ХДМАТРИКСБРАНД на послу: Продуктивност по типу

<х2>ХДМАТРИКСБРАНД на послу: Продуктивност према типу <п>Ваша продуктивност на послу је у великој мери одређена вашим ХДМАТРИКСБРАНД типом — четири типа (генератори, пројектори, манифестори и рефлектори) имају посебну биолошку стратегију за обављање послова. Разумевање вашег типа и праћење његове стратегије уклањају метод покушаја и грешака који вам црпе енергију и замењују је поузданим ритмом за рад. <п>У систему ХДМАТРИКСБРАНД, Тип није ознака личности или предлог назива радног места. Он описује како је ваша енергија изграђена да функционише у свету, како сте дизајнирани да доносите одлуке и какав радни потпис можете очекивати када радите исправно. Овај чланак детаљно пролази кроз сваки тип и преводи основну механику у практичне тактике продуктивности које можете применити данас. <п>--- <х3>Зашто је куца важнија од књига о стратегији <п>Већина савета о продуктивности заснована је на претпоставци да сваки радник има исти резервоар за гориво и паљење. ХДМАТРИКСБРАНД полази од другачије премисе: ваша енергија није ваша да производите, него ви управљате. Сваки тип има специфичан начин узимања, изградње и трошења енергије, а сваки има уграђен компас (стратегију) који сигнализира када сте у поравнању, а када нисте. <п>Када радите на начин који одговара вашем типу, осећате тихи осећај исправности. Рад се чини одрживим, одлуке су лакше, а резултати имају тенденцију да буду бољи. Када игноришете свој Тип, радите више, производите мање и осећате се да стално заостајете. Цена неусклађености није само резултат, већ и споро трошење вашег здравља, ваших односа и осећаја сврхе. <п>--- <х3>Четири типа и њихова основна механика продуктивности <х4>Генератори и генератори манифестовања: одговорите и направите <п><стронг>Стратегија: Сачекајте да одговорите. <п><стронг>Како то функционише: Генератори чине отприлике 70% становништва. Изграђени су са одрживом, сакралном енергијом која је дизајнирана да одговори на живот, а не да се покреће из ума. Манифестирајући генератори су бржа, вишеструко фокусирана верзија овог истог принципа. Обе врсте су ту да пронађу задовољство кроз посао који искрено воле. <п>Сакрални центар је мотор коме је потребна искра. Та искра није снага воље или савршено осмишљен план. То је унос из стварног света: порука, састанак, бриф од клијента, разговор за кухињским столом. Када се искра сусреће са енергијом Генератора, одговор је скоро нехотичан: тело каже да ("ух-хух") или не ("ух-ух"). Тај висцерални одговор је ваш сигнал продуктивности. <п><стронг>Како га применити на послу: <ул> <ли><стронг>Уградите одговор у свој календар. Немојте претпостављати да ћете се сетити да се &куот;пројавите сами са собом&куот; када дође задатак. Додајте дословну паузу пре него што почнете, чак и од 30 секунди, и приметите одговор тела. <ли><стронг>Престаните да јурите за савршеним планом. Генератори који опсесивно планирају често користе ум да надјачају сакрално. Планирање није забрањено, али нека прати одговор, а не да му претходи. <ли><стронг>Оставите посао који не волите. Ово је најоштрије и најослобађајуће правило Генератора. Посао који вас не осветли исцедиће вас до кости. Стратегија није &куот;истрајати&куот; — то је &куот;крећи се ка ономе што вам пружа задовољство.&куот; <ли><стронг>Конкретно за генераторе манифестовања: ваш пут је да прескочите кораке који су вам досадни, чак и ако прескакање изгледа хаотично. Брзина и заобилазнице су уграђене. Покушај да се крећете линеарно као генератор ће вас фрустрирати. <п><стронг>Пример из стварног живота: Менаџер маркетинга који је Генератор проводи три године проводећи иницијативе за које нема енергије. Када почне да чека гаћице због којих јој стомак каже „ух-хух,” она те пројекте завршава упола краће и са више креативности. Осталих 30% њеног посла се полако филтрира. <п>--- <х4>Пројектори: Сачекајте позивницу <п><стронг>Стратегија: Сачекајте позивницу. <п><стронг>Како то функционише: Пројектори чине око 20% становништва. Они немају конзистентну енергију генератора. Они су овде да воде, да виде систем и да управљају енергијом других. Њихов дар је перспектива; њихов изазов је да њихова мудростје потрошено (и озлојеђено) када је понуђено непозвано. <п>Продуктивност пројектора не долази од тога да се ради више, већ од препознавања. Када је Пројектор позван у улогу, састанак, пројекат или чак разговор, његова енергија се отвара и њихов увид пада. Када се угурају без позива, чак и са бриљантним идејама, наилазе на отпор. Горчина која долази од година гурања један је од најчешћих здравствених сигнала код ове врсте. <п><стронг>Како га применити на послу: <ул> <ли><стронг>Престаните да се пријављујете за послове које морате да јурите. Сачекајте улоге у којима сте тражени. У међувремену, постаните видљиви: говорите, пишите, делите своју перспективу јавно. Позив често стиже недељама или месецима након видљивости. <ли><стронг>У оквиру тренутног посла, изричито тражите шта желите. Многи пројектори пасивно чекају на признање. Стратегија није пасивност, то је стрпљење са правом видљивошћу. Пројектор може питати, &куот;Желите ли мој допринос о овоме?&куот; — а то је облик позиционирања прилагођеног позиву. <ли><стронг>Укључите свој рад у временски оквир. Пројектори имају налет фокусираног увида, а не маратонски фокус. Планирајте два до четири сата дубоког рада дневно, а не осам. Остатак искористите за посматрање, учење и повезивање. <ли><стронг>Изградите систем око свог природног ритма. Спавајте више, узимајте дуже ручкове и заштитите неструктурирано време за размишљање. Ваша вредност је у вашој перцепцији, а не у сатима. <п><стронг>Пример из стварног живота: Архитекта софтвера који је пројектор провео је деценију износећи своје идеје на састанцима и био је љубазно игнорисан. Прешао је на објављивање архитектонских текстова интерно и на јавном блогу. У року од шест месеци, два ЦТО-а су га позвала да води пројекте редизајна. Његова продуктивност се утростручила јер више није пливао против признања. <п>--- <х4>Манифестори: Информишите и иницијте <п><стронг>Стратегија: Обавестите пре него што предузмете акцију. <п><стронг>Како то функционише: Манифестатори су око 9% популације. Они су овде да почну ствари. Њихова аура је затворена и одбојна, због чега се осећају изоловано, али им такође даје моћ да делују без потребе за допуштењем. Имају мотор (често емоционалан или корен дефинисан) који их тера да започну нове циклусе. <п>Стратегија информисања није у добијању сагласности. Ради се о довољном омекшавању затворене ауре да се људи у свом животу не осећају заслепљено. Када манифестатори делују без обавештавања, они стварају отпор који троше огромну енергију. Када обавесте, и они који би се противили акцији често омекшају и пут се отвори. <п><стронг>Како га применити на послу: <ул> <ли><стронг>Пошаљите поруку. Пре него што покренете нову иницијативу, промените процес или предузмете храбру акцију, оставите кратку белешку: &куот;Почињем Кс у уторак, ево зашто, јавите ми ако треба нешто да знам.&куот; Тај појединачни чин уклања 80% трења. <ли><стронг>Поштујте жељу да почнете, али време почиње. Манифестори често имају талас енергије иницијације који брзо бледи. Ухватите идеје у заостатку, а када енергија дође, немојте чекати савршене услове. Почни неуредно. <ли><стронг>Престаните да очекујете да други буду брзи као ви. Манифестатори су фрустрирани спорим процесима и тимовима вођеним консензусом. Решење није да успорите њихов темпо, већ да им саопштите хитност како би могли да одлуче да ли да се возе са вама или не. <ли><стронг>Заштитите свој одмор. Затворена аура је права енергетска граница. Када је превише прожет (стални састанци, стални захтеви), Манифестори се наљуте, а затим исцрпе. Закажите време насамо без извињења. <п><стронг>Пример из стварног живота: Оснивач који је Манифестатор стално се сукобљава са својим лидерским тимом. Када почне да обавештава свог ЦОО-а пре сваке веће одлуке, отпор за који су некада биле потребне недеље да се прогура нестаје. Сам рад се не мења; ради само трење око њега. <п>--- <х4>Рефлектори: Сачекајте лунарни циклус <п><стронг>Стратегија: Сачекајте лунарни циклус (око 28 дана) за важне одлуке. <п><стронг>Како то функционише: Рефлектори су око 1% популације. Они немају дефинисане центре, што значи да узоркују и појачавају енергију свих око себе. Ово није флав. То је њихов дизајн. Они су овде да буду огледала здравља своје заједнице, организације или породице. <п>Рефлектори доносе најбоље одлуке када прођу кроз читав лунарни месец и посматрају како исто питање изгледа из више углова. Брзе одлуке су обично позајмљене одлуке, доминантно мишљење у просторији у том тренутку. Временом, Рефлектори који се крећу пребрзо губе своју јединствену јасноћу и осећају се као камелеон без дома. <п><стронг>Како га применити на послу: <ул> <ли><стронг>Водите дневник одлука. Када вам падне на памет велики избор, запишите га са датумом. Поново га посетите за 28 дана. Обратите пажњу како се слика променила. Ако је одговор и даље јасан, померите се. Ако се љуља, сачекајте још један циклус. <ли><стронг>Уредите своје окружење. Пошто узоркујете све, људи, место и култура око вас директно одређују вашу јасноћу. Изаберите послодавце, канцеларије и тимове који се осећају здраво. Погрешно окружење ће вас учинити физички болесним. <ли><стронг>Користите своју објективност као алатку. На састанцима, Рефлектори су често једини људи који могу јасно да виде систем. Говорите гласно, али схватите да је ваша улога често саветодавна. Ви сте барометар, а не оператер. <ли><стронг>Закажите више времена за рефлексију него што мислите да вам је потребно. Рефлектори имају користи од споријег темпа рада, пространијих дана и окружења са природним светлом и тишином. <п><стронг>Пример из стварног живота: Од директора људских ресурса који је Рефлектор тражи се да изабере између две јаке понуде за посао. Она чека. Први месец, једна компанија има тихи скандал који избија на површину. До другог месеца, култура друге компаније открива се у лежерном разговору са будућим саиграчем. Њена јасноћа на крају циклуса је неспорна. Она бира другу улогу и остаје осам година. <п>--- <х3>Табела брзих референци <п>| Тип | Стратегија | Извор енергије | Снага продуктивности | Цоммон Трап | <п>|---|---|---|---|---| <п>| Генератор / Манифестинг Генератор | Сачекајте да одговорите | Сакрални мотор | Трајан, задовољавајући фокусиран рад | Форсирање кроз посао који не воле | <п>| Пројектор | Сачекајте позив | Променљив, соларни плексус када је дефинисан | Увид, системско размишљање, вођење | Нуђење мудрости непозвано и изгарање | <п>| Манифестор | Информисати пре поступања | Један или више мотора, често недефинисано срце | Покретање, прекид, замах | Стварање отпора тајним деловањем | <п>| Рефлектор | Сачекајте лунарни циклус | Нема дефинисаних центара; узорци окружења | Објективност, препознавање образаца, здравствена дијагностика | Позајмљивање других&#к27; одлуке и губљење себе | <п>--- <х3>Како ово користити у првих 30 дана <п>Већина људи који открију свој Тип жели да промени свој радни живот преко ноћи. Стратегија је да направите мале, одрживе промене: <ул> <ли><стронг>1. недеља: Идентификујте свој тип и стратегију. Прочитајте овај чланак једном. Затим заборавите систем на неколико дана и само приметите када се осећате пуни енергије на послу и када се осећате исцрпљено. Запишите. <ли><стронг>2. недеља: Примените стратегију у једној области са ниским улозима. Генератор може паузирати пре него што одговори на сваку е-пошту. Пројектор би могао питати једном дневно, &куот;Желите ли мој унос?&куот; Манифестатор може послати једну информативну поруку пре него што предузме акцију. Рефлектор може да изабере једно питање које ће задржати 28 дана. <ли><стронг>3. недеља: Прегледајте своје белешке. Где се стратегија осећала природно? Где се осећало принудно? Присилни делови су обично условљени, а не кварови. <ли><стронг>4. недеља: Одлучите се за једну структурну промену у свом пословном животу која подржава стратегију. То може бити јутро без састанака, друга улога, нови тим или нова граница. <п>--- <х3>Уобичајене примедбе и искрени одговори <ул> <ли><стронг>&куот;Не могу само да престанем да покрећем ствари. Имам рокове.&куот; Генератори, од вас се не тражи да престанете да радите – од вас се тражи да престанете са покретањем. Још увек можете да изведете бриљантно; само сачекајте унос који ће вам рећи шта да радите следеће. Манифестори, од вас се не тражи да престанете са иницирањем, већ само да прво обавестите, што обично траје 60 секунди. <ли><стронг>&куот;Мој шеф се неће променити.&куот; Не мењате свог шефа. Мењате свој однос према послу. Често, када се пребаците, шеф сам омекша.А ако то не ураде, јасно вам је да је време да пронађете здравије окружење. <ли><стронг>&куот;Успешно сам игнорисао свој Тип.&куот; Успех под погрешном стратегијом се плаћа енергијом, здрављем и односима. Многи људи откривају свој Тип тек након здравствене кризе, развода или сагоревања. Ухватити га рано је дар. <п>--- <х3>Честа питања <х4>Како да сазнам свој ХДМАТРИКСБРАНД тип? <п>Потребан вам је датум рођења, тачно време рођења и локација рођења. Постоје реномирани бесплатни Бодиграпх генератори на мрежи, а ХД Матрик платформа нуди детаљан графикон и објашњење типа. Тачно време је важно јер оно одређује који су центри дефинисани, што заузврат одређује ваш Тип. <х4>Да ли се мој тип може променити током времена? <п>Не. Ваши подаци о рођењу су фиксни, а ваш тип је подешен при рођењу. Оно што се мења је колико сте усклађени са стратегијом. Како научите да га пратите, потпис и осећања (задовољство, успех, мир, изненађење) постају доследнији. <х4>Покушао сам да сачекам да одговорим и ништа се није десило. Шта није у реду? <п>За Генераторе, ово је једна од најчешћих фрустрација. Обично се &куот;ништа не дешава&куот; заправо значи &куот;ништа се не дешава онако како сам очекивао.&куот; Одговори могу доћи са неочекиваних места: необавезан разговор, чланак, особа са којом се нисте чули годинама. Лек треба да буде доступнији и мање везан за форму одговора. <х4>Шта ако сам у тиму са мешавином типова? <п>Мјешавина је снага када је свака особа у својој стратегији. Генератори у тиму одговарају на извештаје и граде посао. Пројектори воде и обликују рад, често након што су позвани. Манифестатори иницирају и обавештавају. Рефлектори држе систем одговорним за сопствено здравље. Када сви покушавају да раде исти посао на исти начин, тим постаје крхак. Када сваки Тип игра своју улогу, тим постаје еластичан. <х4>Да ли је ХДМАТРИКСБРАНД религија или систем веровања? <п>ХДМАТРИКСБРАНД је представљен као синтеза неколико традиција (И Цхинг, Кабала, астрологија, систем хинду-браманских чакри и квантна физика) и каналисан је од стране Ра Уру Хуа почевши од 1987. Било да се неко бави метафизичким уоквирењем или га третира као користан оквир за лично посматрање. Механика типа и стратегије стоји сама за себе као практичан алат за продуктивност без обзира на веровање. <х4>Како се ово разликује од Мајерс-Бригса или Енеаграма? <п>Ти системи описују преференције личности. ХДМАТРИКСБРАНД описује механику начина на који је ваша енергија изграђена да функционише. Две особе са истим Миерс-Бриггс типом могу имати веома различите ХДМАТРИКСБРАНД графиконе, а информације о ХДМАТРИКСБРАНД обично су употребљивије јер указују на конкретну промену понашања (стратегију), а не на опис тенденција. <х4>Шта је &куот;потпис&куот; и зашто је то важно? <п>Потпис је стање осећања које потврђује да сте у својој стратегији. Генератори осећају задовољство, Пројектори осећају успех, Манифестори осећају мир, Рефлектори осећају изненађење (а понекад и одушевљење). Праћење потписа током времена је најпоузданија повратна спрега у систему. Када је потпис присутан, наставите. Када је нема, паузирајте и погледајте стратегију. <п>--- <х3>Закључак <п>Продуктивност на послу није у томе да урадите више за мање времена. Ради се о томе да радите праве ствари на прави начин, на начин који ваша енергија може да одржи. ХДМАТРИКСБРАНД нуди прецизну, механичку мапу како ваша енергија заправо функционише, а Тип је улазна тачка у ту мапу. Без обзира да ли сте Генератор који учи да чека одговор, Пројектор који учи да чека позивницу, Манифестатор који учи да информише или Рефлектор који учи да чека лунарни циклус, пут напред је исти: верујте стратегији, пратите потпис и дозволите да вас пронађе посао који је прави за вас. <п>Када престанете да се борите против свог дизајна, посао престаје да буде нешто што преживљавате и постаје нешто што заправо радите. Та промена је прави добитак у продуктивности, и то је оно што вам ниједна књига о управљању временом не може дати.