Ваша стратегија и ауторитет су два стуба која чине ХДМАТРИКСБРАНД живим експериментом, а не статичним системом личности — они су уграђени у тело
<х2>Стратегија и ауторитет: срж ХДМАТРИКСБРАНД доношења одлука
<п>Ваша <стронг>Стратегија и <стронг>Ауторитет су два стуба која чине ХДМАТРИКСБРАНД живим експериментом, а не статичним системом личности — они су уграђени у тело софтвер за доношење одлука, који чека да их користите. Заједно вам говоре <ем>како да се крећете у животу: какву акцију подржава ваш дизајн и ком унутрашњем механизму можете веровати да бисте знали када је одлука исправна. Савладајте ова два концепта и престаните да се преиспитујете; почињете да правите изборе са којима изгледа да сам живот сарађује.
<х3>Шта су заправо стратегија и овлашћења
<п>У систему ХДМАТРИКСБРАНД, <стронг>Стратегија је механички, на телу заснован начин на који сте дизајнирани за интеракцију са светом. То није понашање, циљ или намера. То је улога коју је ваша форма изграђена да игра на метафоричкој сцени живота. <стронг>Ауторитет је, напротив, унутрашња навигациона алатка која вам помаже да препознате да ли је одређена одлука исправна за вас у тренутку када треба да се донесе.
<п>Ра Уру Ху, синтисајзер ХДМАТРИКСБРАНД-а, често описује стратегију и ауторитет као јединствен интегрисани механизам. Стратегија је <ем>како — општи принцип који следи ваш дизајн. Ауторитет је <ем>ко — специфични унутрашњи глас (или осећај) који ваше тело користи да потврди или одбије смер. Када се ово двоје примени заједно, резултат је оно што ХДМАТРИКСБРАНД назива <стронг>исправно доношење одлука, темељ живљења у складу са вашом правом природом.
<х3>Четири типа стратегије
<п>Постоје четири главна типа стратегије, од којих свака одговара једном од четири типа енергије у аури. О разумевању ваше стратегије се не може преговарати ако желите да практично примените ХДМАТРИКСБРАНД. Без тога, читате свој графикон интелектуално и пропуштате читаву тачку система.
<х4>Стратегија генератора и манифестовања: Одговорити
<п>Генератори и генератори манифестовања чине отприлике 70% популације. Њихова стратегија је у принципу иста: <стронг>сачекајте да одговорите. Ово не значи пасивност. То значи да допустите животу да дође до вас и да користите свој сакрални одговор — "ух-хух" на нивоу црева; или &куот;ухн-ухн&куот; — да препозна шта је тачно.
<п>Стратегија Генератора је да чека да се живот покрене. Када се нешто или неко појави — понуда за посао, веза, пројекат — сакрални центар или одговара отвореним, експанзивним "да"; (звук, осећај увлачења) или се контрахује са "не"; (затезање, осећај да не желите да се ангажујете). Генератори су ту да пронађу и раде посао који воле, а то могу да ураде само реагујући, а не јурењем.
<п>Пример из стварног живота: Генератор би могао да осети притисак да се &куот;агресивно умрежи&куот; да добије посао. Али тело Генератора није изграђено да се покрене од менталног притиска. Стратегија је да граде, стварају и буду видљиви у свом раду, а затим чекају. Када дође права прилика, сакрално је препознаје. Ово није лењост; то је дизајн.
<х4>Стратегија манифеста: Информисати
<п>Манифестори су покретачи ауре. Око 9% становништва, они су ту да започну ствари. Њихова стратегија је да <стронг>обавештавају људе на које ће њихови поступци утицати пре него што делују. Ово није тражење дозволе — Манифестаторима није потребна дозвола. То је стратегија која осигурава да њихове акције не наиђу на непотребан отпор људи у њиховом окружењу.
<п>Када Манифест не информише, често осећају убод љутње или одбијања других људи. Они се погрешно тумаче као себични или доминантни. Али оног тренутка када почну да обавештавају — чак и накратко, чак и само говорећи: „Ја ћу да урадим Кс“; — свет има тенденцију да се опусти око њих. Следи мир.
<п>Пример: Манифестатор одлучује да напусти дугорочни посао. Ако унапред обавесте своје блиске колеге и кључне заинтересоване стране — чак и једноставно, чак и успутно — сматрају да је излаз грациозан. Ако нестану без речи, радно место избија у повређеним осећањима и оптужбама за нелојалност. Стратегија је заштитни механизам, а не морални захтев.
<х4>Стратегија пројектора: Чекати позивницу
<п>Пројектори чине око 20% становништва. Они нису овде да раде као Генератори; они су овдеда води, управља и види најефикаснији пут напред. Њихова стратегија је <стронг>да чекају позив — посебно за велике животне одлуке (каријера, везе, где да живе).
<п>Успех пројектора је укорењен у препознавању и позивању у улоге, везе и ситуације у којима су њихови дарови добродошли. Пројектор који гура напред, агресивно се самопромовише или се убацује без позива често наилази на огорчен отпор. Исти Пројектор, једном позван, дочекан је раширених руку и тежи да напредује.
<п>Пример: Пројектор проводи месеце пријављујући се за одређену улогу. Одбијање за одбијањем. Онда неко у компанији чује за њих, пружи руку и Пројектор плови кроз интервју. Разлика није била у таленту Пројектора – већ у позиву. Стратегија је да се негује видљивост (кроз природну мудрост њихове ауре), али не и да се јури.
<х4>Стратегија рефлектора: чекати лунарни циклус
<п>Рефлектори су најређи тип, отприлике 1% популације. Њихова стратегија је да <стронг>сачекају пун лунарни циклус (око 28 дана) пре него што донесу било какву значајну одлуку. Ово није нејасан предлог; то је структурална реалност. Рефлектори имају свих девет центара отворених и недефинисаних, што значи да узоркују и појачавају енергију око себе. Брзо донети одлуку значи проћи је кроз филтер свега што су управо апсорбовали.
<п>Рефлектор би требало да спава на њему, па поново спава на њему, па спава на њему још 27 пута. После пуног лунарног циклуса, иста одлука често изгледа потпуно другачије јер је Рефлектор прошао кроз довољно емоционалног и еколошког времена да би јасно видео.
<п>Пример: Рефлектору се нуди прилика да се пресели једном у животу. Први импулс је рећи да. Стратегија каже сачекајте. После месец дана осећања одлуке, понуда се или још увек чини исправном, или се – чешће него што је Рефлектор очекивао – појавила другачија прилика, или друга врста односа са истом могућношћу. Стрпљење је овде све.
<х3>Девет власти
<п>Где је стратегија <ем>како акције, ауторитет је <ем>ко за доношење одлука. Сваки ауторитет користи другачији унутрашњи механизам, и сваки од вас захтева да успорите довољно да га заиста чујете. Ментално расуђивање, по дефиницији, није ауторитет – то је ум који надвладава телесну интелигенцију.
<х4>Емоционални ауторитет (дефинисан центар соларног плексуса)
<п>Најчешћи ауторитет. Око 50% популације има емоционални талас који треба да се истреби пре него што се појави јасноћа. <стронг>У овом тренутку нема истине за емоционални ауторитет. Морају да сачекају да зајашу талас од високог ка ниском до неутралног пре него што сазнају шта заиста осећају.
<п>Пример: особа са емоционалним ауторитетом је позвана на путовање. Прва реакција је &куот;да!&куот; Сат времена касније, талас се котрља и осећај је „нема шансе“. Дан касније, талас их враћа у мирно, јасно &куот;да, тако је.&куот; Стратегија емоционалног ауторитета је да <стронг>никада не доноси одлуке у успонима или падовима таласа.
<х4>Сакрални ауторитет (дефинисан сакрални центар, нема везе са соларним плексусом)
<п>Ово је ауторитет чистих Генератора. Сакрално је мотор, али је и центар сазнања. Говори звуковима, осећањима у стомаку и физичким реакцијама. &куот;Ухн-ухн&куот; значи не. &куот;Ух-ха&куот; значи да. Нема потребе за интелектуализацијом; тело једноставно зна.
<п>Сакрални ауторитет би се у овом тренутку требао запитати: „Ако замислим да радим ову ствар, да ли се моје тело шири и каже да, или се скупља и каже не?“ Одговор може доћи за мање од секунде.
<х4>Надлежност слезине (дефинисан центар за слезину, без соларног плексуса или сакралне везе)
<п>Слезина је најстарији центар свести који функционише у садашњем тренутку. Ауторитет слезине се односи на <стронг>инстинкт, интуицију и преживљавање — тихо, непосредно сазнање које говори једном и не понавља се. Ако промашиш, промашиш.
<п>Овом ауторитету најбоље служи присуство, сам у природи, довољно трезан да чује тихи, тихи глас. Ауторитет слезине је посебно важан за манифесторе и пројекторе са овим дизајном.
<х4>Его ауторитет (дефинисан центар за срце/его, повезан са Г центром)
<п>Его ауторитет се односи на оно што је у најбољем интересусопство — али у ширем смислу, а не ужем. Питање није &куот;Шта је у томе за мене?&куот; већ пре &куот;Која одлука служи мом интегритету, мојој снази воље, мојој способности да се посветим?&куот; Ово се понекад назива &куот;его манифест&куот; или "его пројектован"; у зависности од Г центра везе.
<х4>Самопројектовани ауторитет (дефинисан Г центар, нема везе са срцем или сакралним и нема дефинисан соларни плексус)
<п>Особа са самопројектованим ауторитетом треба да <стронг>разговара. Њима нису потребни савети – они морају да чују себе како мисле. Правац постаје јасан када одлуку изнесу наглас, обично пријатељу од поверења или у дневнику.
<п>Ова власт је најдруштвенија. Особа често не зна шта мисли док то не каже. Стратегија је пронаћи вољно ухо и разговарати без страха да ће вас прекинути или осудити.
<х4>Ментални (спољни) ауторитет (нема унутрашњих центара ауторитета повезаних са грлом, али приступ преко менталног окружења)
<п>Понекад се назива &куот;нема унутрашњег ауторитета,&куот; ментални ауторитет је најређи. Ове особе треба да разговарају о одлукама на смислен начин са људима којима верују, слушајући своје мисли док говоре. Ментално окружење — квалитет разговора и карактер слушаоца — одређује јасноћу.
<п>За особу са менталним ауторитетом, окружење са људима који имају интегритет и утемељеност није опционо. Они одражавају умове других, тако да је избор са ким ћете размишљати само по себи стратешки чин.
<х4>Лунарни ауторитет (рефлектори)
<п>Рефлектори имају свој систем ауторитета: лунарни циклус. Као што је већ речено, чекају 28 дана. Али има још. Рефлектори такође морају да буду свесни <стронг>главних лунарних транзита који могу да појачају или искриве њихово доношење одлука. Рефлектор који доноси важну одлуку увек треба да буде свестан где се Месец креће кроз њихову карту.
<х3>Упаривање стратегије и овлашћења: како функционишу заједно
<п>Стратегија вам говори о врсти радње коју треба предузети. Ауторитет вам говори да ли је конкретна радња исправна у овом тренутку. На пример:
<п>| Врста енергије | Стратегија | Цоммон Аутхорити Паирингс | Ток одлучивања |
<п>|---|---|---|---|
<п>| Генератор | Сачекајте да одговорите | Емоционално или сакрално | Сачекајте да се живот покрене → зајашите талас или проверите црева |
<п>| Манифестинг Генератор | Сачекајте да одговорите, а затим обавестите | Емоционално или сакрално | Сачекајте → одговорите → обавестите погођене |
<п>| Манифестор | Информ | Емоционална или слезена (понекад Его) | Осетите или осетите одлуку → обавестите → делујте |
<п>| Пројектор | Сачекајте позив | Емоционална, слезена, самопројектована или ментална | Сачекајте да будете препознати → користите овлашћење за процену позива |
<п>| Рефлектор | Сачекајте лунарни циклус | Лунар | Сачекајте 28 дана, посматрајте главне транзите, а затим изаберите |
<п>Стратегија поставља оквир. Ауторитет испуњава тренутак. Без стратегије, ауторитет лебди у празнини. Без ауторитета, стратегија је кретање без правца. Заједно, они су потпуна технологија доношења одлука.
<х3>Уобичајене заблуде и замке
<х4>&куот;Мој ауторитет ми говори шта да радим одмах&куот;
<п>Надлежност није предвидљива. Не говори вам будућност. Она вам говори да ли је правац исправан за вас <ем>у овом тренутку, у овом телу, у овом дизајну. Сутрашња исправна одлука може изгледати потпуно другачије. Грешка је у томе да се ауторитет третира као једнократни одговор, а затим се претерано посвети томе.
<х4>&куот;Стратегија значи да морам бити пасиван&куот;
<п>Ово је неспоразум због којег људи најбрже искључују ХДМАТРИКСБРАНД. Генератори који чекају да одговоре нису исто што и генератори који леже на каучу и не раде ништа. Генератори су ту да <ем>раде — али прави посао, посао који ангажује њихову животну снагу. Стратегија се односи на пријемчивост за праве прилике, а не на неактивност.
<х4>&куот;Ауторитет и интуиција су иста ствар&куот;
<п>Надлежност је структурална; живи у одређеном центру. Интуиција је лабава реч која значи много ствари. Ауторитет има специфичан извор и специфичан израз. Спајање то двоје води до доношења одлука које плове са ветром.
<х4>&куот;Могу само да користим свој ум&куот;
<п>Ово је најчешћи начин квара, посебно у ментално тешким окружењима. Ум је сјајно оруђе за аанализа, али није ауторитет. Ако имате дефинисан главни центар повезан са вашом ађном, имате приступ <ем>менталном окружењу — али то окружење и даље мора да се филтрира кроз ваш ауторитет. Пустити ум да направи последњи позив, посебно преко сакралног дела или слезине, је рецепт за живот у менталној причи која можда нема никакве везе са вашим стварним дизајном.
<х3>Практични кораци за живот по стратегији и ауторитету
<п>1. <стронг>Тачно нацртајте графикон. Стратегија и овлашћење зависе од тачних дефиниција центра. Користите поуздан ХДМАТРИКСБРАНД генератор графикона и научите да читате да ли је сваки центар дефинисан или отворен.
<п>2. <стронг>Прво идентификујте свој тип и овлашћење. Пре него што истражите канале, капије или инкарнационе крстове, закључајте свој тип и овлашћење. Они су основа.
<п>3. <стронг>Експериментишите полако. Почните са одлукама са ниским улозима. Вежбајте чекање да одговорите, чекање на позиве или чекање лунарног циклуса у ситуацијама када је цена кашњења мала. Изградите поверење помоћу механизма тела.
<п>4. <стронг>Пратите своје одлуке. Водите једноставан дневник: &куот;Одлука: ___. Ауторитет са којим сам се консултовао: ___. Исход: ___.&куот; Временом ће се појавити обрасци. Видећете када је ваш ауторитет био исправан, када сте га превазишли и колико је другачији ваш живот када га следите.
<п>5. <стронг>Препознајте отпор. Ум ће понудити бескрајне разлоге зашто је одговор тела погрешан. Обратите пажњу на отпор, али га немојте послушати. Гледајте шта се дешава када делујете упркос менталним примедбама.
<п>6. <стронг>Будите стрпљиви са процесом. Стратегија и ауторитет нису трансформације преко ноћи. То су седмогодишњи експерименти, како је рекао Ра Уру Ху. Сваке године скинете још један слој. Посао је да се стално враћамо у тело.
<х3>Примери стратегије и ауторитета на делу из стварног света
<ул>
<ли><стронг>Генератору са емоционалним ауторитетом се нуди посао који се добро плаћа, али се осећа погрешно. Емоционални талас каже &куот;не,&куот; али ум тврди да они не могу себи приуштити да га одбију. Они прате талас, опадају, а три месеца касније појављује се другачија — и далеко усклађенија — прилика. Да су први посао узели из психичког притиска, затворили би се у године фрустрације.
<ул>
<ли><стронг>Манифестор са великим ауторитетом осећа изненадни импулс да започне нови посао. Слезина каже иди. Обавештавају своју породицу и у року од 24 сата, кључни контакт долази са ресурсом који им је потребан. Тренутак импулса био је тренутак исправности; информисање је омогућило да тече.
<ул>
<ли><стронг>Пројектор са самопројектованим ауторитетом се стално обраћа да води пројекте. Ум је поласкан; уста хоће да кажу да. Чекају да о томе разговарају са пријатељем од поверења. У разговору схватају да је један позив у складу са њиховим поклонима, а други не. Прихватају оно право, а остало благовољно одбијају.
<ул>
<ли><стронг>Рефлектор одлучује да ли да се креће широм земље. Означавају понуду у свом календару. Двадесет осам дана касније, првобитна понуда је нестала, али се отвара другачији пут - онај који никада не би предвидели - и чини се потпуно исправним. Месечев циклус их је заштитио од велике неусклађености.
<х3>Дубљи значај: исправно живети
<п>Обећање стратегије и ауторитета није да ће живот постати лакши или да се никада нећете суочити са изазовима. Обећање је да ћете престати да се борите са собом. Када живите по својој стратегији и консултујете се са својим ауторитетом, праве ствари стижу у правом тренутку. Погрешне ствари пролазе кроз вас а да не пусте корен. Постајете средство за дубљу интелигенцију — интелигенцију самог облика.
<п>На језику ХДМАТРИКСБРАНД ово се зове <стронг>живљење свог дизајна. То није доктрина. То је експеримент. Пробаш, гледаш шта се дешава, и временом тело научи да му се може веровати. Ум се стишава. Аура се опушта. Одлуке постају мање мучне јер имате уграђен процес. Животни експеримент је да видите какав је ваш дизајн када престанете да га замењујете.
<х3>Честа питања
<х4>1. Да ли се моја стратегија или овлашћење могу променити током времена?
<п>Не. Ваша стратегија је одређена вашим типом, који је фиксни. Иоваш ауторитет је одређен центрима који су дефинисани и како се повезују — такође фиксирани. Оно што се мења је ваш <ем>однос према њима. Како сазревате и губите кондиције, постајете течнији у свом дизајну.
<х4>2. Шта ако ми мој ауторитет да одговор који ми се не свиђа?
<п>Та нелагодност је често знак да је одговор тачан. Ум обично воли опцију која потврђује његову причу. Тело, насупрот томе, често указује на раст коме се ум опире. Нелагодност је информација, а не разлог да се надјача тело.
<х4>3. Ја сам Манифестни Генератор. Да ли следим стратегију Генератора или Манифестора?
<п>Пратите стратегију Генератора (сачекајте да одговорите) плус принцип информисања Манифестора. Сакрално је ваш примарни мотор, али веза између грла и мотора чини вас ефикасним, вишестраним и способним да прескачете кораке. Информисање оних који су погођени вашим поступцима је друга половина ваше стратегије.
<х4>4. Могу ли двоје људи у вези заједно користити своју стратегију и ауторитет?
<п>Да — и много је хармоничније када то раде. Генератор са једним партнером који је пројектор, на пример, је природно направљен да чека на признање пројектора. Пројектор, заузврат, мора научити да буде стрпљив са споријим темпом доношења одлука Генератора. Неспоразуми настају када један партнер покушава да натера другог у стратегију свог типа.
<х4>5. Шта се дешава ако донесем одлуку против свог овлашћења?
<п>Вероватно ћете приметити да на крају радите више, да се осећате исцрпљено или да се суочавате са трењем које изгледа несразмерно ситуацији. ХДМАТРИКСБРАНД вас не кажњава; само вам показује где нисте у току. Трење је повратна информација, а не судбина.
<х4>6. Да ли су стратегија и ауторитет довољни или треба да знам свој пун графикон?
<п>Они су <ем>темељ — и можете почети да живите свој дизајн само са њима. Али временом ће ваш профил, дефиниција, канали и капије додати нијансу. Стратегија и ауторитет су као учење ходања; остатак табеле је учење плеса.
<х4>7. Колико је потребно да се живи по стратегији и ауторитету?
<п>Ра Уру Ху је предложио <стронг>седмогодишњи процес разусловљавања за потпуно отеловљење, иако већина људи почиње да примећује значајне промене у првој години. Будите стрпљиви, третирајте то као дуг експеримент и нека вам тело буде водич.
<х3>Закључак
<п>Стратегија и ауторитет су срце ХДМАТРИКСБРАНД доношења одлука. Стратегија вам говори <ем>облик акције који поштује ваш дизајн; Ауторитет вам говори о <ем>суштини тренутка. Заједно, они чине комплетан навигациони систем који не захтева спољне стручњаке, никакав филозофски оквир и веровање – само праксу.
<п>Дело је једноставно описати, али дубоко за живети: престаните да допуштате уму да доноси последњи позив, вратите се интелигенцији тела и дозволите да вам живот покаже шта је исправно. Радите то доследно и открићете да је свет све време чекао да се тачно појавите. Експеримент почиње оног тренутка када престанете да надмећете себе.