Хумани дизајн у тиму: радимо заједно

<х2>Људски дизајн у тиму: Заједнички рад <п>Већина садржаја Хуман Десигн третира људе као острва. Читаш свој графикон, учиш свој Тип, машеш пројектору у следећој коцки. Али тимови нису само гомила појединаца. Они су електромагнетно поље. У тренутку када се група окупи, дефинисани и отворени центри сваке особе почну да преговарају једни са другима и појављује се нека врста колективног нервног система који ниједан графикон не може да предвиди. <п>Добар заједнички рад почиње тако што ћете приметити то поље. <х3>Микс типова: улоге које се појављују <п>У сваком тиму од пет до десет људи обично видите препознатљив образац. Генератори и Манифестирајући Генератори су радна снага — они који заправо желе да се појаве и самељу. Њихов сакрални одговор је уграђени компас: ако је соба тиха када се предлаже пројекат, обратите пажњу. Та тишина је податак. <п>Манифестори у тиму су паљење. Они покрећу, обликују, често им треба веровати да оду и ураде ствар без ажурирања статуса сваких четрдесет минута. Њихов дар је замах. Њихова сенка оставља друге а да тога не схватају. <п>Пројектори су водичи. Они виде систем, уско грло, неизречену напетост. У здравом тиму са њима се консултују пре него што се одлуке закључе. У нездравом тиму се толеришу само када им је то згодно, а то је тачно када се активира њихова горчина и огорченост. <п>Рефлектори су огледало групе. Они одражавају здравље окружења тима кроз сопствено тело. Ако се Рефлектор у вашем тиму изненада чини искљученим, нешто није у реду у култури. Немојте их поправљати. Погледајте около. <п>Не морате да конструишете &куот;уравнотежену&куот; тим по Типу. Потребан вам је тим у коме људи у улогама покретача, градитеља и водича разумеју коју улогу заправо играју — и престају да се такмиче за погрешну. <х3>Отворени центри: Где тимови испуштају енергију <п>Свака особа у тиму има отворене центре, а ти отвори су тамо где живи мудрост тима — и где енергија тима цури. Недефинисани соларни плексус код члана тима не значи да су емотивни. То значи да појачавају и узоркују било који емоционални набој у просторији. У мирном тимском састанку они постају мирни. У бјесомучном спринту постају избезумљени. То није слабост. То је камерона. <п>Практично, ово значи неколико ствари: <ул> <ли>Снажна емоционална и ментална енергија једне дефинисане особе може да носи целу собу. Корисно у кризи, опасно као подразумевани режим. <ли>Тимови са много отворених Ајна или Хеад центара често претерано дискутују, грешком у анализи за напредак. <ли>Вођа тима са отвореним центром за вољу који стално &куот;пробија&куот; је позајмљивање снаге воље која заправо није њихова. Понестаје. Тим ће то осетити пре њих. <п>Именовање отворених центара у тиму се мање односи на ознаке, а више на уочавање образаца. Ко увек апсорбује сукоб? Чије расположење поставља собу? Чини се да дефиниције које особе држе целу структуру на окупу када су присутне и нестају када нису? <х3>Надлежност у колективним одлукама <п>Стратегија је начин на који се крећете. Ауторитет је за оно што је истина за вас. У тиму, мешање ових је оно где се крије већина дисфункција. <п>Практичан потез: немојте гласати о одлукама које би требало да доноси власт. Гласање је ментални процес. Претвара се да су сви улази једнаки. нису. Ако се генератор у просторији упали када је опција именована, то је информација. Ако тело пројектора каже не, то је информација. Ако Манифест има потребу да информише, нека обавести пре него што одлучи, а не после. <п>За веће тимске одлуке којима је потребан процес, договорите се унапред о томе чији ауторитет се консултује. Једна особа која спава на њему или један Рефлектор који проверава лунарни циклус може бити бржи и тачнији од три сата дебате. <х3>Сенка поља тима <п>Сенка тима није сенка једне особе. То је оно што група нормализује. Тимови лако нормализују прекомерни рад за Генераторе, невидљивост за Пројекторе и сталну иницијацију без повратних информација за Манифесторе. Они такође нормализују третирање Рефлектора као канаринца, а затим игнорисање канаринца. <п>Именовање тимске сенке наглас — и понављање тога квартално — претвара поље од нечега што се дешава људима у нешто са чиме људи могу да раде. <п>Тимкоји познаје сопствени дизајн не елиминише трење. Престаје да трење назива проблемом личности и почиње да га третира као податке о пољу које заједно стварате.