Projektora gadījuma izpēte: uzaicinājuma gaidīšana mainīja manu karjeras ceļu

Projektora gadījuma izpēte: uzaicinājuma gaidīšana mainīja manu karjeras ceļu

Kustība, kas nedarbojās

Maija bija pavadījusi vienpadsmit gadus mārketingā, kāpjot pa kāpnēm ar tādu apņēmību, kas gūst atzinību veiktspējas pārskatos. Viņa ierosināja. Viņa metās. Viņa pagrūda. Un viņa bija pārgurusi. Neraugoties uz nepārprotamiem panākumiem, viņa turpināja piekāpties lomās, kurās viņas ieguldījums netika ņemts vērā, kur jaunākie ģeneratori tika paaugstināti par viņu, kur viņas stratēģiskās idejas tika uztvertas nopietni tikai tad, kad kāds cits tās atkārtoja sanāksmē. Viņa strādāja vairāk nekā visi apkārtējie un kaut kādā veidā saņēma mazāk vēlamo atzinību.

Šis ir pazīstams projektoru modelis. Projektori, kas ir izveidoti bez ilgstošas ​​sakrālās enerģijas, kas darbina ģeneratorus, neparasti skaidri redz sistēmas, cilvēkus un neefektivitāti. Viņu dāvana nav darba veikšana, bet gan vadīšana, vadīšana un atpazīšana. Mēģinot dzīvot kā Ģeneratori — iniciējot, grūstoties, sasmalcinot —, viņi izdeg, kļūst rūgti vai klusi pazūd. Maija bija darījusi visas trīs.

Diagrammas lasīšana nebija grūtā daļa

Kad Maija ieguva savu Cilvēka dizaina diagrammu, projektora tips parādījās nekavējoties. Stratēģijai bija intelektuāla jēga. Uzaicinājuma princips šķita acīmredzams. Gaida, kad tiks atpazīta, gaida, kad tiks pajautāts, gaida, kad tiks uzaicināts uz istabu — tā bija visa būtība.

Sarežģītā daļa bija pēc tam.

Pirmajos sešos mēnešos pēc sava veida apguves Meja gandrīz neko nedarīja. Ne tāpēc, ka viņa būtu slinka, bet gan tāpēc, ka viņa bija pavadījusi vairāk nekā desmit gadus, izmantojot katru iespēju, un nezināja, kā apstāties. Viņa noraidīja divus ārštata projektus, kurus būtu īstenojusi gadu iepriekš. Viņa pārtrauca pieteikties darba sludinājumiem. Viņa gaidīja. Un gaidīja. Gaidīšana jutās kā neveiksme. Likās, ka padodas.

Viņa vēl nezināja, ka diagrammā bija vēl viens slānis, kas viņai jāmāca. Kā projektorei ar emocionālu autoritāti viņa nebija paredzēta pasīvai gaidīšanai. Viņa bija izstrādāta, lai gaidītu, kamēr kustās caur savu emocionālo vilni, braucot skaidrības maksimumos un kritumos, līdz lēmums kļuva patiess vairākos ciklos. Gaidīšana nebija bezdarbība. Tas bija cita veida darbs.

Ielūgums, kas ieradās bez klauvēšanas

Astoņus mēnešus pēc prakses Maija saņēma ziņu no bijušās kolēģes. Ne darba piedāvājums, ne līgums — tikai kafija. Pie šīs kafijas kolēģis uzdeva tiešu jautājumu: "Vai esat kādreiz domājis par stratēģijas darbu veikšanu viens pats? Es pastāvīgi tiekos ar dibinātājiem, kuriem ir vajadzīgas tieši jūsu smadzenes."

Maija šo ideju bija izvirzījusi gadiem ilgi. Viņai bija rakstiski priekšlikumi. Viņa bija uzbūvējusi slidkalniņu klājus. Viņa bija vērsusies pie aģentūrām un zīmoliem. Neviens no viņiem nebija teicis jā. Tagad kāds viņai lūdza to darīt, nevis tāpēc, ka viņa būtu spiedusies, bet gan tāpēc, ka viņa bija pārtraukusi grūstīties pietiekami ilgi, lai viņas klātbūtne mainītos.

Šī ir daļa, kas cilvēkus mulsina par projektora ielūgumiem. Uzaicinājums netiek saņemts, jo esat sevi norādījis kāda cilvēka uzmanības centrā. Tas nāk, kad jūsu izstarotā enerģija kļūst nenoliedzama, kad apkārtējie cilvēki sāk atpazīt, ko jūs nesat, pirms jums tas ir jāpaskaidro. Maijas gadu pieredze vienmēr bija tur. Mainījās tas, ka viņa pārstāja viņus kliegt.

Lēmums tika pieņemts trīs miega režīmā

Iespēja, kad tā radās, nebija pilnīgi skaidra. Kolēģis noslēdza sešu mēnešu konsultāciju vienošanos ar nelielu dibinātāju grupu. Tas nozīmēja pamest viņas pilnas slodzes darbu. Tas nozīmēja nenoteiktus ienākumus. Tas nozīmēja, ka pirmo reizi viņas dzīvē neviens viņai nedāvinās titulu un rakstāmgaldu.

Maija pieņēma lēmumu savai emocionālajai autoritātei. Pirmajā naktī viņa juta sajūsmas vilni, kas pārņem šausmas. Otrajā naktī šausmas bija nomierinājušās, un uztraukums palika gaišs, bet klusāks. Trešajā naktī tas, kas bija palicis, bija vienmērīga, mierīga apziņa. Nevis entuziasms. Nevis bailes. Pamatota sajūta, ka tas ir pareizi.

Viņa teica jā. Pēc divām nedēļām viņa atkāpās no amata.

Atšķirība tagad

Trīs gadus pēc savas konsultēšanas prakses Maija strādā mazāk stundu nekā savā vecajā mārketinga darbā un nopelna aptuveni tikpat. Vēl svarīgāk ir tas, ka viņa tiek atzīta par to, ko viņa patiesībā piedāvā. Dibinātāji viņu meklē. Viņa tiek ielūgta telpās, kurās viņa mēdza ubagot, lai ieietu. Viņa atpūšas, kad viņai vajag atpūsties. Viņai ir enerģija, ko tērētn cilvēki viņas dzīvē.

Viņas panākumi nav gūti no lielākas grūstīšanās. Tas radās no gaidīšanas, no viņas emocionālās autoritātes godināšanas un no atļaušanas tikt uzaicinātai, nevis uzstājot, ka tiek izvēlēta. Karjera nemainījās, jo viņa atrada jaunu stratēģiju. Tas mainījās, jo viņa pārtrauca cīnīties ar to, ko viņai vienmēr bija devusi diagramma.

Ko tas mums stāsta par projektora mehāniku

No Maijas stāsta ir vērts ņemt vērā dažas lietas. Pirmkārt, uzaicinājuma gaidīšana nav pasīva. Īpaši emocionāliem projektoriem gaidīšana nozīmē braukt uz viļņa, gulēt ar lēmumiem un atteikties rīkoties no brīža virsotnēm un lejām. Otrkārt, uzaicinājumi parasti nāk caur cilvēkiem, ar kuriem jau esat bijis attiecībās — bijušie kolēģi, veci klienti, draugi, kuri klusībā zina, uz ko jūs esat spējīgs. Treškārt, uzaicinājuma panākumus mēra nevis pēc iespējas iespaidīgā izskata, bet gan ar to, kā jūsu ķermenis un emocionālais lauks reaģē, tiklīdz jūs to iznesat cauri.

Maijai nebija vajadzīga jauna stratēģija. Viņai vajadzēja atļauju izmantot to, kas viņai jau bija. Tas ir katra projektora darbs, kas mācās dzīvot pēc sava dizaina. Uzaicinājums nav pūļu beigas. Tas ir sākums atšķirīgām attiecībām ar to, ka ir redzams.