ОЦ16 вс МБТИ: Бољи тимови кроз пословне типове
Већина тимова не пропадне због недостатака у вештинама. Они не успевају јер људи раде погрешан посао на погрешан начин, а нико им то није рекао. Алати за личност обећавају да ће ово поправити, али често заврше као корпоративни ледоломци. МБТИ постоји деценијама и још увек је подразумевани у многим организацијама. Хуман Десигн нуди нешто другачије, а ОЦ16, 16 пословних типова унутар БГ5, иде даље. Ево зашто је ово важно за ваш тим.
Ограничење МБТИ на радном месту
МБТИ пита шта више волиш. Да ли сте интровертни или екстровертни? Мислилац или осећајник? Оквир је интерно конзистентан и језик је доступан, због чега га ХР одељења стално купују.
Али преференције нису исто што и енергија. Двоје људи може више волети екстраверзију, али један ће изгорети у улози продаје јер је њихов сакрални одговор Генераторово „ух-хух“, док ће други напредовати јер су изграђени да иницирају. МБТИ ово не види. Категоризира се према ономе што кажете да вам се свиђа, а не према томе како ваш систем заправо покреће енергију кроз одлуке, рад и одмор.
За самосвест, МБТИ може бити корисна полазна тачка. За дизајн тима, зауставља се на површини.
ОЦ16: Куцање направљено за ваш рад
ОЦ16 (Оригинални прорачун 16) је део БГ5, пословне апликације Хуман Десигна коју је развио Четан Паркин. Тамо где МБТИ има 16 типова на основу когнитивних преференција, ОЦ16 има 16 типова на основу тога како сте изграђени да се бавите послом. Сваки тип комбинује тип људског дизајна са одређеним пословним архетипом, укључујући оријентацију на улогу, посао и посао који одражава како неко доприноси унутар организације.
Резултат је систем који не пита шта волите. Показује вам како ваша енергија реагује, какав посао вас одржава, а какав вас исцрпљује. 16 типова пословања укључује градитеље, трговце, евалуаторе, диригенте, истражитеље, дизајнере, произвођаче, креаторе и друге. Сваки од њих има препознатљив образац како започињу посао, одржавају га и завршавају. Градитељ ствара структуре. Трговац ради путем одговора и размене. Евалуатор види шта је спремно да се препозна. Диригент иницира и покреће ствари напред.
Зрнатост је важна. Два пројектора у истом тиму могу обоје да чекају позив и признање, али један може бити стратег који треба да види цело поље, док је други саветник чији је дар читање људи један на један. Тимски задаци биће потпуно другачији.
Пента: Пет људи, један цео систем
Најмоћнија тимска апликација ОЦ16 је Пента. Пента је група од пет особа састављена од једне особе која представља сваки од пет типова људског дизајна. Идеја је једноставна и радикална: комплетан тим има Генератор или Манифестирајући Генератор за одрживи резултат, Пројектор за вођење и препознавање, Манифестор за иницијацију и Рефлектор за ширу перспективу и здравље целине.
Када је свих пет присутних и раде у својој стварној стратегији, тим може да реагује, иницира, води, процени и прилагоди. То је саморегулишући систем. Генератор зна када да настави. Генератор манифестовања зна када треба да одговори и да се окрене. Пројектор зна када треба да уђе и ко је спреман. Манифестор зна када треба да делује сам и обавести. Рефлектор чита просторију и циклус дела.
Пента није теорија. То је радни модел који се користи у стварним предузећима, посебно у предузетничким и свесним лидерским круговима. Објашњава зашто се неки тимови осећају као да имају откуцаје срца, а други као да пет људи трчи паралелно без заједничког ритма.
Зашто ово ствара боље тимове од преференција
Изградња тима се обично фокусира на оно што људи знају, шта кажу да желе и како комуницирају. ОЦ16 разматра стратегију и ауторитет. То вам говори не само коју улогу неко може да игра, већ и за коју улогу је изграђен њихов систем. Тим у коме сви раде прави посао на прави начин производи више, мање се свађа и брже се опоравља.
Такође решава проблем који МБТИ не може: проблем погрешног уклапања. Ако имате три генератора у тиму који сви желе да преузму иницијативу, МБТИ би ово могао видети као три компатибилна екстроверта. ОЦ16 види три система који чекају да одговоре, а ниједан од њих није погодан за почетак рада. Нико не ради погрешну ствар. Свако ради погрешну ствар за свој дизајн.
Исто важи и за пројекторе који су постављени у улоге генератора, или за манифесторе који се траже да прате консензус. МБТИ би их могао назвати "Мислиоци" или "Судије". ОЦ16 ће вам показати да се од особе тражи да поништи своју стварну стратегију, а тим губи поклон који је особа дошла да донесе.
Пуштање у посао
Почните са графиконом за сваког члана тима. Користите оквир БГ5 да идентификујете њихов Тип и њихов специфични тип пословања у оквиру ОЦ16. Затим погледајте тим као целину. Да ли постоји Пента облик? Ако не, шта недостаје? Тим без Манифестора ће се борити да покрене ствари. Тим без пројектора ће доносити одлуке које нико заправо не препознаје. Тим без Рефлектора ће пропустити сигнале са ширег тржишта или окружења.
Не морате да реструктурирате организациони дијаграм првог дана. Морате дати људима посао који одговара начину на који су изграђени. Ту живи перформанс. Ту тимови престају да буду групе појединаца и почињу да буду системи који заправо функционишу, сами, на свој начин, темпом који одговара људима у њима.