เมื่อทีมพยายามที่จะตัดสินใจว่าจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เข้าสู่ตลาดใหม่ หรือปรับโครงสร้างแผนก การสนทนามักจะลอยไปอยู่ในส่วนที่สำคัญที่สุด
การใช้การตัดสินใจของ BG5 ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ
เมื่อทีมพยายามตัดสินใจว่าจะเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ เข้าสู่ตลาดใหม่ หรือปรับโครงสร้างแผนก การสนทนามักจะลอยไปในช่องทางที่คุ้นเคยที่สุด ได้แก่ ความคิดเห็นที่ดังที่สุด ตำแหน่งที่อาวุโสที่สุด หรือบุคลิกที่แข็งแกร่งที่สุด การออกแบบโดยมนุษย์สำหรับธุรกิจ โดยเฉพาะระบบ BG5 ที่พัฒนาโดย Chetan Parkyn นำเสนอแนวทางที่แตกต่างออกไป โดยถือว่าการตัดสินใจเป็นกระบวนการเชิงกลไกที่สังเกตได้ ไม่ใช่การแข่งขันด้านบุคลิกภาพ ที่ศูนย์กลางของสิ่งนี้คือ Penta ซึ่งเป็นโครงสร้างห้าคนที่ออกแบบมาเพื่อแสดงคำตอบที่ถูกต้องผ่านบทบาทที่แตกต่างกัน และ OC16 ซึ่งเป็นแผนผังการจุติของธุรกิจที่กำหนดกรอบเวลาและวิธีดำเนินการ
สิ่งที่ BG5 นำมาสู่ธุรกิจ
BG5 เป็นแอปพลิเคชั่นระดับมืออาชีพของ Human Design ในกรณีที่แผนภูมิเกิดแสดงให้เห็นว่าแต่ละบุคคลมีความเชื่อมโยงกันอย่างไรในการดำเนินธุรกิจในโลกนี้ BG5 ขยายขอบเขตไปสู่วิธีที่กลุ่มคนสามารถตัดสินใจอย่างสอดคล้องและมีคุณภาพสูงร่วมกัน มันถูกสร้างขึ้นบนกลไกเดียวกัน — ประเภท กลยุทธ์ อำนาจ ศูนย์กลาง ช่องทาง ประตู — แต่ปรับทิศทางใหม่ให้เข้ากับชีวิตองค์กร กลยุทธ์ และการดำเนินการ
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartความก้าวหน้าในทางปฏิบัติของ BG5 อยู่ที่ขั้นตอนการตัดสินใจ แทนที่จะอาศัยความเห็นพ้องต้องกัน การอภิปราย หรือลำดับชั้น ระบบตระหนักดีว่าการตัดสินใจบางอย่างไม่จำเป็นต้องใช้ความลึกในการประมวลผลเท่ากัน การตัดสินใจบางอย่างควรทำได้ดีที่สุดทันที อื่นๆ ต้องการกระบวนการที่มีโครงสร้าง และอีกจำนวนหนึ่งต้องการการแทนที่ความเป็นผู้นำ การรู้ว่าสิ่งใดคือสิ่งที่เปลี่ยนแปลงคุณภาพของกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยสิ้นเชิง
การตัดสินใจทางธุรกิจสามประเภท
BG5 ระบุประเภทการตัดสินใจที่แตกต่างกันสามประเภทที่ธุรกิจต้องทำ และแต่ละประเภทมีระเบียบวิธีที่แตกต่างกัน
TADA การตัดสินใจเป็นเรื่องเล็กๆ น้อยๆ และเกิดขึ้นทันที เราควรจัดส่งแพทช์วันนี้หรือพรุ่งนี้? เราควรจัดการประชุมครั้งนี้หรือไม่? สิ่งเหล่านี้เป็นการเรียกที่เกิดขึ้นเองซึ่งไม่ได้รับประโยชน์จากกระบวนการที่ใช้เวลานาน เวลาผ่านไปถ้าคุณรอ สิ่งเหล่านี้สร้างขึ้นโดยบุคคลที่ใกล้เคียงที่สุดกับการกระทำ โดยใช้อำนาจในการตัดสินใจตามธรรมชาติของพวกเขา
การตัดสินใจ PIPED ถือเป็นการตัดสินใจที่ใหญ่กว่าและซับซ้อนกว่า เราควรเข้าสู่ภูมิศาสตร์ใหม่หรือไม่? เราควรจ้างผู้บริหารคนนี้ไหม? เราควรเปลี่ยนรูปแบบการกำหนดราคาของเราหรือไม่? สิ่งเหล่านี้มีผลกระทบที่สำคัญและต้องการข้อมูลจากหลายมุมมอง พวกเขาผ่านกระบวนการ Penta เต็มรูปแบบ
การตัดสินใจ ที่ริเริ่มแล้ว คือการตัดสินใจที่ไม่สามารถทำโดยฉันทามติได้ ผู้ก่อตั้งหรือผู้นำระดับสูงจะต้องก้าวเข้ามาประกาศทิศทางโดยถือกรรมสิทธิ์โดยสมบูรณ์ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความล้มเหลวของ Penta แต่เป็นการใช้อำนาจบริหารอย่างเหมาะสมเมื่อการประมวลผลโดยรวมไม่บรรลุความชัดเจน
การจัดหมวดหมู่การตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องถือเป็นข้อผิดพลาดที่แพงที่สุดประการหนึ่งในการดำเนินธุรกิจ การปฏิบัติต่อการตัดสินใจของ PIPED เช่นเดียวกับ TADA ทำให้เกิดข้อผูกพันก่อนเวลาอันควร การปฏิบัติต่อ TADA เหมือน PIPED ทำให้ทีมเป็นอัมพาต
The Penta: โครงสร้างสำหรับคำตอบที่ชัดเจน
Penta เป็นหน่วยงานที่มีอำนาจตัดสินใจจำนวนห้าคน มันไม่ใช่คณะกรรมการ ไม่ใช่กลุ่มระดมความคิด เป็นโครงสร้างของบทบาทที่แตกต่างกันโดยแต่ละงานมีงานเฉพาะออกแบบมาเพื่อเปิดเผยคำตอบที่มีอยู่ในห้องแล้ว
ตำแหน่งทั้ง 5 ได้แก่
1. ผู้เสนอ — บุคคลที่นำการตัดสินใจมาสู่โต๊ะ พวกเขาเป็นเจ้าของข้อเสนอและการวางกรอบของข้อเสนอ
2. The Challenger — บุคคลที่กดดันข้อเสนอ พวกเขาไม่ได้อยู่ที่นั่นเพื่อโต้แย้งเพื่อประโยชน์ของสิ่งนี้ แต่เพื่อเปิดเผยความเสี่ยง จุดบอด และสมมติฐานที่อ่อนแอ
3. ผู้สนับสนุน — บุคคลที่สำรวจศักยภาพของการตัดสินใจ ในกรณีที่ผู้ท้าชิงมองหาสิ่งที่อาจผิดพลาดได้ ผู้สนับสนุนจะมองหาสิ่งที่สามารถผิดพลาดได้
4. ผู้ค้ำจุน — ผู้ที่มองการณ์ไกล พวกเขาถามว่า ในหนึ่งปี สามปี หนึ่งทศวรรษ จะเป็นอย่างไร? การตัดสินใจครั้งนี้จะค้ำจุนธุรกิจ ทีมงาน วิสัยทัศน์ ได้หรือไม่?
5. ผู้สังเกตการณ์ — บุคคลที่เฝ้าดูกระบวนการเอง พวกเขาไม่สนับสนุนตำแหน่งใดๆ พวกเขาบอกสิ่งที่เห็น รวมถึงช่วงเวลาที่กลุ่มได้คำตอบที่ชัดเจนแล้ว
แต่ละบทบาทจะถูกเติมโดยบุคคลที่แผนภูมิการออกแบบของมนุษย์เหมาะสมกับฟังก์ชันนี้ ผู้ท้าชิงไม่ใช่คนขี้ระแวงทั่วไป — พวกเขาเป็นบุคคลประเภทเฉพาะที่มีโครงร่างแผนภูมิที่ประสบความสำเร็จในการต่อต้าน ผู้สังเกตการณ์คือบุคคลที่การออกแบบทำให้พวกเขาสามารถเห็นสนามได้โดยไม่ต้องถูกดึงเข้าไปในสนาม เมื่อคนที่เหมาะสมนั่งในที่นั่งที่เหมาะสม Penta จะสร้างการตัดสินใจที่ทั้งกลุ่มสามารถปฏิบัติตามได้ แม้ว่าทุกคนจะไม่เห็นด้วยในตอนแรกก็ตาม
OC16 และระยะเวลาเชิงกลยุทธ์
OC16 คือแผนภูมิการเกิดธุรกิจใน BG5 โดยซ้อนทับโครงสร้าง 64 ประตูซึ่งดึงมาจาก I Ching ลงบนปฏิทิน ช่วยให้ธุรกิจต่างๆ สามารถอ่านบรรยากาศที่คึกคักในช่วงเวลาใดๆ ก็ตาม การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เกิดขึ้นในสุญญากาศ OC16 จะเปิดเผยเมื่อเงื่อนไขสนับสนุนการเปิดตัว ปรับโครงสร้างใหม่ ขยาย หรือรวมเข้าด้วยกัน การจัดแนวการตัดสินใจ PIPED ที่สำคัญกับหน้าต่าง OC16 ที่ถูกต้องเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้กลยุทธ์ BG5 ใช้งานได้จริงมากกว่าเป็นเพียงหลักปรัชญาเท่านั้น
นำมารวมกันในกลยุทธ์ทางธุรกิจ
การใช้ BG5 ในบริบททางธุรกิจหมายถึงการฝึกอบรมทีมผู้นำให้ถามคำถามสองข้อก่อนการตัดสินใจครั้งสำคัญ: การตัดสินใจประเภทนี้คืออะไร และใครต้องอยู่ในห้องนั้น มันหมายถึงการสร้าง Pentas สำหรับจุดเปลี่ยนที่สำคัญ — รอบการระดมทุน การเข้าสู่ตลาด การเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำ การหมุนเวียนผลิตภัณฑ์ — และการไว้วางใจ TADA สำหรับการโทรเล็กๆ น้อยๆ ที่ทำให้ธุรกิจดำเนินต่อไป หมายถึงการยอมรับว่าการตัดสินใจบางอย่างเป็นของผู้นำเพียงผู้เดียว และให้ความชัดเจนแก่ผู้นำเหล่านั้นในการดำเนินการโดยไม่ต้องขอโทษ
เมื่อช่างกลได้รับเกียรติ กลยุทธ์ก็หยุดเป็นการต่อสู้ทางความคิดเห็น มันกลายเป็นการทดลองด้านสติปัญญาโดยรวม ซึ่งได้รับคำแนะนำจากการออกแบบของผู้คนที่ทำงาน นั่นคือคำมั่นสัญญาที่แท้จริงของ BG5: ไม่ใช่ข้อโต้แย้งที่ดีกว่า แต่เป็นคำตอบที่แท้จริงยิ่งขึ้น