Хумани дизајн и тимски рад: изградња група које заправо раде

<х2>Људски дизајн и тимски рад: изградња група које заправо раде <п>Већина савета за изградњу тима третира људе као варијације истог шаблона. Хуман Десигн нуди другачију премису: свака особа управља посебним енергетским системом, са уграђеном стратегијом за допринос и јединственим начином доношења одлука. Када тимови то поштују, трење опада и учинак расте. Када то не ураде, људи изгоре покушавајући да буду нешто што нису. <х3>Зашто је куцање прва ствар коју треба исправити <п>Људски дизајн препознаје пет енергетских типова и сваки има стратегију о којој се не може преговарати и која утиче на начин на који они ступају у интеракцију са групом. <ул> <ли><стронг>Генератори (око 37% људи) су одржива радна снага. Њихова стратегија је да <ем>реагују — потребно им је нешто од чега ће се одбити пре него што се њихова животна сила активира. У тиму то значи да престанете да им додељујете хладне задатке и уместо тога износите идеје, проблеме или опције. Њихово сакрално &куот;ух-хух&куот; или &куот;ух-ух&куот; је најпоузданији мерач да/не у просторији. <ли><стронг>Манифестујући генератори могу да раде оно што и генератори, само брже и на више стаза. Њихова стратегија је и да одговоре, али се крећу брзином и често прескачу кораке. Тимови који их терају да раде у линеарном редоследу их фрустрирају. Нека се окрећу. <ли><стронг>Пројектори (отприлике 20%) су водичи. Они нису изграђени за континуирани рад; они су направљени за <ем>видети систем и људе у њему. Њихова стратегија је да сачекају <ем>позиве – да се од њих тражи да се консултују, управљају или саветују. Сјена страна је горчина када се превиде; поклон је бриљантан, ефикасан смер када је позван. <ли><стронг>Манифестори су иницијатори. Њихова стратегија је да <ем>информишу. Крећу се у налетима и није им потребна дозвола, али морају да кажу људима шта раде. Тимови који захтевају консензус од Манифестора ће гледати како се повлаче. Обавестите, па их пустите. <ли><стронг>Рефлектори (око 1%) су огледала здравља групе. Њихова стратегија је да <ем>сачекају лунарни циклус — отприлике 28 дана — пре него што донесу важне одлуке. Рефлектор на тиму је дијагностички инструмент. Ако се осећају лоше, тимска култура је искључена. <х3>Надлежност: Зауставите гласање, почните да слушате <п>Стратегија поставља људе на права места. Ауторитет доноси одлуке исправно. Већина тимова подразумевано примењује правило већине, надјачавање извршне власти или узнемирену дебату. Хуман Десигн сугерише да свака особа има интерни механизам за доношење одлука — емоционални, сакрални, слезени, его, самопројектовани или лунарни — и да је превазилажење тога брзи пут за жаљење. <п>Практичан потез: питајте сваког члана тима како знају да је одлука исправна за њега. Документујте то. Заштитите процес. Генератору са емоционалним ауторитетом треба времена да зајаше талас; Пројектору за слезину је потребно тихо тело да би чуо тренутну спознају. <х3>Дефинисани и недефинисани центри: Магнетно поље групе <п>Сваки тим има колективну енергију. Недефинисани центри у особи нису мане – они су <ем>узорци енергије других људи. Овде заправо живи много тимских сукоба: неко узима узорке и појачава стратегију или емоцију која им не припада. <п>Дар недефинисаних центара је мудрост кроз поређење. Особа са недефинисаним грлом може чути много гласова и бирати када ће говорити. Особа са недефинисаним Гутс центром може бити смирена у кризама које уништавају друге. Сенка преузима условљеност онога ко стоји поред њих. У дугим састанцима или блиским партнерствима, то је стварно. <х3>Брз начин да ово користите <ул> <ли><стронг>Мапирајте свој тим према типу пре него што доделите улоге. Ставите Генераторе на посао који захтева издржљивост и праћење. Позовите пројекторе пре, а не после, важних одлука. Дајте Рефлекторима простор да синтетизују целину. <ли><стронг>Поштујте стратегију над хијерархијом. Млађи пројектор са јасним позивом ће надмашити вишег генератора који му је рекао шта да ради. <ли><стронг>Пазите на кондиционирање центра. Ако се тим изненада осећа узнемирено, идентификујте ко има недефинисани соларни плексус и испитује нечији стрес. <п>Хуман Десигн не чини тимове хармоничним брисањем разлика. То их чини ефикасним тако што <ем>користи разлику — сваки тип, ауторитет и центар раде оно за шта су и направљени.