ХД мит да су манифестатори шефови

<х2>Мит о ХД да су манифестатори шефови <п>Постоји тврдоглави мит у круговима Хуман Десигн-а да су манифестатори замишљени да буду лидери, руководиоци или &куот;шефови.&куот; Вероватно долази из начина на који се манифестују описи: они иницирају, утичу на друге својом ауром, обликују стварност. Све истина. Али стварна механика њиховог дизајна говори много другачију причу. Гурање Манифестора у традиционалну лидерску улогу је један од најбржих начина да га подесите на изгарање, бес и траг збуњених људи који их прате. <х3>Одакле долази мит <п>Забуна почиње од саме речи. &куот;Манифестор&куот; звучи као неко ко ствара ствари, што је тачно, али на врло специфичан начин. У комбинацији са њиховом способношћу да иницирају без чекања на спољну дозволу (за разлику од Генератора, који морају да реагују), лако је читати Манифесторе као &куот;алфа&куот; тип дизајниран да седи на врху сваког организационог графикона. Нису. <х3>За шта су манифестори заправо направљени <п>Манифестори су покретачи и катализатори. Они подстакну ствари у постојање, а онда иду даље. Њихова енергија није дизајнирана за одрживи учинак. Они немају доследну, обновљиву сакралну енергију коју носе Генератори. Имају налет почетне снаге, а онда им је потребан одмор, повлачење или нови пројекат. Замолити Манифестора да настави да гаји ватру коју су запалили исто је као да тражите од шибице да постане пећ. <х3>Проблем са ауром недостаје већини људи <п>Аура Манифестора је затворена и одбија. Ово је темељно. То значи да други људи не могу лако да их прочитају, а то значи да када Манифестатор покуша да управља тимом, тим се осећа искључено. Генератори напредују у одговору и препознавању. Пројекторе треба видети и позвати. Затворена, одбијајућа аура не ствара природно укљученост и стални ангажман који менаџмент захтева. То ствара дистанцу, чак и када Манифестатор нема намеру да буде хладан. <х3>Стратегија и потпис <п>Стратегија Манифестора је да се обавештава пре него што делује. Ово није тражење дозволе. Транспарентност је та која изглађује пут. Када манифест обавести, отпор опада. Када то не ураде, гнев се развија (њихова тема не-себе). Потпис здравог Манифестора је мир. Улога шефа, са својим дневним пријавама, петљама одговорности и сталном доступношћу, директно се бори против овог дизајна. <х3>Покретање није исто што и управљање <п>Покренути значи започети нешто. Управљање значи одржавање, развој људи и одржавање оперативне доследности. То су два различита енергетска посла. Генератори и Манифестирајући Генератори су направљени за други. Када Манифестатор покуша да уради и једно и друго, на крају су огорчени, исцрпљени и потајно планирају излаз. <х3>Практични водич <п><стронг>Ако сте манифест: <ул> <ли>Одуприте се преузимању улога које захтевају свакодневно управљање људима осим ако нисте заиста дизајнирани за то. <ли>Информишите људе који морају да знају пре него што предузмете акцију. Ово није опционо; то је ваша стратегија. <ли>Направите места за генераторе и пројекторе да обављају посао одржавања онога што започнете. <ли>Поштујте своју потребу да се повучете. То није мана. <ли>Престаните да се мерите према стандардима лидерства написаним за друге типове. <п><стронг>Ако радите са Манифестором: <ул> <ли>Не очекујте да ће њихова доступност изгледати као ваша.