1/3 Профил лидера: Балансирање истраге и руковођења

1/3 Профил лидера: балансирање истраге и руковођења

Профил 1/3 у дизајну људи је једна од најтише моћнијих конфигурација вођства. Често називани „истражитељ/мученик“ или тачније, „истражитељ/експериментатор“, ови појединци нису дизајнирани да воде кроз шарм, пројекцију или прилику. Они воде кроз дубину знања у браку са тешко стеченом мудрошћу проживљеног искуства. Њихов утицај је заслужен, тестиран и на крају неоспоран.

Тхе Лине 1 Фоундатион: Тхе Инвестигатор

Први ред било ког профила се односи на темељ. Појединци у линији 1 су дизајнирани да зароне испод површине, да проучавају, истражују и разумеју основне принципе свега што им привуче пажњу. Нису задовољни одговорима на површинском нивоу. Желе да знају зашто.

Ова истраживачка природа даје 1/3 дубок, готово научни квалитет. Пре него што делују, желе да разумеју. Пре него што се обавежу, желе да знају терен. Ово може учинити да изгледају спори у покретању, али оно што се заправо дешава је постављање дубоких темеља. Они граде нешто што ће трајати.

У лидерству, ово се преводи као ауторитет укорењен у истинском знању. 1/3 не блефира. Они не обављају стручност коју не поседују. Када говоре о некој теми, то је зато што су је темељно проучили и тестирали оно што су научили.

Тхе Лине 3 Дриве: Тхе Екпериментер

Трећи ред се често погрешно схвата. Не ради се о томе да сте жртва или неуспех, иако ће многе 1/3 доживети и једно и друго рано у животу. Трећи ред је о откривању путем покушаја и грешака. То је енергија експериментатора, онога који учи радећи, наилазећи на ствари, директно сусрећући живот и интегришући те сусрете у мудрост.

Линија 3 носи уграђену отпорност. Није крхка, чак и када се чини да јесте. Овде постоји дубок дизајн: ови појединци треба да наилазе на препреке, праве грешке и користе та искуства као гориво за своју еволуцију. Сваки пад је податак. Сваки застој је информација.

За 1/3, ова експериментална енергија је упарена са истраживачком основом. Резултат је особа која не само да истражује, већ која оно што је научила носи на терену и тестира. Они су оригинални истраживачи који уче радећи.

Како 1/3с води

Лидер 1/3 не тражи вођство на начин на који би 3/5 или 5/1 могао. Они нису мотивисани препознавањем или пројекцијом на исти начин. Њихово вођство произлази органски из јединственог корпуса знања и искуства које акумулирају кроз своје истраживање и експериментисање.

Када 1/3 ступи у лидерску улогу, то је често зато што су постали непобитни ауторитет у свом домену. Дубоко су истражили. Они су темељно тестирани. Нису успели и научили су и покушали поново. Док воде, не погађају. Они знају.

Овај стил вођења је утемељен, практичан и отпоран на трендове. 1/3 не води пратећи најновију идеју. Они воде ослањајући се на основу која је тестирана кроз стварно искуство. Није их лако поколебати јер су већ обавили посао.

Њихов утицај има тенденцију да буде тиши од профила окренутих ка споља. Не треба их сматрати ефикасним. Њихово вођство се очитује у квалитету њихових одлука, дубини њиховог увида и отпорности коју моделирају за оне око себе.

Изазови 1/3 лидерства

Изазови за 1/3 су стварни и специфични. Прва линија може да се суздржи, чекајући савршену извесност, која ретко долази. Трећи ред ће правити грешке, понекад јавно, а то може нарушити самопоуздање у раном животу. Заједно стварају тензију између жеље да се зна и потребе да се делује.

Ту је и фактор зрелости. Линија 3 у потпуности сазрева тек почетком тридесетих, а понекад и касније. 1/3 може провести године скупљајући искуства која се осећају као неуспех пре него што схвате да заправо граде основу за своје вођство. Стрпљење је неопходно. Веровање у процес је од суштинског значаја.

Други изазов је да 1/3 може бити превише интерно. Њихов стил вођења није блистав, а у свету који често награђује видљивост, они могу бити занемарени. Они морају веровати да ће њихов рад говорити сам за себе, јер хоће.

Водећи од Аутентичног ауторитета

1/3 најбоље води када верује свом процесу. То значи да себи дају дозволу да истражују без журбе са закључцима и дозволу да експериментишу без страха од исхода. То значи препознати да је њихова јединствена комбинација дубине и директног искуства управо оно што њихово лидерство чини вредним.

У пракси, вођа 1/3 би могао:

• Проведите значајно време истражујући пре него што се посветите смеру

• Тестирајте идеје на мале, нискоризичне начине пре скалирања

• Ослоните се на личну библиотеку искустава, укључујући неуспехе, као материјал за вођство

• Одуприте се трендовима који не пролазе кроз њихов истраживачки и искуствени филтер

• Водите кроз демонстрације, а не кроз проглашавање

Њихови тимови и заједнице имају користи од оваквог вођства јер се оно заснива на суштини, а не на учинку. 1/3 која је обавила посао је стабилизујућа сила. Не паниче када ствари крену наопако, јер су прошли кроз потешкоће и изронили са знањем.

Тиха моћ 1/3

Профил 1/3 није дизајниран да буде најгласнији глас у просторији. Дизајниран је да буде један од најинформисанијих. Његово вођство је студија о томе како дубина истраге у комбинацији са експериментисањем у стварном свету ствара неку врсту ауторитета који се не може лажирати.

За 1/3, пут до лидерства није у позиционирању или умрежавању или видљивости. Ради се о обављању посла, унутрашњем раду разумевања и спољашњем раду тестирања. Када верују у овај процес, њихово вођство постаје неизбежно. Не зато што су то тражили, већ зато што су то зарадили, једно по једно истраживање и један експеримент.