БГ5 Типови каријере за изврсност у управљању пројектима
Управљање пројектима је поље опседнуто оквирима. Агилни, водопад, Сцрум, Канбан, хибрид — постоји метода за сваку врсту посла. Ипак, варијабла која се највише занемарује у било ком пројекту није методологија. То је народ. Хуман Десигн, а посебно БГ5 (Бусинесс Гроунд 5) каријера и пословна типологија, нуди прецизно сочиво за разумевање како су различити чланови тима биолошки оптимизовани да доприносе, воде и одржавају сложене пројекте. Када се комбинује са проширењем ОЦ16 и структуром Пента тима, БГ5 постаје стратешко оруђе за састављање, распоређивање и задржавање талената на начине на које традиционалне организационе карте не могу.
Пет БГ5 типова каријера
БГ5 идентификује пет примарних типова каријера, од којих сваки има посебан начин доприноса вредности. Ниједан није супериоран; сваки је од суштинског значаја када се постави у праву улогу.
Мреже су везивно ткиво сваке организације. Њихов дар је препознавање, изградња и одржавање односа. У контексту пројекта, они напредују као менаџери заинтересованих страна, вође партнерства и везе са клијентима. Они интуитивно читају собе и могу да осете када је веза потребна пажња пре него што се појави проблем. Стављање Нетворкер-а у улогу која од њих захтева да раде у изолацији на дуге стазе је тихи облик организационог отпада.
Грађевини су ти који доносе идеје у форму. Они су архитекте и конструктори - не нужно физичких ствари, већ система, процеса и структура. Градитељи воле другу фазу. Они узимају оно што је Иноватор замислио и чине га стварним, издржљивим и скалабилним. У управљању пројектима, градитељи се истичу као водитељи програма, оперативни менаџери и директори ПМО-а. Потребне су им јасне спецификације и слобода извршења.
Трговци су комерцијални преводиоци. Они разумеју размену вредности — како производ, услуга или идеја постају валута на тржишту. Трговци су изузетни у пословном развоју, продаји и стратегији изласка на тржиште. У пројектима, они осигуравају да посао који се обавља заправо одговара стварним потребама тржишта и одрживом путу прихода.
Иноватори су зачетници. Они виде оно што још не постоји. Њихови умови се крећу кроз могућности и стварају концептуална открића која пројекту дају предност. Иноватори су најбоље позиционирани у фази идеје или у улогама које им омогућавају да инкубирају нове приступе. Они се боре у окружењима која захтевају понављање извршења, не зато што су неспособни, већ зато што њихова биологија није дизајнирана за то.
Евалуатори употпуњују квинтет. Они су квалитетни вратари — они који могу да процене да ли је пројекат, особа или стратегија спремни. Евалуатори имају префињени капацитет за разликовање и они су од непроцењиве вредности у процени ризика, обезбеђењу квалитета, дужној пажњи и улогама на вишим позицијама у доношењу одлука. Без евалуатора на пројекту, тимови често напредују само на замаху, пропуштајући знакове упозорења које би проницљиво око ухватило.
Пента: уравнотежена тимска архитектура
Једна од најмоћнијих примена БГ5 у групном контексту је Пента — тим од пет особа дизајниран да укључи по један од пет типова каријере. Пента није хијерархија. То је функционални екосистем где свака особа делује у свом подручју биолошке снаге, а целина је већа од збира њених делова.
У управљању пројектима, Пента функционише као самостална пројектна јединица. Иноватор поставља визију и стратешко питање. Градитељ дизајнира структуру и план извођења. Продавац потврђује тржишну и комерцијалну одрживост. Мрежник негује односе који омогућавају да се пројекат оствари. Евалуатор обезбеђује квалитет, тајминг и спремност на свакој капији. Када је свих пет присутних и дозвољено им да функционишу у свом типу, пројекти се крећу са необичном кохерентношћу.
Пента такође елегантно пресликава пет типова енергије Хуман Десигн: Генератор, Манифестирајући Генератор, Пројектор, Манифестор и Рефлектор. Добро обликована Пента садржи пуни спектар људских енергетских капацитета — моћ одржавања Генератора, ефикасност Манифестирајућих Генератора, вођење пројектора, почетни потисак Манифестора и рефлектирајуће огледало Рефлектора. Због тога Пентас има тенденцију да надмаши конвенционално састављене тимове: енергетски су комплетни.
ОЦ16: Дубина изван површине
Тамо где БГ5 даје пет примарних типова каријера, ОЦ16 (Отворени центар 16) пружа префињеност од шеснаест типова која укључује отворене центре каријера. На пример, две особе које тестирају као градитељи могу да раде веома различито у зависности од тога који су њихови центри дефинисани у односу на отворене. ОЦ16 хвата ову нијансу.
За управљање пројектима, ОЦ16 је најкориснији када се саставља шири тим изван Пента језгра. Омогућава менаџеру да разуме не само коју улогу особа обавља, већ и како ће доживети притисак, где ће бити рањиви и каква им је подршка потребна. Члан тима са отвореним коренским центром, на пример, осећаће хитност другачије од оног са дефинисаним кореном. Ово није психологија - то је механика, и то је видљиво.
Примена БГ5 на прави пројектни рад
Практична примена је једноставна. Пре него што започнете пројекат, идентификујте који су типови каријера потребни за одређени изазов. Направите Пенту када је то могуће. Користите ОЦ16 да бисте фино прилагодили улоге и подржали чланове тима у њиховим областима отворености. Дозволите Градитељу да гради. Дозволите Нетворкер-у да се умре. Престаните да тражите од свог евалуатора да буде и иноватор.
Изврсност у управљању пројектима не значи извлачење више од људи. Ради се о постављању људи тамо где њихова природа може да цвета. БГ5, Пента и ОЦ16 пружају прецизан, отелотворен језик за управо то.