5 ietvaros, to virza tālāk. Lūk, kāpēc tas ir svarīgi jūsu komandai.
MBTI ierobežojums darba vietā
MBTI jautā, kam vēlaties. Vai tu esi intraverts vai ekstraverts? Domātājs vai jūtētājs? Ietvars ir iekšēji konsekvents, un valoda ir pieejama, tāpēc personāla nodaļas to turpina iegādāties.
Taču preferences nav tas pats, kas enerģija. Divi cilvēki var dot priekšroku ekstraversijai, bet viens pārdegs pārdošanas lomā, jo viņu sakrālā atbilde ir Ģeneratora "uh-huh," kamēr otrs zels, jo ir radīts iniciēt. MBTI to neredz. Tas tiek klasificēts pēc jūsu teiktā, ka jums patīk, nevis pēc tā, kā jūsu sistēma faktiski pārvieto enerģiju, pieņemot lēmumus, strādājot un atpūšoties.
Pašapziņai MBTI var būt noderīgs sākumpunkts. Komandas izveidei tas apstājas pie virsmas.
OC16: rakstīšana, kas izstrādāta jūsu darbam
OC16 (sākotnējais aprēķins 16) ir daļa no BG5 — cilvēka dizaina biznesa lietojumprogrammas, ko izstrādājis Četans Pārkins. Ja MBTI ir 16 veidi, kuru pamatā ir kognitīvās preferences, OC16 ir 16 veidi, pamatojoties uz to, kā esat izveidots, lai iesaistītos darbā. Katrs veids apvieno cilvēka dizaina veidu ar konkrētu uzņēmējdarbības arhetipu, tostarp lomu, darbu un darba orientāciju, kas atspoguļo to, kā kāds sniedz ieguldījumu organizācijā.
Rezultātā tiek izveidota sistēma, kas nejautā, kas jums patīk. Tas parāda, kā reaģē jūsu enerģija, kāds darbs jūs uztur un kāds darbs jūs iztukšo. 16 uzņēmējdarbības veidi ir celtnieki, tirgotāji, vērtētāji, vadītāji, izmeklētāji, dizaineri, ražotāji, veidotāji un citi. Katram no tiem ir atpazīstams modelis, kā viņi sāk darbu, to uztur un pabeidz. Celtnieks veido struktūras. Tirgotājs darbojas, izmantojot atbildes un apmaiņu. Vērtētājs redz, kas ir gatavs atpazīšanai. Diriģents ierosina un virza lietas uz priekšu.
Detalitātei ir nozīme. Divi vienas komandas projektori varētu gaidīt uzaicinājumu un atzinību, taču viens varētu būt stratēģis, kuram ir jāredz viss lauks, bet otrs ir padomdevējs, kura dāvana ir lasīt cilvēkus viens pret vienu. Komandu uzdevumi būs pilnīgi atšķirīgi.
Penta: pieci cilvēki, viena vesela sistēma
Jaudīgākā OC16 komandas lietojumprogramma ir Penta. Penta ir piecu cilvēku grupa, kurā ir viena persona, kas pārstāv katru no pieciem cilvēka dizaina veidiem. Ideja ir vienkārša un radikāla: pilnīgai komandai ir ģenerators vai manifestācijas ģenerators ilgtspējīgai produkcijai, projektors vadībai un atzīšanai, manifestators iniciācijai un atstarotājs plašākai perspektīvai un veseluma veselībai.
Kad visi pieci ir klāt un strādā saskaņā ar savu faktisko stratēģiju, komanda var reaģēt, ierosināt, vadīt, novērtēt un pielāgoties. Tā ir pašregulējoša sistēma. Ģenerators zina, kad turpināt. Manifesting Generator zina, kad reaģēt un pagriezties. Projektors zina, kad jāiejaucas un kurš ir gatavs. Manifestors zina, kad rīkoties vienatnē un informēt. Atstarotājs nolasa telpu un darba ciklu.
Penta nav teorija. Tas ir darba modelis, ko izmanto reālos uzņēmumos, jo īpaši uzņēmējdarbības un apzinātas vadības aprindās. Tas izskaidro, kāpēc dažām komandām šķiet, ka tām ir sirdspuksti, bet citām šķiet, ka pieci cilvēki skrien paralēli bez kopīga ritma.
Kāpēc tas veido labākas komandas nekā priekšroka
Komandas veidošana parasti koncentrējas uz to, ko cilvēki zina, ko viņi saka, ka vēlas un kā viņi sazinās. OC16 aplūko stratēģiju un autoritāti. Tas norāda ne tikai to, kādu lomu kāds var spēlēt, bet arī to, kādai lomai viņa sistēma ir veidota. Komanda, kurā visi dara pareizo darbu pareizajā veidā, ražo vairāk, mazāk strīdas un ātrāk atveseļojas.
Tā arī atrisina problēmu, ko MBTI nevar: nepareizas pielāgošanas problēmu. Ja komandā ir trīs ģeneratori, kuri visi vēlas uzņemties iniciatīvu, MBTI var uzskatīt, ka tas ir trīs saderīgi ekstraverti. OC16 redz trīs sistēmas, kas gaida atbildi, un neviena no tām nav piemērota darba sākšanai. Neviens nedara nepareiziing. Katrs rīkojas nepareizi attiecībā uz savu dizainu.
Tas pats attiecas uz projektoriem, kuriem ir ģeneratora lomas, vai manifestatoriem, kuriem tiek lūgts ievērot vienprātību. MBTI varētu tos saukt par "domātājiem" vai "Tiesneši." OC16 parādīs, ka personai tiek lūgts ignorēt savu faktisko stratēģiju, un komanda zaudē dāvanu, ko šī persona atnesa.
Nodošana darbā
Sāciet ar diagrammu katram komandas dalībniekam. Izmantojiet BG5 ietvaru, lai identificētu to veidu un konkrēto uzņēmējdarbības veidu OC16 ietvaros. Tad paskaties uz komandu kopumā. Vai ir Penta forma? Ja nē, kas trūkst? Komanda, kurai nav Manifestora, cīnīsies, lai sāktu lietas. Komanda, kurai nav projektora, pieņems lēmumus, kurus neviens patiesībā neatzīs. Komanda, kurai nav atstarotāja, palaidīs garām signālus no plašāka tirgus vai vides.
Jums nav jāpārstrukturē organizācijas diagramma pirmajā dienā. Jums ir jāsniedz cilvēkiem darbs, kas atbilst viņu uzbūvei. Tur dzīvo sniegums. Šeit komandas pārstāj būt indivīdu grupas un sāk būt sistēmas, kas faktiski darbojas pašas, savā veidā tādā tempā, kas atbilst tajās esošajiem cilvēkiem.