У људском дизајну, стратегија није хак за продуктивност или стил вођења који усвајате из књиге. То је механичка инструкција уткана у ваше тело, на начин и
Овладавање информатичком стратегијом на савременим радним местима
У људском дизајну, стратегија није хак за продуктивност или стил вођења који усвајате из књиге. То је механичка инструкција уткана у ваше тело, начин на који је ваша енергија дизајнирана да комуницира са светом тако да живот тече ка вама уместо да се пробија кроз вас. Постоје четири стратегије и свака одговара одређеном типу. Познавање ваше стратегије мање се односи на самоусавршавање, а више на памћење како сте створени да радите.
Четири стратегије су: Одговарање (генератор и генератор манифестовања), Информисање (манифестатор), Чекај на позив (пројектор) и Чекај лунарни циклус (рефлектор). Када разумете механику све четири, ваша сопствена Стратегија постаје очигледна, а стратегије људи са којима радите такође почињу да имају смисла.
Шта је заправо стратегија
Стратегија је како иза исправне акције. У Хуман Десигн-у постоји бодиграф, мапа девет енергетских центара. Два од тих центара су мотори, сакрални и срчани, и они производе одрживу енергију животне снаге. Други центри обрађују и каналишу ту енергију. Ваш Тип је одређен према томе који су центри дефинисани, а ваша стратегија је начин на који је ваш Тип дизајниран да ангажује свет тако да се енергија креће исправно.
Када живите у складу са стратегијом, упознајете живот у правом темпу, на прави начин. Када живите против тога, ствари имају тенденцију да се осећају као гурање, присиљавање, чекање ствари које никада не стигну или покретање пројеката који падају у воду. Решење је ретко више напора. Поправка је прави механизам.
Стратегија информисања: Направљена за утицај
Информативна стратегија припада Манифестору, једином Типу дизајнираном да иницира. Манифестори имају дефинисан мотор (обично срце, понекад и сакрални) повезан са дефинисаним грлом, што значи да њихова енергија природно жели да се креће ка споља у акцију. Они су овде да почну ствари. Они нису направљени да чекају дозволу, реагују на стимулусе или да гледају месец током пуног лунарног циклуса пре него што направе потез.
Механичка инструкција Стратегије информисања је једноставна: пре него што започнете, обавестите. Не питај. Не захтева. Не питцх. Само обавести.
Манифестатор на састанку не чека да буде позван. Они говоре. Пре него што то ураде, обавештавају релевантне људе шта раде или намеравају да ураде. Брзо обавештење. Порука у Слацк-у. Реченица у разговору један на један. То је цела пракса.
Зашто ово функционише? Зато што већина отпора према Манифестору долази од изненађења, а не од саме акције. Када људи не знају шта Манифестор ради, они пројектују страх на њега. Претпостављају да их парно ваљају. Информисање затвара јаз. Другим људима даје тренутак да се прилагоде не питајући их за дозволу.
У практичном смислу, информисање би могло звучати као: „Данас ћу послати ово“. „Главу горе, повлачим тим у другом правцу. „Затварам петљу на овом пројекту до петка. Кратко, чињенично, напредно. Нема преговора. Нема оправдања.
Како информисање изгледа на послу
Замислите водећи производ Манифестора. Уместо да нестану на недељу дана и да се врате са готовим прототипом, они шаљу брзу поруку у понедељак ујутру: „Реструктурирање тока укључивања ове недеље. Делимо у петак.“ То је Стратегија на делу. Уклања трење. Не омекшава удар Манифестора, омогућава да удар чисто слети.
На здравом радном месту, Информ Стратегија се прима као оно што јесте: љубазност, а не захтев. Грешка многих Манифестора је да мешају информисање са тражењем, а затим буду фрустрирани када им „питање“ није одобрено. Информисање није тражење. Ако нађете да чекате одговор након што сте обавестили, исклизнули сте из стратегије и ушли сте у шаблон генератора или пројектора. Ту се фрустрација спаја.
Друге три стратегије у контексту
Да бисте заиста разумели Информ, помаже да видите како функционишу остала три.
Одговори је стратегија за генераторе и манифестне генераторе. Они су градитељи, они који реагују, они са одрживом сакралном енергијом. Њихова исправна акција долази од одговора на живот, а не од његовог покретања. Генератор који иницира од нуле често се заглави. Упали се генератор који одговара, на оглас за посао, питање, захтев, изненадну прилику. Тај упаљени осећај у сакралном је сигнал. Механика: сачекајте да нешто одговори, а затим употребите одговор црева да бисте се укључили.
Сачекајте позивницу је стратегија пројектора. Пројектори немају дефинисан Сакрал, тако да немају исту одрживу енергију животне снаге. Они су овде да виде дубоко и воде. Када чекају да буду позвани у собу, улогу, разговор, упознају праве људе у право време. Када сами себе позову, често бивају игнорисани, огорчени или изгорени. Позив није из љубазности. То је механички знак да је систем спреман да их прими.
Сачекајте лунарни циклус је стратегија рефлектора, и то најређа. Рефлектори немају дефинисане центре, тако да у потпуности преузимају и одражавају своје окружење. Њихово здравље, њихове одлуке, њихова јасноћа зависе од лунарног циклуса, отприлике 28 дана колико је Месецу потребно да пређе бодиграф. Исправан процес доношења одлука Рефлектора је да чека читав циклус, гледајући како се тема или избор осећају сваког дана. До краја месеца обично долази јасноћа. Пребрзо деловање је најчешћа грешка Рефлектора.
Сва четворица на модерном радном месту
Здрав тим, посматран кроз Хуман Десигн, изгледа као мали екосистем. Манифестатор иницира правац. Генератори и Манифестирајући Генератори одговарају и граде. Пројектори виде систем и воде када буду позвани. Рефлектори узоркују целину и одражавају шта ради, а шта не.
Већина сукоба на радном месту, посматрано на овај начин, није заснована на личности. Заснован је на стратегији. Пројектор који своје идеје гура у просторије у које нису позвани. Генератор који покушава да иницира уместо да одговори. Манифестор који очекује да тим зна шта ради и негодује због изненађења. Рефлектор доноси брзе одлуке и осећа се невезано. Ниједан од ових недостатака није карактер. Они су механичари који трче у погрешном правцу.
Када савладате своју стратегију и препознате друге, посао престаје да се осећа као такмичење личности и почиње да се осећа као систем. Информисање постаје брза порука, а не извињење. Одговор постаје осећај у стомаку, а не изнуђена одлука. Чекање на позив постаје стрпљење, а не пасивност. Чекање на лунарни циклус постаје мудрост, а не одлагање.
Радно место које учи да поштује стратегију је тише, брже и мање изгорело. Људи престају да се такмиче са сопственим кабловима. Почињу да раде са тим.
То је оно што је савладавање Стратегије заправо. Не постати бољи радник. Постати исправније ожичен.