Примена БГ5 одлучивања у пословној стратегији

Примена БГ5 одлучивања у пословној стратегији

Када тим покушава да одлучи да ли ће лансирати нови производ, ући на ново тржиште или реструктурирати одељење, разговор често спушта у најпознатије канале: најгласније мишљење, највишу титулу или најјачу личност. Хумани дизајн за пословање — посебно БГ5 систем који је развио Цхетан Паркин — нуди другачији начин. Она третира доношење одлука као механички процес који се може посматрати, а не такмичење личности. У средишту овога је Пента, структура од пет особа дизајнирана да прикаже тачан одговор кроз различите улоге, и ОЦ16, табела пословне инкарнације која уоквирује када и како треба деловати.

Шта БГ5 доноси бизнису

БГ5 је професионална примена Хуман Десигн-а. Тамо где карта рођења показује како је појединац оспособљен да функционише у свету, БГ5 то проширује на то како групе људи могу заједно да доносе усклађене, висококвалитетне одлуке. Изграђен је на истој механици — типу, стратегији, ауторитету, центрима, каналима, капијама — али их преоријентише на организациони живот, стратегију и извршење.

Практични пробој БГ5 је његов протокол за доношење одлука. Уместо да се ослања на консензус, дебату или хијерархију, она признаје да све одлуке не захтевају исту дубину обраде. Неке одлуке је најбоље донети у трену. Други захтевају структуриран процес. А неколицина захтева надјачавање вођства. Знати шта је оно што у потпуности мења квалитет пословне стратегије.

Три врсте пословних одлука

БГ5 идентификује три различите врсте одлука које предузеће мора да донесе, а свака има другачији протокол.

ТАДА одлуке су оне мале, тренутне. Да ли да пошаљемо закрпу данас или сутра? Да узмемо овај састанак? То су спонтани позиви који немају користи од дуготрајног процеса. Тренутак пролази ако чекате. Израђује их особа која је најближа акцији, користећи свој природни ауторитет одлучивања.

ПИПЕД одлуке су веће, сложеније. Да уђемо у нову географију? Да ли треба да запослимо овог руководиоца? Да ли треба да променимо наш модел цена? Они носе значајне последице и захтевају допринос из више перспектива. Они пролазе кроз цео Пента процес.

ПОКРЕТЕНЕ одлуке су оне које се не могу донети консензусом. Оснивач или виши лидер мора да уђе и прогласи правац, преузимајући потпуно власништво. Ово нису промашаји Пенте – то су одговарајућа употреба извршне власти када колективна обрада не може да постигне јасноћу.

Погрешна класификација одлуке је једна од најскупљих грешака у пословању. Третирање ПИПЕД одлуке као ТАДА производи прерану посвећеност. Третирање ТАДА-е као ПИПЕД-а паралише тим.

Пента: структура за јасне одговоре

Пента је тело које доноси одлуке од пет особа. То није комисија. То није група за размишљање. То је структура диференцираних улога, од којих свака има специфичан посао, дизајнирана да открије одговор који је већ присутан у просторији.

Пет позиција су:

1. Предлагач — особа која доноси одлуку на сто. Они поседују предлог и његово уоквиривање.

2. Изазивач — особа која врши притисак на предлог. Они нису ту да се свађају ради тога, већ да испољавају ризике, слепе тачке и слабе претпоставке.

3. Подржава — особа која истражује потенцијал одлуке. Тамо где изазивач тражи шта би могло да пође по злу, навијач тражи шта би могло да пође како треба.

4. Одржавалац — особа која држи поглед на дуге стазе. Питају: како ово изгледа за годину, три године, деценију? Да ли ова одлука одржава посао, тим, визију?

5. Посматрач — особа која посматра сам процес. Они се не залажу ни за какав став. Они прозивају оно што виде, укључујући и тренутак када је група дошла до јасног одговора.

Сваку улогу испуњава неко чија је табела Хуман Десигн добро прилагођена функцији. Цхалленгер није генерички скептик – они су специфичан тип особе са конфигурацијом графикона која успева у опозицији. Посматрач је неко чији дизајн им омогућава да посматрају терен без да буду увучени у њега. Када прави људи седе на правим местима, Пента доноси одлуке са којима се цела група може ускладити, чак и ако се нису сви у почетку сложили.

ОЦ16 и стратешки тајминг

ОЦ16 је табела пословне инкарнације у БГ5. Он прекрива структуру са 64 капије — извучену из И Цхинга — на календар, дајући предузећима начин да читају енергетску климу било ког периода. Стратешке одлуке се не дешавају у вакууму. ОЦ16 открива када услови подржавају покретање, реструктурирање, проширење или консолидацију. Усклађивање главне ПИПЕД одлуке са исправним ОЦ16 прозором је део онога што стратегију БГ5 чини практичном, а не чисто филозофском.

Удруживање у пословну стратегију

Примена БГ5 у пословном контексту значи обучавање лидерског тима да постави два питања пре било какве значајне одлуке: каква је ово одлука и ко треба да буде у просторији? То значи изградњу Пентаса за главне прекретнице — рунде финансирања, улазак на тржиште, промене руководства, промене производа — и поверење ТАДА-и за мале позиве који одржавају пословање. То значи прихватити да неке одлуке припадају само вођи и дати тим лидерима јасноћу да их донесу без извињења.

Када се механичари одају почаст, стратегија престаје да буде борба мишљења. То постаје експеримент у колективној интелигенцији, вођен дизајном људи који раде. То је право обећање БГ5: не бољи аргумент, већ истинитији одговор.