1/3 Руководство профила: темељни истраживач и аутентични адаптер
У дизајну људи, Профил је место где се механика Типа сусреће са проживљеним искуством човека. За оне са профилом 1/3, лидерство није ни бљесак чисте харизме нити тренутни стратешки заокрет. То је спорији, промишљенији пут - онај изграђен на дубоком знању стеченом експериментисањем у стварном свету. Лидер 1/3 стиче право да води тако што постаје неко ко је заиста разумео темељ и тестирао га у односу на стварност.
Прва линија: Изградња на чврстом тлу
Први ред профила се зове Истражитељ, или у неким традицијама Оснивач. Ова линија је вођена дубоком потребом да се познају основни принципи на шта год да скрене пажњу. Пре него што 1/3 води, они морају да разумеју. Они читају. Они уче. Они испитују. Они желе да знају како ствари функционишу на нивоу корена, а не на површини.
Ово ствара стил руковођења који је необично утемељен. Тамо где лидер 2/4 може да се ослони на односе, а лидер 3/5 може да пројектује визионарску сигурност, лидер 1/3 води са места стечене компетенције. Они не погађају. Урадили су домаћи. Њихов ауторитет долази из тихе извесности која каже: „Дубоко сам ово погледао и знам о чему говорим“.
У пракси, то значи да лидеру 1/3 обично треба више времена да уђе у лидерску улогу. Они се опиру да крену напред све док не осете да су истински савладали основу. Ово није несигурност – то је интегритет. Радије би чекали и водили добро него да се крећу брзо и лоше воде.
Трећи ред: Учење кроз неравнине
Трећи ред се зове Мученик, или Адаптер. Ова линија учи путем покушаја и грешака, кроз искуство из стварног света, кроз неизбежне ударце које долазе од чињења ствари. Док први ред жели да разуме пре него што делује, трећи ред прихвата да се неке ствари могу разумети само покушајем, неуспехом и прилагођавањем.
То је оно што 1/3 чини тако моћним профилом вођства. Сам први ред могао би постати превише опрезан, изгубљен у проучавању, оклевајући да делује. Сама трећа линија могла би да се распрши, увек покушавајући следећу ствар без дубине. Заједно, они стварају лидера који ради дубоки посао И тестира га на терену.
За 1/3 лидера грешке нису неуспеси лидерства – оне су део самог вођства. Сваки експеримент, сваки погрешан корак, свака корекција курса додају основу. Временом, вођа 1/3 постаје неко ко има и знање и ожиљке. Прочитали су књиге И урадили посао. Ова комбинација је ретка и дубоко поштована.
Синтеза: истраживање у сусрету са стварношћу
Када 1 и 3 раде заједно, стил руковођења који се појављује је нешто попут мајстора занатлије. Они дубоко истражују материјал, а затим практички раде с њим док га не схвате у свом телу, а не само у уму. Они воде тако што показују да су урадили и једно и друго — унутрашњи рад разумевања и спољашњи рад чињења.
Ово није стил вођења који треба да буде гласан. 1/3 лидера су често тихи, чак и уздржани, све док немају нешто вредно да кажу. Када говоре, људи слушају, јер постоје резултати. 1/3 не води само из теорије, и не води само из импровизације. Они воде из синтезе коју је тешко лажирати.
У организацијама, 1/3 лидера обично су они који граде стварну инфраструктуру. Мање је вероватно да ће они бити фигура, а већа је вероватноћа да ће бити особе које су креирале системе, методологије, основни приступ на који се други ослањају. Они су темељни лидери - не у смислу да су највидљивији, већ у смислу да су они чији рад држи ствари.
Како напредује вођа 1/3
Лидер 1/3 напредује када им се да време и простор да обаве оба дела свог процеса. Треба им простор за истраживање, проучавање и разумевање. Такође им је потребна дозвола да експериментишу, да не успеју, да се прилагоде. Култура која кажњава грешке ће изгладњивати 1/3 половине њиховог природног генија.
Они раде свој најбољи посао када могу да остану у својој области дубоког интересовања довољно дуго да изграде праву стручност. Док им њихова 3. линија даје прилагодљивост, они нису раштркани генералисти. Они желе фондацију вредну истраживања и желе да је истражују годинама.
Ауторитет је овде важан. 1/3 није профил који добро ради са снагом воље или емоционалном реактивношћу. Када вођа 1/3 чека своју стратегију и ауторитет – било да је то сакрални одговор, емоционална јасноћа или неки други унутрашњи ауторитет – њихово вођство постаје изузетно чисто. Они знају када да говоре, када да чекају, када да делују и када да пусте експеримент да се одвија својим током.
Замке које треба гледати
Лидер 1/3 може пасти у две сенке. Први је сенка 1: претерано истражујем, претерано се припремам, никад се не осећам спремним. Друга је сенка 3: постати дефинисан грешкама, идентификовати се као „онај који увек учи на тежи начин“. Обе сенке су део пута, али ниједна није одредиште.
Зрели вођа 1/3 мири се са чињеницом да ће увек бити и ученик и експериментатор. Увек ће имати више питања него одговора. Увек ће се прилагођавати. Ово није слабост. То је дизајн. Вођа који никада није подбацио још није тестирао своје темеље у односу на стварност, а лидер који никада није учио још није изградио ништа што ће трајати.
1/3 је, на крају крајева, градитељ. Не о империјама у гласном смислу, већ о темељима у дубоком смислу. Када то прихвате – када престану да покушавају да буду визионар 3/5 или 2/4 конектор и потпуно се ослоне на истраживач-прилагођавач какав јесу – њихово вођство постаје нешто ретко и трајно. Они предводе начин на који се дешава право учење: полако, темељно, са спремношћу да погрешимо и посвећеношћу да све буде исправно.