30-дневни експеримент лидерства за резултате у стварном свету
Хумани дизајн је, у својој суштини, експеримент. Никада није требало да буде систем веровања, скуп правила које треба поштовати или профил личности који треба запамтити. То је огледало. И једини начин на који вам огледало каже било шта корисно је када ступите испред њега и живите другачије довољно дуго да приметите шта се мења.
Лидерство је савршено место за спровођење тог експеримента. Ту већина нас најтеже превазилази своју механику. Гурамо, изводимо, одлучујемо из главе, покрећемо пре него што будемо спремни, и то називамо „извршно присуство“ или „снажно вођство“. Онда се питамо зашто изгарамо, занемарујемо или изазивамо отпор који не можемо именовати.
30-дневни експеримент лидерства то мења. Довољно је кратак да се посвети, довољно дугачак да разбије образац и довољно структуриран да вам пружи праве податке. Ево како да дизајнирате онај који заправо помера иглу.
Зашто 30-дневни експеримент функционише
Тридесет дана је отприлике један лунарни циклус. У дизајну људи, месец није украс. То је временски механизам ауторитета Рефлектора, циклус од 28 дана кроз који се цела мандала осветљава и Рефлектор долази до сазнања шта је исправно. За сваки Тип, овај циклус нуди потпуни лук: довољно времена за сусрет са новим ситуацијама, довољно понављања да видите образац и јасну крајњу тачку где можете да се вратите и погледате.
Насупрот томе, лидерство се обично осећа као отворени преглед учинка. Дефинисани контејнер вам даје дозволу да заувек престанете да покушавате да то исправите и да једноставно тестирате једну ствар месец дана. Ум се опушта. Механика постаје гласнија.
Стратешки део експеримента
Стратегија је механички начин исправне акције за ваш Тип. У контексту лидерства, важно је како сте дизајнирани да се крећете у свету, а не како мислите да треба да се крећете.
Ако сте Генератор или Генератор манифестовања, ваша стратегија је да одговорите. 30-дневни експеримент је да се престане са покретањем лидерских потеза и почне да одговара на оно што се већ појављује. Питања, захтеви, гурања, састанци на које се увлачите. Обратите пажњу на сакрални одговор у свом стомаку, то отворено "ух-хух" или затворено "ух-ух". Пратите колико често радите на томе. Обратите пажњу шта се дешава када то урадите.
Ако сте Пројектор, ваша стратегија је да сачекате позив. Експеримент је да престанете да бацате, престанете да јурите, престанете да покушавате да будете виђени. Уместо тога, будите веома радознали ко вас препознаје и у шта вас позива. Ваш експеримент је да кажете да само позивницама и да гледате шта стиже када престанете да стижете.
Ако сте Манифестор, ваша стратегија је да информишете. Експеримент је да наставите са покретањем, али да обавестите људе на које утиче пре него што реагујете. Гледајте колико трење пада. Обратите пажњу на то ко се смекша када им кажете шта долази. Информације су ваша мировна стратегија у покрету.
Ако сте Рефлектор, ваша стратегија је да сачекате пун лунарни циклус пре него што донесете важне лидерске одлуке. Експеримент је да дате себи тај месец на праву одлуку и приметите колико се ваша јасноћа осећа другачије на дан 28 у односу на дан 1.
Ауторитет Део експеримента
Стратегија је начин на који се крећете. Ауторитет је начин на који одлучујете. Многи лидери бркају то двоје и делују одлучно из ума. То је прва ствар коју треба тестирати.
Који год ауторитет да имате, ваш 30-дневни експеримент је да проведете сваку смислену лидерску одлуку кроз њега. Није твоја логика. Не табела. Не оно што ваш одбор или партнер или унутрашњи критичар мисле да треба да урадите. Тело. Талас. Знање. Укус.
Ако имате емоционални ауторитет, обавезујете се да ћете сачекати сваки емоционални талас пре него што изаберете. Ако имате ауторитет слезине, обавезујете се да ћете поштовати тихи сигнал у тренутку, чак и када је то незгодно. Ако имате ауторитет ега, проверавате да ли га заиста желите, а не само да ли можете да га добијете. Ако имате самовласт, питате се ко бисте били у овој одлуци. Ако имате ментални или еколошки ауторитет, обавезујете се да ћете спавати на њему и уредити свој простор тако да јасноћа може да се појави.
Шта пратити без опседнутости
Експериментима је потребно посматрање, а не опсесија. Изаберите једну или две ствари за праћење. Једноставан дневник ради. Напомена на вашем телефону ради. Поента је да се ухвати, а не анализира у реалном времену.
Корисне ствари које треба приметити: шта је покренуло одлуку, шта је ваше тело урадило, шта сте изабрали и шта се догодило у седам дана након тога. Обрасци ће се појавити сами ако им дозволите. Ако почнете да тумачите свакодневно, ум је поново задужен и експеримент је завршен.
Читање резултата
После тридесет дана читајте без осуде. Експеримент се не оцењује. То није пролазно. То су подаци.
Потражите где се резултати осећају у вашем телу. Потражите где сте осетили отпор и шта се дешавало у тим тренуцима. Потражите шта су вам други људи рекли, позиве, трвења, олакшање. Експеримент говори кроз последице, а не кроз нарацију.
Шта долази после тридесет дана
Ако вам је експеримент нешто показао, покрените га поново. Ако вам је све показало, пронађите следећи слој. Ако вам ништа није показало, вероватно то нисте урадили. Рад стратегије и ауторитета је итеративан, а не један и готово.
Право вођство, у смислу Хуман Десигн-а, није у томе да постанете неко други. Ради се о заустављању рата између ваше механике и вашег кондиционирања довољно дуго да ваш дизајн води. Тридесет дана је довољно да докажете, у сопственом телу, да је експеримент вредан наставка.