Piecas Penta lomas starta panākumos

Piecas Penta lomas veiksmīgā starta procesā

Startup kultūrai patīk mīts par vientuļo dibinātāju. Tas, kurš kodē prototipu, pagatavo kafiju, aizver kārtu un nosūta produktu, un tas viss notiek pirms pusdienām. Human Design stāsta citu stāstu. Tajā teikts, ka bizness, pat niecīgs, ir dzīva sistēma ar piecām atšķirīgām funkcijām. Un šīs funkcijas nav patvaļīgas. Tie ir ierakstīti paša I Ching riteņa ģeometrijā.

Šī ir Penta. Mazākā grupas vienība Human Design sistēmā. Pieci cilvēki, piecas lomas, viena pilna ķēde. Kad saprotat Penta, jūs pārtraucat pieņemt darbā sev klonus un sākat veidot īstu komandu.

Penta kā dzīvā ķēde

Cilvēka dizainā katra persona nes īpašus kanālus no BodyGraph. Šie kanāli nav nejauši. Tos aktivizē planētu atrašanās vieta dzimšanas brīdī, un katrai no tām ir atšķirīga enerģētiskā kvalitāte. Kad jūs pulcējat cilvēkus, kuru kanāli veido slēgtu ķēdi, jums ir Penta. Ķēde ir pašpietiekama. Nav nepieciešams, lai kāds to virza uz priekšu. Tā kustas pati, tāpat kā pabeigta puzle bez trūkstošas detaļas.

Tas ir BG5 (Piektā biznesa grupa) un OC16 (Organizational Consciousness 16) pamats — Human Design filiāles, kas veltītas tam, kā grupas darbojas pareizi. Penta nav hierarhija. Tas ir papildinošu funkciju tīkls, un katrai personai tajā ir savs darbs. Ja komandai ir visas piecas lomas pareizās attiecībās, bizness kļūst par pašregulējošu sistēmu, nevis par trauslu konstrukciju, ko kopā satur gribasspēks.

Zvanītājs: iniciators

Katra startēšana sākas ar zvanu. Kāds redz nākotni, kas vēl neeksistē, un aicina to izveidot. Šis ir Zvanītājs. Zvanītājs ir iniciators, tas, kurš nes dzirksti, vīziju, sākotnējo impulsu. Cilvēka dizaina izpratnē Zvanītājs bieži pārnēsā kanālus, kas saistīti ar iniciāciju, mutāciju un izrāvienu, enerģiju, kas dod pasaulē kaut ko jaunu.

Bieži izplatīta kļūda ir zvanītāja iecelšana par operācijām. Zvanītājs nav paredzēts detaļām. Zvanītājs ir veidots vīzijai. Veselā Pentā Zvanītājs var brīvi zvanīt, redzēt, iedomāties. Pārējās četras lomas pastāv, lai īstenotu šo redzējumu. Ja dibinātājs pēc būtības ir zvanītājs, bet pavada savas dienas, pārvaldot cauruļvadus un labojot kļūdas, uzņēmums lēnām zaudē savu virzienu, pat ja darbs ir paveikts.

Celtnieks: tas, kurš būvē

Būvnieks uztver vīziju un pārvērš to par kaut ko reālu. Tas ir inženieris, arhitekts, sistēmu cilvēks. Pentā Builder nes kanālus, kas abstraktu iedvesmu pārvērš darba kodā, darba produktos, darba struktūrās. Ja nav Builder, jaunuzņēmums uz visiem laikiem paliek ideju jomā.

Dibinātāji bieži pēc noklusējuma valkā Builder cepuri, jo tas bija vajadzīgs agrīnā vecumā. Bet, ja dibinātājs pēc būtības ir zvanītājs, Builder cepures nēsāšana ir nogurdinoša un galu galā postoša. Tas viņus izrauj no viņu pareizās lomas. Tas pats notiek otrādi. Celtnieks, kurš ir spiests uzņemties Zvanītāja lomu, veiks kompetentu, bet neiedvesmojošu darbu, jo viņš būvē to, ko viņi iedomājas, nevis to, ko prasa nākotne.

Ģenerators: tas, kurš uztur

Katrai funkcionējošai sistēmai ir nepieciešams degvielas avots. Pentā tas ir ģenerators. Ģenerators nav tā persona, kas dara visvairāk darba. Viņi ir cilvēki, kuru enerģija, kad tā ir saskaņota, var vadīt visu darbību. Cilvēka dizainā šī loma saskan ar ilgtspējīgu sakrālo enerģiju, dzīvības spēku, kas pareizi reaģē uz to, kas atrodas tā priekšā. Runājot par BG5, tas attiecas uz ikvienu, kura dizains nodrošina vienmērīgu jaudu, kas komandai nepieciešama, lai turpinātu kustēties katru dienu.

Ģeneratora loma Penta ir atbilde. Viņi reaģē uz notiekošo. Viņi uztur ritmu. Ja nav spēcīgas ģeneratora funkcijas, starta ierīce deg spilgti un pēc tam sabrūk. Ģenerators neļauj sirdij pukstēt garajā vidējā posmā, kur lielākā daļa uzņēmumu neizdodas.

Vērtētājs: tas, kurš vērtē

Penta bez vērtētāja ir cilvēku grupa, kas savā starpā vienojas par bankrotu. Vērtētājs ir vērtētājs, tas, kurš skatās uz notiekošo un stāsta patiesību. BG5 vērtētājs nes sprieduma, vērtības un atgriezeniskās saites kanālus. Tie nav negatīvi. Tie ir precīzi. Viņi var redzēt, kas darbojas un kas neskrejceļš stāsta.

Iesākumā bieži vien tas ir pieredzējis līdzdibinātājs, gudrs investors, mentors, kurš jau iepriekš ir redzējis ciklu. Bet Vērtētājs nav ārpus Pentas. Viņi ir daļa no tā. Viņu uzdevums ir saglabāt visas grupas godīgumu. Startup, kas ignorē savu vērtētāja funkciju, ir jaunizveidots uzņēmums, kuram pietrūkst naudas, pirms saprot, ka produkts nekad nav nonācis.

Vadītājs: tas, kurš vada

Penta vadītājs nav priekšnieks. Vadītājs ir tas, kurš tur virzienu. Kamēr zvanītājs ierosina, vadītājs atbalsta virzienu. Kamēr celtnieks būvē, vadītājs nodrošina, ka konstrukcija kalpo visam. Cilvēka dizainā vadītājs bieži nes integrācijas kanālus, tos, kas satur kopā grupas centru un mērķi.

Labs Penta vadītājs nepavēl. Viņi koordinē. Viņi pārliecinās, ka katra loma veic savu darbu pareizi. Tajos ir vieta, kur zvanītājs turpina zvanīt, celtnieks turpina būvēt, ģenerators turpina ģenerēt, vērtētājs, lai turpinātu vērtēt. Kad šīs piecas funkcijas darbojas pareizās attiecībās, startēšana vairs nav trausla lieta, ko kopā satur steiga. Tas kļūst par dzīvu organismu, kas spēj pielāgoties un augt.

Sākuma izveide kā Penta

Lielākā daļa agrīnās stadijas jaunuzņēmumu nav pilnas Pentas. Tie ir divi vai trīs cilvēki, kas cenšas nosegt visas piecas lomas savā starpā. Tas darbojas sezonu. Tas pārstāj darboties, kad uzņēmumam ir jāpalielina mērogs, jo viena un tā pati persona nevar būt gan vizionārs, gan inženieris, gan enerģijas avots, gan kritiķis un direktors.

Praktiskais solis ir aplūkot savu komandu un godīgi pajautāt, kuras lomas ir un kuras trūkst. Pēc tam nolīgiet darbā, sadarbojieties vai attīstiet trūkstošās funkcijas. Dažreiz trūkstošā funkcija ir persona. Dažreiz tā ir struktūra, padome, padomdevējs, skaidrs process, kas ļauj pareizi aizpildīt lomu.

Kad visām piecām lomām ir pareizas attiecības, Penta dara to, kam tā bija paredzēta. Tas darbojas. Tas attīstās. Tam nav nepieciešama pastāvīga stumšana, jo ķēde ir pabeigta. Jaunuzņēmums kļūst par to, ko Human Design dēvē par pareizi funkcionējošu grupu, un tas ir pamats jebkuram reālam biznesam, lai tas varētu pastāvēt.