Радно окружење манифеста: стварање простора за одлуке емоционалног ауторитета

Манифестаторско радно окружење: стварање простора за одлуке емоционалног ауторитета

Манифест на радном месту

Манифестатори чине отприлике девет одсто становништва и нису овде да раде оно што раде сви други. Они су иницијатори, они који су дизајнирани да покрену ствари, да покрену замах, а затим крену даље пре него што их енергија праћења исцрпи. У дизајну људи, Манифестова аура је затворена и одбија. Ово није чудна личност. То је механички. Њихова енергија не допире до света на начин на који то чини генератор, и не апсорбује и не рефлектује као пројектор. Она гура и штити сопствени простор тако да иницијатор може да уради оно што иницијатори раде: да почне.

У радном окружењу, ово значи фундаменталну потребу за аутономијом. Манифестатори не напредују под блиским надзором, микроуправљањем или окружењима која захтевају одржив, предвидљив резултат. Они раде у импулсима. Добију идеју, запале је, обавесте људе који треба да знају и прелазе на следећу варницу. Када радна култура покушава да натера Манифестора у ритам Генератора, Манифестор или сагорева, постаје огорчен или тихо одлази. Радно место које разуме овај дизајн неће покушати да га укроти. Направиће места за то.

Емоционални ауторитет: Талас који покреће одлуке

За Манифестора са емоционалним ауторитетом, Центар за соларни плексус је дефинисан и функционише као тело за доношење одлука. Овај ауторитет није емоционалан на начин на који се та реч обично користи. Реч је о јахању таласа. Емоционални талас се креће кроз успоне и падове, кроз тренутке ентузијазма и тренутке сумње, а јасноћа стиже тек негде на средини, након што је таласу дозвољено да се уздигне и смири.

То значи да се одлуке не могу доносити у жару тренутка. Не оне важне. Манифестатор са емоционалним ауторитетом који се посвети пројекту, послу или смеру на врхунцу емоционалног узбуђења често зажали када талас падне. Ниско није неуспех. Ниско је информација. Тело говори уму оно што је ум био превише узбуђен да чује.

Грешка коју чине многи емоционално дефинисани Манифестори покушавају да делују као ауторитет слезине или ментални ауторитет. Покушавају да доносе брзе одлуке. Труде се да буду одлучни. Стратегија је овде супротна: сачекајте. Не у недоглед, и не из страха, већ кроз пун талас. Спавајте на главним. Пустите емоционално тело да заврши говор.

Шта је потребно манифестаторима у радном окружењу

Радно окружење које подржава Манифестора са емоционалним ауторитетом треба да понуди три ствари: аутономију иницијације, простор за јахање таласа и културу која поштује информисање уместо да пита.

Аутономија иницијације значи да Манифест не чека да му се додели задатак или да буде позван на састанак. Они су ти који започињу састанак, осмишљавају пројекат, предлажу нови правац. Када их радна структура натера у реактивну улогу, где стално одговарају на иницијативе других људи, њихова енергија стагнира. Нису дизајнирани за дугу средину пројекта. Дизајнирани су за почетак и предају.

Простор за јахање таласа значи радно место које не кажњава емоционално ниско. Ако Манифестор једног јутра дође на посао осећајући се тешко због одлуке коју су донели јуче, тај дан није дан да их гурне на нову обавезу. Тај дан је дан да их пустимо да се крећу, да им дамо простора, да пустимо таласу да ради оно што таласи раде. Чврсто очекивање емоционалне доследности код манифестора са емоционалним ауторитетом је тражење немогућег.

Информисање уместо питања је стратегија на делу. Манифестаторима није потребна дозвола. Обавештавају људе на које ће то утицати шта ће да ураде и крећу се. Радна култура која третира информисање као манипулацију или ароганцију стално ће бити у сукобу са запосленима у Манифестору. Радна култура која схвата информисање као љубазност, упозоравање, начин смањења отпора, лакше ће радити са Манифестором, а не теже.

Ритмови продуктивности који поштују талас

Продуктивност за емоционално дефинисаног Манифестора не изгледа као стабилан осмочасовни излаз. Изгледа као рафали. Изгледа као јутро интензивног креативног рада праћеног поподневом самоће. Изгледа као покретање пројекта, делегирање средине и пријављивање на крају.

Када Манифестатор структурише сопствени радни дан, добро се сналазе у доношењу одлука унапред. Емоционални талас је често јаснији раније током дана пре него што нервни систем апсорбује превише уноса. Велики избори се доносе ујутру. Мањи избори се праве поподне. Важне обавезе се преузимају тек након што је таласу дозвољено да заврши пун циклус, који може потрајати од неколико сати до неколико дана у зависности од јачине емоционалног таласа у индивидуалној карти.

Радна места која нуде флексибилност, која вреднују резултате током сати, која омогућавају Манифестору да нестане у пројекту и поново се појави са завршеном визијом, видеће најбоље од онога што овај тип може да понуди. Радна места која захтевају сталну видљивост, сталну доступност и сталну емоционалну равнодушност видеће супротно.

Брингинг Ит Тогетхер

Манифестатор са емоционалним ауторитетом није тежак. Они раде на другом сату, другачијем таласу, другачијем покретачком импулсу. Радно окружење које поштује ово није дозвољено на аљкав начин. Прецизно је. Нуди јасне структуре око аутономије, даје реално време за емоционалну јасноћу и третира информисање као основу здравог радног односа.

Када то окружење постоји, Манифестор може да уради оно због чега је дошао: да започне ствари за које нико други нема храбрости или дизајна.