Motivācijas un skata bultiņa: stratēģiskais un uztverošais prāts
Cilvēka dizaina arhitektūrā mainīgais atklāj, kā apziņa ir orientēta uz pasauli, izmantojot četras bultiņas, no kurām divas tieši pārvalda prātu: kreisā bultiņa (motivācija) un labā bultiņa (skats, dažreiz saukta par perspektīvu). Kopā šīs bultiņas nosaka, vai jums ir stratēģisks vai uztverošs prāts un kā jūsu uztveri iekrāso pārsteigums vai informētība. Izpratne par šo atšķirību ir būtiska, jo tā nosaka ne tikai to, kā jūs domājat, bet arī to, kā esat izveidots, lai piekļūtu noteiktībai.
Divas prāta bultas
Abas bultas ir atvasinātas no personības Saules. Kreisā bultiņa atspoguļo zīmi, ko ieņem Saule, bet labā bultiņa atspoguļo Zemes stāvokli. Katrs no tiem ir klasificēts kā stratēģisks (mandalas pirmā puse, Auns caur Jaunavu) vai uztverošs (otra puse, Svari līdz Zivīm). Šī binārā atšķirība nosaka garīgās darbības polaritāti: vēlme iekļūt pret gatavību saņemt.
Kreisā bultiņa jeb motivācija ir galvenais prāta tipa noteicošais faktors. Tas apraksta, kas virza izziņu — kam prāts ir priekš.
Labā bultiņa jeb skats apraksta, kā darbojas uztvere — vai prāts virzās uz āru, lai atklātu, vai uz iekšu, lai absorbētu.
Stratēģiskais prāts: griba zināt
Kad kreisā bultiņa ir stratēģiska, prāts ir motivēts izdomāt lietas. Tās būtība ir izziņa, izmeklēšana un tiekšanās pēc saprašanas caur iespiešanos. Stratēģiskais prāts nav apmierināts ar virsmas iespaidiem; tas tiek virzīts, lai atklātu, apstiprinātu, pārbaudītu un zinātu. Tās ideālais stāvoklis ir klusā, iemiesotā noteiktība, kas rodas, pārskatot kaut ko līdz mehānikai.
Stratēģiskais prāts ir stratēģa, analītiķa, tā cilvēka prāts, kurš vēlas zināt, kā lietas darbojas. Brīdī pirms uzzināšanas tā ir atbildība - nemierīgs, skeptisks, izsalcis pēc pierādījumiem. Tas apšauba autoritāti, meklē loģiku un atsakās pieņemt sekundārus secinājumus. Tomēr, kad tas zina, tas nav jāstāsta. Tā ir viņa paša autoritāte.
Uzņēmīgs prāts: vēlme būt informētam
Kad kreisā bultiņa ir uztveroša, prāts ir motivēts zināt, kā rīkoties. Tā vietā, lai iekļūtu, tas absorbē; nevis izmeklē, bet klausās. Uztverošais prāts ir vērsts uz to, lai būtu informēts — tas prasa ieguldījumu no uzticama avota, skolotāja, autoritātes, pieredzes, kas sniedz skaidrību no ārpuses iekšā.
Šis prāts nav vājāks; tas ir savādāk strukturēts. Tās ģēnijs slēpjas spējā uztvert, paturēt un rīkoties saskaņā ar zināšanām, kas nāk caur pārraidi. Pirms zināt, tā meklē. Uzzinājis, tas kustas. Tam nav jāizgudro atbilde; tas ir jāsaņem.
Pareizā bultiņa: kā redz prāts
Labā bultiņa iekrāso skatu — uztveres orientāciju. Stratēģiskais skatījums ir jāredz pašam. Tas ir orientēts uz pārsteigumu; tā sagaida negaidīto un atrod drošību, spējot paredzēt caur novērošanu. Turpretim ir jāpasaka uztverošs skatījums. Tā ir orientēta uz būt informētam; tas iegūst noteiktību, ja attiecīgās zināšanas ir skaidri sniegtas, bieži vien kāds cits.
Tās nav preferences; tās ir uztveres mehāniskās orientācijas. Stratēģiskie skati ir veidoti tā, lai tie būtu modri, meklē informāciju; Receptive Views ir paredzēti, lai to gaidītu.
Četras prātu kombinācijas
Kad abas bultiņas tiek apvienotas, parādās četri prāta veidi:
- Stratēģisks prāts ar stratēģisku skatījumu — klasisks pētnieks; zinot un redzot patstāvīgi.
- Stratēģisks prāts ar uztverošu skatījumu — stratēģis, kurš gūst labumu no stāstīšanas; zināšanas nāk caur stratēģisko motivāciju, bet uztvere ir uztveroša.
- Uzņēmīgs prāts ar stratēģisku skatījumu — uzņēmīgs, kurš redz pats, bet ir jāinformē, lai zinātu.
- Uzņēmīgs prāts ar uztverošu skatu — iemiesots klausītājs; pilnībā izstrādāts, lai saņemtu gan zinošo, gan redzamo.
Dzīve ar prātu
Praktiskas norādes atbilst bultiņas būtībai. Stratēģiskajiem prātiem ir jāatturas no pārsteidzīgu secinājumu izdarīšanas, pirms tiek iegūta apziņa; vērtība slēpjas īstā noteiktības brīža gaidīšanā, nevis pastāvīgā analīzē.Uztverošajiem prātiem ir jābūt izlēmīgiem par to, kurā viņi klausās, jo viņu autoritāte ir tik laba, cik laba ir pārraide, ko viņi saņem. Un abiem jāatceras: prāts ir pasažieris, nevis vadītājs. Mērķis nav kļūt labākam domāšanā, bet gan saskaņot domāšanu ar ķermeņa zināšanām, lai stratēģija un uztvere kalpotu mirkļa patiesībai, nevis to ignorētu.