Лидерство манифеста: Стратегија мирне иницијације и затварања

Лидерство манифеста: Мирно покретање и стратегија затварања

Иницијаторов пут

Манифестори чине отприлике 9% популације, али су они једини тип који је дизајниран да започне без чекања на одговор. Док Генератори и Манифестирајући Генератори чекају на нешто да одговоре, а Пројектори чекају признање и позив, читава Манифестова биологија је усмерена ка покретању ствари. Њихова аура, моћна и одбојна, има за циљ да истисне, да искри, да катализује. Када Манифестатор живи у складу са овим, они нису тешки, тврдоглави или насртљиви као што стереотипи сугеришу. Они су мирни, ефикасни и имају дубок утицај. Мир је њихов потпис. Фрустрација је симптом да нешто није у складу.

Лидерство за Манифестора није у управљању људима кроз дуге, дуготрајне процесе. Ради се о правилном покретању, а затим затварању петље како би се посао могао сам довршити.

Информисање као стратешко вођство

Стратегија Манифестора је информисање. Ово је једини најнесхваћенији део читавог система Хуман Десигн. Информисање није тражење дозволе. То није изградња консензуса. Чак ни не тражи буи-ин. Информисање је чист, неутралан пренос који каже, у ствари, "Ја ово радим и желим да знате."

Када Манифестатор обавести, они прескачу тренутак када људи око њих осећају шок, збуњеност или отпор. Изненађење је оно што ствара отпор који Манифестори доживљавају док свет покушава да их заустави. Отпор се ретко односи на саму акцију. Реч је о изненађењу. Када менаџер уђе на састанак и најави велику смену коју нико није видео да долази, соба се стврдне. Када исти менаџер каже дан раније: „Сутра идем напред са структурном променом“, иста просторија је имала ноћ да обради. Многи људи ће и даље имати мишљење, али рат је већ смирио.

Постоје две врсте информисања. Проактивни манифест обавештава пре него што реагују, што је природно и ствара најглаткију путању. Реактивни или реактивни манифест обавештава после, када су се већ преселили. Оба су тачна. Оно што никада није тачно је информисање да би се манипулисало, ублажило или контролисало одговор. У тренутку када информисање постане стратешко у манипулативном смислу, Манифест губи мир и клизи у горчину.

Стратегија затварања

Половина стратегије Манифестора о којој се мање расправља је затварање. Једном када је Манифестатор обавестио и покренуо, следећи потез је повлачење. Не трајно. Не казнено. Тек толико да креација дише.

Овде већина Манифестора заглави. Покрећу пројекат, посао, везу, разговор, а онда остају. Они лебде. Они се сналазе. Они прате процес како би били сигурни да се одвија исправно. Резултат је исцрпљеност, фрустрација и осећај да сте окружени људима који их не разумеју.

Затварање значи повратак у мир који је ваше природно стање. То значи веровати да импулс који сте покренули носи сопствени замах. Генератори и генератори манифестовања су дизајнирани да одговарају, граде и довршавају. Пројектори су дизајнирани да воде и усмеравају. Рефлектори су дизајнирани да сведоче и одражавају. Манифестатор иницира, а затим се повлачи како би други могли да преузму рад у форму.

Здрав лидер Манифестора покреће састанак, стратегију, нови правац, а затим напушта просторију. Здрав оснивач Манифестора покреће компанију и пушта друге да воде операције. Здрав родитељ Манифестатор поставља тон домаћинства и онда даје својој деци простор да реагују на тај тон.

Леадерсхип Тхроугх Детацхмент

Невезаност је Манифестова супермоћ када се поштује, а њихов криптонит када се игнорише. Пошто се аура Манифестора истискује, они често осећају емоционално време људи на које су утицали. Осећају отпор, забринутост, фрустрацију која долази са терена који су управо покренули. Добронамерни, али неусклађени Манифестор преузима све то време и почиње да њиме управља. Они објашњавају. Они оправдавају. Претерано комуницирају. Ово потпуно исцрпљује мир.

Пут назад је једноставан. Обратите пажњу на временске прилике. Осети то. Затим пустите да прође. Манифестор није овде да би био емоционални менаџер поља које су они покренули. Они су ту да иницирају чисто, повуку се и врате у свој центар. Сваки профил нуди другачији начин да се ово уради.

Профил и облик лидерства

Профил боји како Манифестор води. Манифест 1/3 учи вођству путем покушаја, грешака и открића, стварајући евиденцију експеримената. Лидерство 3/5 Манифестора се кује кроз практично искуство и пројекцију других, што их може повући у мучеништво ако нису пажљиви. Манифест 5/1 води са места практичне мудрости и магнетне, повучене енергије коју други проналазе. Манифест 6/3 живи лидерство као путовање у три фазе, често ступајући у улогу узора у другој половини живота. Манифест 4/6 води кроз мреже и опортунистичке односе, често утицајне на миран, ван радар начин. Манифест 2/4 је пустињак-вођа, надарен природном харизмом, али дизајниран да води из малог, фокусираног света. Линије 1/3, 4/6 и 2/4 доносе сопствени укус темпо и видљивост.

Тхе Пеацефул Леадер

Када Манифестатор живи ову стратегију, лидерство престаје да буде борба. Постоји иницијација, информисање, затварање и повратак у мир. Рад се наставља у одсуству Манифестора. Људи који су укључени имају простора да одговоре. Манифестатор остаје у њиховом потпису, прелазећи на следећи импулс када дође време. Ово није хладно вођство. То је најефикаснији, најефикаснији и најмоћнији облик лидерства који Манифест може понудити. То је лидерство које не захтева да било ко чека, да пита или да се сломи како би се уклопио у процес. То је иницијација и поверење, изнова и изнова, тим редоследом.