Имплементација БГ5 Хуман Десигна у свим одељењима
Већина тимова ради на претпоставкама о томе како људи треба да раде, комуницирају и доносе одлуке. Онда се питају зашто се сукоби, изгарање и промена стално појављују. БГ5 — пословна апликација Хуман Десигн-а коју је развио Цхетан Паркин — даје вам другачији оперативни систем, заснован на томе како су људи заправо ожичени за посао, а не како организациони дијаграм очекује од њих да се понашају.
Шта БГ5 доноси на радно место
БГ5 користи исти бодиграф као лични Хуман Десигн, али га чита кроз професионална сочива. Ваша стратегија постаје ваша пословна стратегија. Ваш ауторитет постаје ваш механизам за доношење одлука на послу. Ваш профил постаје опис ваше улоге — 1/3 је природни истраживач, 2/4 природни умрежавање, 5/1 решавач проблема са репутацијом, итд.
Промена је практична. Уместо да тражите од људи да одговарају унапред одређеним радним функцијама, питате: шта је ова особа замишљена за посао и где се налази у организацији? Одељења изграђена око састава типа почињу да имају смисла. Оперативни ниво са великим бројем генератора разликује се од стратешког тима предвођеног пројекторима, а БГ5 чини те разлике делотворним уместо мистериозним.
ОЦ16: Фокусирани сет капија за пословање
ОЦ16 је специфичан оквир унутар БГ5 који изолује 16 капија најрелевантнијих за посао, новац и функцију каријере. Тамо где цела слика покрива сваки аспект људског искуства, ОЦ16 зумира канале који одређују како неко функционише професионално: како прима информације, преузима обавезе, рукује новцем, води и доприноси.
За организације, ОЦ16 је користан јер не преоптерећује. Можете мапирати тим против ових 16 капија и одмах видети где заправо живи пословна енергија. Неко дефинисан у капији 1 (креативни) доноси другачији квалитет доприноса него неко дефинисан у капији 45 (сакупљач/владар), а разумевање ових разлика у одељењу преобликује начин на који распоређујете људе и додељујете пројекте.
Када прекријете ОЦ16 преко одељења, почињете да видите обрасце. Продајни тимови често носе различите активације капије од рачуноводства. Креативне функције се групишу око различитих канала од операција. Мапа није пресуда - то је јасноћа.
Пента: природна структура тима
Ра Уру Ху је подучавао Пента као специфичну структуру од пет особа дизајнирану да подржи фокусирани пословни циљ. Сваки члан Пенте је одабран за капије које носе, тако да се њихови канали међусобно повезују како би формирали комплетан, самоодрживи круг око одређене теме.
Пента није само мали тим. То је посебно састављена група у којој канали интеграције стварају затворени енергетски систем. Када је Пента исправно направљена, група може да држи, обрађује и помера енергију око своје одређене теме на начин на који не би могло пет насумично одабраних људи.
За организације, Пентас је моћан за специфичне иницијативе: лансирање производа, ширење тржишта, пројекат трансформације. Уместо да их попуњавате на основу доступности, ви их запошљавате на основу компатибилности графикона са циљем. Пента има природан животни циклус и јасну намену, што га чини идеалним за рад заснован на пројектима, а не за сталну структуру одељења.
Пријава одељења по одељењу
Имплементација изгледа другачије у зависности од одељења. У лидерству, БГ5 вам помаже да препознате ко је дизајниран да иницира (Манифестори), ко је дизајниран да води и препознаје (Пројектори) и ко је дизајниран да реагује и гради (Генератори). Неусклађеност овде ствара најскупље трење у било којој компанији.
У операцијама, разумевање који су центри дефинисани или отворени у целом тиму говори вам где је доследан процес могућ и где ће се варијације природно појавити. Тим чији нико није дефинисан у Сакралном центру ће се борити са одрживим радним ритмовима без обзира који систем продуктивности инсталирате.
У продајним и клијентским улогама, знање о профилу и типу мења начин на који тренирате. Продавце пројектора треба препознати, а не гурати. Продавцима рефлектора је потребан пун лунарни циклус да би осетили договор. Продавци генератора треба да одговоре на истинско интересовање за куповину, а не да јуре.
У креативним и Р&Д функцијама, отворени канали често указују на то где живи колаборативна интелигенција тима. Дефинисани канали показују где се може веровати индивидуалном мајсторству. И једно и друго је потребно, а збуњујући једно са другим, почиње већина трвења око иновација.
Изградња оквира
Почните са графиконима. Сваком шефу одељења и сваком члану тима треба нацртати свој графикон и прочитати га кроз БГ5 сочиво. Ово није опциони укус – то је слој података за све што следи.
Затим мапирајте свако одељење према типу, профилу и ОЦ16 активацијама. Погледајте композицију. Где су природне снаге? Где су предвидљиве празнине? Која овлашћења и стратегија недостају руководству за врсту одлука које одељење заправо доноси?
Затим одредите где се Пентас може формирати за одређене пројекте. Не терајте Пентас у трајне структуре. Користите их тамо где њихова енергија затвореног круга подржава дефинисани циљ са јасном крајњом тачком.
Коначно, обучите менаџере основама БГ5. Они не морају да постану аналитичари, али треба да схвате да се Сакрално одазива, Пројектор чека позив, а Рефлектору је потребно време. Без ове писмености, графикон постаје тривијалност уместо радни алат.
Шта се мења када ово примените
Видљива промена је боље прилагођен рад. Људи престају да раде послове који их исцрпљују и почињу да раде послове који користе њихов дизајн. Промет опада, ангажовање расте, а дешава се чудна ствар: продуктивност се повећава, а да се нико не тражи да ради више.
Мање видљива промена је у начину на који се одлуке доносе. Када се поштују стратегија и ауторитет, мање одлука се поништава, мање састанака се одржава да би се поново расправљало о истој ствари, а енергија тима почиње да се креће напред уместо да кружи.
БГ5 међу одељењима није меки програм. То је структурални редизајн начина на који ваша организација препознаје, примењује и подржава људе који раде посао. Добро обављено, то чини посао више самим собом — и то је једино место које било која компанија икада осваја.