Људски дизајн за вође тимова: Водите своје ожичење, а не против њега

<х2>Људски дизајн за вође тимова: вођење из вашег ожичења, а не против њега <п>Већина књига о лидерству вам даје шаблон личности и тражи од вас да прерастете у њега. Хуман Десигн иде супротним путем: показује вам енергичан облик какав већ јесте и позива вас да престанете да покушавате да будете нечија верзија доброг вође. Посебно за вође тимова, тај преобликовање може да промени целу структуру начина на који управљате, делегирате и доносите одлуке под притиском. <х3>Зашто стандардни савети за лидере често не успевају <п>Конвенционални садржај за лидерство тежи да награђује један архетип: одлучан, екстравертан, брз и бескрајно доступан. У Хуман Десигн-у, тај архетип грубо описује Манифесторе и уски део Генератора. Отприлике 60% становништва изграђено је веома различито. Када се пројектору каже да &куот;приступи и покрене више,&куот; или је Рефлектор принуђен да доноси брзе пресуде, савет није само бескорисан – производи сагоревање, огорченост и спору ерозију поверења у тиму. <п>Посао, дакле, није да надјача ваш дизајн. Од тога треба водити исправно. <х3>Почните са сопственим графиконом <п>Пре него што покушате да примените Хуман Десигн на било кога другог, нацртајте свој графикон (Графикон тела, Тип, Стратегија, Ауторитет, Профил, Дефиниција). Три ствари су најважније за лидера: <ул> <ли><стронг>Врста и стратегија — како сте дизајнирани да се бавите светом и идете ка ономе што је исправно за вас. <ли><стронг>Ауторитет — ваш унутрашњи процес доношења одлука, који вас спречава да доносите одлуке које изгледају исправно, али се осећате погрешно. <ли><стронг>Дефинисани насупрот отвореним центрима — где имате конзистентну, поуздану енергију и где апсорбујете и појачавате енергију других људи. <п>Вођа Генератора који има сакрални ауторитет ће напредовати у улогама са стабилним ангажовањем које реагује. Лидер пројектора ће заблистати када буде позван у праве системе и добије признање. Манифестору ће бити потребна слобода да започне, упарен са тимом који разуме како да прими њихове рафале. Рефлектор ће понудити тиму нешто ретко: искрено огледало здравља групе, ако му се пружи простор и разноликост. <х3>Читање тима — лагано <п>Можете да користите знање о хуманом дизајну да бисте информисали о томе како делегирате, заказујете и комуницирате — без претварања свог стандуп-а у сесију куцања. Практични знаци: <ул> <ли><стронг>Генератори најбоље реагују на рад који их осветљава; питајте шта желе да раде, а не само шта могу да ураде. <ли><стронг>Пројектори нуде стратегијско и системско размишљање; унесите их пре сагоревања, а не после. <ли><стронг>Манифестаторима је потребно обавештење, а не дозвола; обавестите их и верујте им да ће вас обавестити. <ли><стронг>Генератори манифестовања су направљени да прескачу кораке; дајте им више ствари за жонглирање и посматрајте пораст ефикасности. <ли><стронг>Рефлектори узоркују расположења и културу; ротирати своје окружење и заштитити своје време насамо. <х3>Поклони и сенке специфични за лидерство <п>Сваки тип има лидерски дар и сенку која се активира под стресом. <ул> <ли><стронг>Поклон за генератор: одржива, магнетна радна етика. Сенка: фрустрација када се заглави у погрешној улози или се игнорише. <ли><стронг>Поклон пројектору: јасно сагледавање система и ефикасно вођење других. Сенка: горчина када није препознат или позван. <ли><стронг>Поклон манифеста: покретање онога што други нису могли да започну. Сенка: љутња када се људи опиру или нису информисани. <ли><стронг>Манифестујући дар генератора: радите у скоковима оно што други раде спорим корацима. Сенка: фрустрација и превелика посвећеност. <ли><стронг>Поклон рефлектора: објективно огледало здравља организације. Сенка: разочарање и повлачење када сте окружени истоветношћу. <п>Практична вежба: приметите која је сенка најактивнија у вашој недељи. То је сигнал — или ваш дизајн није усклађен, или је ваше окружење. <х3>Једноставна недељна вежба <п>Завршите сваку недељу са три питања: <п>1. Да ли сам доносио одлуке из свог ауторитета или под притиском? <п>2. Где сам заменио своју стратегију да би се уклопио у нечији темпо? <п>3. Коме у мом тиму треба другачије упознати ове недеље, на основу њиховог дизајна? <п>Не морате да запамтите свачији пун графикон. Морате знати енТребало би да престанете да водите из општег приручника и почнете да водите од тачног, отелотвореног знања о томе ко сте и ко су они. <х3>Већа промена <п>Људски дизајн за вође тимова не значи додавање другог оквира. Ради се о одузимању претпоставке да један стил руковођења одговара свим телима. Када водите по сопственом нахођењу и поштујете повезивање људи које водите, састанци постају краћи, делегирање постаје лакше, а тим почиње да се осећа као прави систем уместо као скуп људи који покушавају да обављају исту улогу.