Познати извршни директори и њихови обрасци типа људског дизајна

Познати извршни директори и њихови обрасци типа људског дизајна

Постоји нешто неодољиво у погледу на карте људи који су изградили империје, пореметили индустрију или променили начин на који живимо. Хуман Десигн овде додаје фасцинантно сочиво, јер сугерише да је начин на који неко води неодвојиво од тога како је његова енергија изграђена да се креће. Обрасци у познатим пословним личностима нису случајни. Они имају тенденцију да се групишу око одређених типова, ауторитета и стратегија на начине који откривају много о томе како лидерство заправо функционише.

Инстинкт оснивача: обрасци манифеста

Манифестори су дизајнирани да иницирају. Они добију искру, крену даље, а затим обавештавају (или стратешки не) људе око себе. Многи од најпознатијих оснивача-извршних директора носе ову енергију. Стив Џобс је, на пример, обично пријављен као манифестатор у заједници дизајна људи, а образац савршено одговара његовој репутацији. Покренуо је категорије производа које нису постојале, кретао се на начине који су фрустрирали његове тимове и променио свет верујући унутрашњем импулсу који није тражио дозволу.

Лидери манифеста често се чине тешким традиционалним корпоративним структурама. Они нису направљени да чекају на консензус или да одговоре на тржиште. Направљени су да створе нешто ново, а затим се носе са утицајем. Када је Манифестор у здравој вези са својим дизајном, не морају да губе отпор, јер отпор никада није био у вези са њима. Радило се о људима који нису били спремни за оно што су покренули.

Тхе Буилдер Енгине: Генератор и манифестујући обрасци генератора

Међутим, већина оснивача и извршних директора у подацима су Генератори или Манифестирајући Генератори. Ово су типови створени да реагују на живот, да се узбуде, а затим да граде нешто одрживо са својом животном енергијом. Њихова стратегија је да сачекају да одговоре, што у пословном контексту често изгледа као да ослушкују тржиште, траже праву прилику, а затим се уливају када их нешто осветли.

Чисти извршни директор Генератора има тенденцију да буде магнетичан. Они имају сакрални ауторитет који их, када се слушају, води ка раду који је истински исправан. Они надмашују конкуренте јер се њихова енергија регенерише када раде оно што их задовољава. С друге стране, извршни директор Манифестинг Генератора тежи да се креће брже, прескаче кораке и следи више праваца одједном. Они су ти који поново осмишљавају компанију, скачу категорије и фрустрирају своје плоче, а онда некако доспеју на јаче место.

Ово је тип мотора. Они не покрећу ни из чега као Манифестори. Они одговарају на оно што живот стави пред њих и одатле граде. Овакву енергију на врху имају најконзистентно најпрофитабилније компаније на свету, и то не блистави покретачи, већ они који су видели отвор и протрчали кроз њега.

Водич: обрасци пројектора

Пројектори чине мањи проценат популације, али се на посебан начин појављују у руководству. Нису направљени да раде 24/7. Направљени су да јасно виде друге и да ефикасно воде, управљају и усмеравају енергију. Опра Винфри се често цитира у ХД заједници као пројектор, и опет образац важи. Она је изградила империју не тако што је млела производњу, већ тако што је видела људе, именовала истину и била позвана у животе милиона.

Генерални директори пројектора често блистају у саветодавним, уредничким или стратешким улогама. Невероватни су у препознавању талената, оптимизацији система и чекању на праву позивницу пре него што уђу. Грешка коју праве вође Пројектора је тражење признања или изгарање у покушају да обављају посао у стилу Генератора. Када поштују свој дизајн, они су незаустављиви водичи.

Ауторитет је важнији од типа

Највише занемарени образац код познатих лидера је ауторитет, а не тип. Генератор са емоционалним ауторитетом ће водити сасвим другачије од Генератора са сакралним ауторитетом. Један треба да зајаше талас њиховог емоционалног таласа, други има тренутни приступ цревима. Лидери који науче да верују свом ауторитету уместо да копирају нечији стил обично су они који граде ствари које трају.

Ово је део зашто је проучавање познатих графикона толико корисно. То показује да успех није у томе да будете одређени тип. Ради се о поштовању специфичне механике вашег сопственог дизајна, посебно вашег ауторитета, а не присиљавању себе на стил руковођења који не одговара вашој енергији.

Рефлекторско огледало

Рефлектори генерални директори су ретки, можда један или два процента популације. Када се појаве у послу, имају тенденцију да воде кроз присуство и размишљање, а не директно деловање. Они узоркују здравље организације, а њихова вредност је у приказивању саме компаније. Јефф Безос је разматран као могући Рефлектор у неким ХД круговима, и док тачност графикона у потпуности зависи од времена рођења, архетип некога ко води кроз рефлексију и дуге лунарне циклусе је интригантан.

Шта узорак показује

Гледајући ове обрасце, лекција није „буди манифест зато што је Стив Џобс био манифест“. Поука је да лидерство има много облика, а ваш дизајн вам говори који облик је ваш. Иницијација, одговор, вођење, рефлексија, све су то легитимни путеви за изградњу нечега што је важно. Најпознатији извршни директори у историји нису били успешни јер су одговарали једном калупу. Били су успешни јер су престали да се боре против свог дизајна и пустили га да ради.