ในการออกแบบโดยมนุษย์ เรามักมุ่งเน้นไปที่ประเภท กลยุทธ์ และอำนาจเป็นรากฐานในการตัดสินใจ แต่มีชั้นลึกที่มีอิทธิพลต่อว่าคุณจะทำได้หรือไม่
ค้นหาสภาพแวดล้อมที่ถูกต้องเพื่อการตัดสินใจที่ดีขึ้น
ในการออกแบบโดยมนุษย์ เรามักมุ่งเน้นไปที่ประเภท กลยุทธ์ และอำนาจเป็นรากฐานในการตัดสินใจ แต่มีชั้นที่ลึกกว่านั้นซึ่งมีอิทธิพลต่อว่าคุณสามารถ ได้ยิน กลยุทธ์และอำนาจของคุณตั้งแต่แรกหรือไม่ นั่นก็คือ ตัวแปรของคุณ ลูกศรทั้งสี่นี้แสดงให้เห็นว่าระบบประสาทของคุณได้รับการออกแบบมาให้ทำงานอย่างไร และการทำผิดจะส่งผลต่อความสามารถในการตัดสินใจของคุณอย่างต่อเนื่อง ทำให้ถูกต้อง จากนั้นทั้งระบบก็เริ่มทำงานเป็นองค์รวมที่สอดคล้องกัน
ลูกศรทั้งสี่
แผนภูมิตัวแปรของคุณมีตัวบ่งชี้ทิศทางสี่ตัว ซึ่งแต่ละตัวจะแสดงว่าคุณวางตัวอยู่ในทิศทางซ้าย (ตอบรับ เข้าด้านใน) หรือไปทางขวา (ฉายภาพ ออกด้านนอก) พวกเขาสร้างระบบที่สมบูรณ์:
- ความรู้ความเข้าใจ – วิธีที่คุณรับข้อมูล
- แรงจูงใจ – สิ่งที่ขับเคลื่อนคุณไปข้างหน้า
- สิ่งแวดล้อม – ที่ซึ่งคุณมีสุขภาพทางระบบประสาทที่ดี
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chart- มุมมอง – วิธีที่คุณจัดระเบียบสิ่งที่คุณรับรู้
เมื่อลูกศรทั้งสี่ชี้ไปในทิศทางเดียวกัน คุณจะเรียกว่า ตัวแปรต่อเนื่อง เมื่อพวกมันสลับกัน คุณจะเป็น ตัวแปรสำรอง นี่คือรากฐานของประเภทตัวแปรของคุณ และเป็นชั้นการออกแบบที่แยกจากประเภทพลังงานของคุณโดยสิ้นเชิง
ความรู้ความเข้าใจ: ประตูสู่ข้อมูล
ลูกศรความรู้ความเข้าใจของคุณจะบอกคุณว่าการรับรู้ของคุณมุ่งเน้นไปที่ "ใคร" (ขวา) หรือ "อะไร" (ซ้าย) ผู้คนที่มีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องจะสัมผัสโลกโดยการจดจำผู้คน ความเชื่อมโยง และความหมายที่อยู่เบื้องหลังสิ่งต่างๆ พวกเขาดำเนินการผ่านความสัมพันธ์ ผู้คนจาก Left Cognition สัมผัสโลกผ่านข้อเท็จจริง ข้อมูล และกรอบการทำงานที่จัดตั้งขึ้น พวกมันประมวลผลผ่านความรู้นั่นเอง
สำหรับการตัดสินใจ สิ่งนี้สำคัญเพราะข้อมูลจะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อมันผ่านประตูเข้ามา การรับรู้ของคุณถูกสร้างขึ้นเพื่อรับข้อมูลนั้น การให้อาหารสเปรดชีตแก่บุคคลที่มีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องเมื่อพวกเขาต้องการพบปะผู้คนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจจะทำให้พวกเขาตาบอด การให้บริบททางปรัชญาที่ยาวนานแก่บุคคลที่มีความรู้ความเข้าใจด้านซ้ายเมื่อพวกเขาต้องการข้อมูลที่เป็นรูปธรรมจะทำให้พวกเขากลายเป็นอัมพาต มีข้อมูลแต่ลงจอดไม่ได้
แรงจูงใจ: เครื่องยนต์ภายใต้การตัดสินใจ
แรงจูงใจเผยให้เห็นว่าพลังชีวิตของคุณเคลื่อนไปในทิศทางใด แรงจูงใจที่ถูกต้องชี้ขึ้นไปสู่ความสงบสุขความเป็นอยู่และความสมหวัง คนเหล่านี้ถูกขับเคลื่อนด้วยสิ่งที่รู้สึกว่าถูกต้องและสิ่งที่ให้บริการในภาพรวม แรงจูงใจด้านซ้ายชี้ลง ไปสู่ความอยู่รอด การสำแดง และการได้รับสิ่งที่พวกเขาต้องการจากโลกวัตถุ
เมื่อสภาพแวดล้อมของคุณสนับสนุนแรงจูงใจ การตัดสินใจก็จะไหลลื่น เมื่อมันขัดแย้งกัน คุณจะต้องทำงานกับเครื่องยนต์ของคุณเอง คนที่มีแรงจูงใจจากซ้ายในสภาพแวดล้อมที่ขับเคลื่อนด้วยความเห็นพ้องต้องช้าๆ จะอดอยากต่อแรงฉุด ผู้ที่มีแรงจูงใจที่ถูกต้องในพื้นที่การขายที่มีแรงกดดันสูงจะเผาผลาญตัวชี้วัดการไล่ล่าที่ไม่มีความหมายสำหรับพวกเขา
สิ่งแวดล้อม: ภาชนะเพื่อสุขภาพของคุณ
นี่คือลูกศรที่เกี่ยวข้องกับคำถามว่าคุณควรอาศัยอยู่ ทำงาน และตัดสินใจที่ไหน
สภาพแวดล้อมที่เหมาะสม ผู้คนมีสุขภาพดีในตลาด – พื้นที่เปิด ไดนามิก มักเป็นเชิงพาณิชย์หรือขับเคลื่อนด้วยการแลกเปลี่ยน พวกเขาต้องการพลังแห่งการทำธุรกรรม การมองเห็นของสาธารณะ และการไหลเวียนของผู้คนและความเป็นไปได้อย่างต่อเนื่อง พวกเขาตัดสินใจได้ดีขึ้นท่ามกลางสิ่งเร้าและการแลกเปลี่ยนอย่างกระตือรือร้น
สภาพแวดล้อมด้านซ้าย ผู้คนมีสุขภาพดีในห้องครัวหรืออ่างเก็บน้ำ ซึ่งเป็นพื้นที่ส่วนตัว ใกล้ชิด และได้รับการควบคุม ซึ่งงานจะเกิดขึ้นนอกสายตา ห้องครัวเป็นพื้นที่สร้างสรรค์หรือการผลิต อ่างเก็บน้ำเป็นสถานที่เงียบสงบแห่งการสะสม เป็นที่ซึ่งกักเก็บและขัดเกลาสิ่งที่พวกเขารู้ คนเหล่านี้ตัดสินใจได้ดีขึ้นอย่างสันโดษ กับคนที่เชื่อถือได้ ในพื้นที่ที่ให้ความรู้สึกเป็นของตัวเอง
หากคุณเคยทำการตัดสินใจที่สมเหตุสมผลอย่างสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อมที่ไม่ถูกต้องและเฝ้าดูการตัดสินใจล้มเหลว นี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไม ระบบประสาทของคุณไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อประมวลผลข้อมูลในพื้นที่ที่ขัดแย้งกับลูกศรสิ่งแวดล้อมของคุณ คุณสามารถทำทุกอย่างได้อย่างถูกต้องและยังคงถูกรบกวนจากห้องที่คุณกำลังนั่งอยู่
มุมมอง: เลนส์ที่คุณมองผ่าน
ลูกศรเปอร์สเปคทีฟของคุณจะกำหนดว่าคุณถูกสร้างขึ้นมาเพื่อให้เห็นภาพเฉพาะ (ขวา) หรือภาพทั่วไป (ซ้าย) คน Right Perspective จับรายละเอียด ความผิดปกติ และสิ่งต่างๆ ที่ไม่อยู่ในสถานที่ คน Left Perspective จับภาพรวม แนวโน้ม รูปร่างที่ใหญ่ขึ้นของสิ่งต่างๆ
สิ่งนี้กำหนดรูปแบบการตัดสินใจเพราะสิ่งที่คุณสังเกตเห็นคือสิ่งที่คุณตัดสินใจ บุคคลที่มีมุมมองที่ถูกต้องในบทบาทที่ต้องใช้วิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ระยะไกลจะรู้สึกเหนื่อยล้าอย่างต่อเนื่องกับรายละเอียดที่ละเอียด บุคคล Left Perspective ในบทบาทที่ต้องมีการตรวจสอบอย่างพิถีพิถันจะรู้สึกหลงทางและหลุดพ้นจากการค้นหาเส้นขอบฟ้าที่ไม่มีอยู่ในงานอยู่ตลอดเวลา
นำมารวมกัน
ลูกศรทั้งสี่ไม่ทำงานแยกกัน พวกมันสร้างระบบเดียว และประเภทตัวแปรของคุณจะบอกคุณว่ามันโต้ตอบกันอย่างไร ตัวแปรต่อเนื่องกันมีลูกศรทั้งสี่วางเรียงกัน ซึ่งหมายความว่าทุกสิ่งในชีวิตของคุณมีแนวโน้มที่จะเคลื่อนไหวไปในทิศทางเดียว ตัวแปรสลับจะแกว่งไปมา และการตัดสินใจของคุณจะต้องให้เกียรติกับจังหวะนั้นมากกว่าที่จะสู้กับจังหวะนั้น
แนวทางการปฏิบัตินั้นตรงไปตรงมา ขั้นแรก ให้ดูที่ลูกศรสิ่งแวดล้อมของคุณ ถามตัวเองว่า ขณะนี้ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ในการตัดสินใจในตลาดหรือในห้องครัว/อ่างเก็บน้ำหรือไม่ หากสภาพแวดล้อมปัจจุบันของคุณขัดแย้งกับการออกแบบของคุณ ไม่มีกลยุทธ์และอำนาจใดที่จะบันทึกการตัดสินใจของคุณได้ คุณจะต้องเดาตัวเองเป็นครั้งที่สองในพื้นที่ที่กำลังระบายคุณอยู่
ประการที่สอง ตรวจสอบความรู้ความเข้าใจของคุณ คุณกำลังรวบรวมข้อมูลในลักษณะที่คุณได้รับการออกแบบมาให้รับข้อมูลหรือไม่? ถ้าไม่ คุณกำลังตัดสินใจโดยภาพรวมบางส่วน ไม่ว่าอำนาจของคุณจะชัดเจนแค่ไหนก็ตาม
ประการที่สาม ดูที่แรงจูงใจ สภาพแวดล้อมของคุณรองรับทิศทางที่คุณพยายามจะก้าวเข้าไปหรือไม่? สภาพแวดล้อมที่มีแรงจูงใจที่ถูกต้องนั้นสงบและใคร่ครวญ สภาพแวดล้อมของ Left Motivation มีความกระตือรือร้นและใช้งานได้จริง
สุดท้ายนี้ โปรดจำไว้ว่าเปอร์สเปคทีฟเป็นตัวกำหนดตัวกรอง ซึ่งทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นจะมีความหมาย บุคคล Right Perspective ที่มองไม่เห็นภาพรวมจะตัดสินใจได้อย่างแม่นยำแต่ไม่เชื่อมโยงกัน คน Left Perspective ที่พลาดรายละเอียดที่สำคัญจะตัดสินใจแบบกว้างๆ แต่พลาดเป้าหมาย
รากฐานที่แท้จริง
กลยุทธ์และอำนาจบอกคุณ วิธี ในการตัดสินใจ ตัวแปรจะบอกคุณว่า ที่ไหน และ จากสถานะใด คุณสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องเลย ก่อนที่คุณจะเชื่อถือข้อมูลเชิงลึกใดๆ ก่อนที่คุณจะทำตามกลยุทธ์ใดๆ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าร่างกายของคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมที่เหมาะสม จิตใจของคุณได้รับในทางที่ถูกต้อง แรงจูงใจของคุณได้รับการสนับสนุน และมุมมองของคุณได้รับเกียรติ
นี่คือความจริงอันเงียบสงบและเป็นกลไกที่เป็นแก่นของระบบ: การตัดสินใจที่ดีกว่าไม่ได้เป็นผลมาจากข้อมูลที่มากขึ้นหรือความพยายามที่มากขึ้น สิ่งเหล่านี้เป็นผลมาจากความสอดคล้องกับวิธีที่คุณได้รับการออกแบบให้ใช้งาน ปรับตัวแปรให้ถูกต้อง แล้วส่วนที่เหลือก็เริ่มทำงาน


