การเริ่มต้นบริษัทเป็นครั้งแรกถือเป็นการเรียนรู้ระดับปริญญาโทด้านการจัดการพลังงาน แผนธุรกิจมีความสำคัญ ตลาดมีความสำคัญ จังหวะเวลาเป็นสิ่งสำคัญ แต่ภายใต้ก
ผู้ก่อตั้งครั้งแรก: คู่มือกลยุทธ์การออกแบบโดยมนุษย์
การเริ่มต้นบริษัทเป็นครั้งแรกถือเป็นการเรียนรู้ระดับปริญญาโทด้านการจัดการพลังงาน แผนธุรกิจมีความสำคัญ ตลาดมีความสำคัญ จังหวะเวลาเป็นสิ่งสำคัญ แต่ภายใต้คำถามทั้งหมดนี้ ผู้ก่อตั้งครั้งแรกส่วนใหญ่ไม่เคยถาม: ฉันกำลังสร้างสิ่งนี้ในลักษณะที่ใช้งานได้จริงหรือขัดกับมัน?
Human Design เสนอแผนที่ที่เป็นประโยชน์สำหรับการตอบคำถามนั้น ไม่ได้บอกว่าจะสร้างอะไร มันบอกวิธีดำเนินการเพื่อให้สิ่งที่คุณสร้างหยั่งรากได้จริง
เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ ไม่ใช่วิสัยทัศน์
ในการออกแบบโดยมนุษย์ กลยุทธ์ของคุณเป็นวิธีกลไกที่พลังงานของคุณได้รับการออกแบบเพื่อเคลื่อนที่ไปทั่วโลก สำหรับผู้ก่อตั้งครั้งแรก นี่เป็นข้อมูลที่สำคัญที่สุดชิ้นเดียวที่คุณจะพบ เพราะมันบอกวิธีที่ถูกต้องในการเริ่มต้น อนุรักษ์ และขยายขนาดงานของคุณ
กลยุทธ์ของคุณถูกกำหนดโดยประเภทของคุณ ทุกสิ่งทุกอย่างในแผนภูมิของคุณจะเพิ่มความแตกต่างเล็กน้อย แต่ประเภทคือรากฐาน
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่แสดงออก: ตอบสนองแล้วสร้าง
ประมาณ 70% ของประชากรเป็นเครื่องกำเนิดไฟฟ้า หากคุณเป็นคนหนึ่ง กลยุทธ์ของคุณคือการตอบสนอง นี่ไม่ใช่ความเฉยเมย มันเป็นพลังที่ทรงพลังที่สุดในการออกแบบของมนุษย์
สำหรับผู้ก่อตั้ง Generator เป็นครั้งแรก หมายความว่าธุรกิจของคุณไม่ควรเริ่มต้นด้วยแนวคิดที่มีรูปแบบสมบูรณ์ที่คุณผลักดันออกไปสู่โลกภายนอก มันเริ่มต้นด้วยสัญญาณ: ปัญหาที่ทำให้การตอบสนองศักดิ์สิทธิ์ของคุณสว่างขึ้น, "ใช่" ในลำไส้, แรงดึงดูดแม่เหล็กไปยังงานประเภทใดประเภทหนึ่ง จากนั้นคุณตอบสนองด้วยการสร้าง
ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ก่อตั้งเครื่องกำเนิดไฟฟ้าทำคือการเริ่มต้นจากศีรษะแทนที่จะเป็นลำไส้ พวกเขาไล่ตามเทรนด์หรือลอกเลียนแบบคู่แข่ง ผลลัพธ์ที่ได้คือธุรกิจที่ระบายพวกเขา เครื่องกำเนิดที่รอสิ่งที่ถูกต้องในการตอบสนอง จากนั้นทุ่มเทอย่างเต็มที่ด้วยพลังงานศักดิ์สิทธิ์ที่ยั่งยืน คือผู้ที่ธุรกิจดำเนินไปเป็นเวลาหลายปี
Manifesting Generators (ประมาณ 30% ของประชากร) มีกลยุทธ์แบบผสม: ตอบสนองแล้วแจ้ง พวกมันเคลื่อนที่เร็วขึ้น มักจะข้ามขั้นตอน และได้รับการออกแบบให้หมุนได้ ผู้ก่อตั้ง MG ครั้งแรกไม่ควรรู้สึกผิดกับการเปลี่ยนทิศทาง การหมุนเวียนคือกลยุทธ์ในการปฏิบัติ ไม่ใช่การไม่แน่ใจ
โปรเจ็คเตอร์: รอคำเชิญแล้วจึงเป็นผู้นำ
โปรเจ็กเตอร์คิดเป็นประมาณ 20% ของประชากร และเป็นผู้ก่อตั้งที่มีการใช้งานน้อยที่สุดในระบบ กลยุทธ์ของพวกเขาคือการรอคำเชิญ พรสวรรค์ของพวกเขาคือการได้พบปะผู้อื่น จัดการ ชี้แนะ และออกแบบระบบ
ผู้ก่อตั้งโปรเจ็กเตอร์คนแรกที่พยายามเร่งรีบให้เป็นที่รู้จักกำลังต่อสู้กับการออกแบบของพวกเขา โปรเจ็กเตอร์ที่รอการรับรู้ ถาม หรือเชิญ แล้วนำข้อมูลเชิงลึกที่เจาะลึกเข้ามาในห้อง มักจะพบว่าโอกาสมาง่ายกว่าและความร่วมมือจะอยู่ได้นานกว่า
นี่ไม่ได้หมายความว่าโปรเจ็กเตอร์ไม่สามารถสร้างตั้งแต่เริ่มต้นได้ โดยปกติแล้วพวกเขาจะเป็นความคิดเชิงกลยุทธ์ที่อยู่เบื้องหลังการปฏิบัติงานมากกว่าเครื่องยนต์ การจับคู่กับผู้ร่วมก่อตั้ง Generator หรือการเข้าสู่ธุรกิจผ่านบทบาทที่ได้รับการยอมรับ ถือเป็นเส้นทางความสำเร็จของ Projector แบบคลาสสิก
ผู้แสดง: เริ่มต้นแล้วแจ้ง
อาการแสดงมีประมาณ 9% ของประชากร กลยุทธ์ของพวกเขาคือการแจ้งให้ทราบ พวกเขาเป็นผู้ริเริ่ม ผู้ที่ออกแบบมาเพื่อเริ่มต้นสิ่งต่าง ๆ ที่ไม่เคยมีมาก่อน
ผู้ก่อตั้ง Manifestor ครั้งแรกมักจะต่อสู้กับสิ่งหนึ่งโดยเฉพาะ นั่นคือ การต่อต้าน ออร่าตามธรรมชาติของ Manifestor สามารถสร้างแรงผลักดันได้ และผู้คนก็ไม่ชอบให้ใครมาบอกว่าต้องทำอะไรเสมอไป การแจ้งผู้ที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจของตนไม่ใช่ทางเลือก มันเป็นราคาของความสงบสุข
พระผู้แสดงธรรมที่แจ้งแม้สั้นๆ ก่อนทำการเคลื่อนไหวก็พบว่าเส้นทางเปิดได้ราบรื่นยิ่งขึ้น ผู้ที่คาดหวังให้ผู้อื่นตามทันมักจะพบกับความขัดแย้ง การชะลอตัว และการก่อวินาศกรรมอย่างเงียบๆ
ตัวสะท้อนแสง: ตัวอย่างก่อนที่คุณจะกระทำ
ตัวสะท้อนแสงมีประมาณ 1% ของประชากร พวกมันเป็นสิ่งมีชีวิตบนดวงจันทร์ ออกแบบมาเพื่อเป็นตัวอย่างภูมิปัญญาของชุมชนในรอบดวงจันทร์ 28 วันก่อนตัดสินใจครั้งสำคัญ
ผู้ก่อตั้ง Reflector ครั้งแรกไม่ควรเร่งรีบ การรอรอบดวงจันทร์เต็มก่อนที่จะตัดสินใจทางธุรกิจครั้งใหญ่ฟังดูเป็นไปไม่ได้ในโลกของสตาร์ทอัพที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และนี่คือสาเหตุที่ธุรกิจที่ก่อตั้งโดย Reflector มีแนวโน้มที่จะสอดคล้องกับสภาพแวดล้อมอย่างลึกซึ้งเมื่อเปิดตัว
อำนาจของคุณคือเข็มทิศของคุณ
กลยุทธ์คือวิธีที่คุณเคลื่อนไหว อำนาจคือวิธีที่คุณตัดสินใจ ผู้ก่อตั้งครั้งแรกมักตัดสินใจจากความเครียด จากคำแนะนำจากภายนอก หรือจากความกลัว อำนาจของคุณคือเข็มทิศภายในที่ช่วยให้คุณอยู่ในแนวเดียวกัน
- อำนาจทางอารมณ์: รอผ่านคลื่น ไม่มีการตัดสินใจใดที่คุ้มที่จะตัดสินใจในช่วงกลาง-ต่ำ-ต่ำหรือสูง
- อำนาจศักดิ์สิทธิ์: ใช้เสียงอุทร “เอ่อ-ฮะ” หรือ “เอ่อ-เอ่อ”
- Splenic Authority: เชื่อถือการรู้ทันเหตุการณ์ มันเงียบและหายไปอย่างรวดเร็ว ดังนั้นจงเรียนรู้ที่จะได้ยินมัน
- อำนาจแห่งอัตตา: ตัดสินใจโดยพิจารณาจากสิ่งที่คุณทำได้ด้วยความมุ่งมั่นและทรัพยากรของคุณ
- อำนาจที่คาดการณ์ด้วยตนเอง: พูดคุยผ่าน ความชัดเจนเกิดจากการออกเสียง
- ไม่มีอำนาจภายใน: ใช้วัฏจักรทางจันทรคติ หรือพูดคุยกับที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ซึ่งไม่มีส่วนได้เสียในผลลัพธ์
โปรไฟล์และการกำหนดเวลาตามธรรมชาติ
โปรไฟล์ของคุณอธิบายถึงบทบาทที่คุณเล่นและธีมของชีวิตของคุณ ผู้ก่อตั้ง 1/3 ถูกสร้างขึ้นเพื่อการลองผิดลองถูก คะแนน 4/6 สร้างความไว้วางใจผ่านประสบการณ์และมีอิทธิพลมากที่สุดในเครือข่าย 5/1 เป็นแม่เหล็กและต้องใช้เวลาในการประมวลผลเพียงอย่างเดียว
โปรไฟล์ยังเปิดเผยจังหวะเวลาตามธรรมชาติอีกด้วย ไม่จำเป็นต้องบังคับจังหวะธุรกิจของคุณให้เข้ากับแนวโน้มของตลาด สร้างตามจังหวะเวลาของการออกแบบของคุณเอง
จุดเริ่มต้นที่ใช้งานได้จริง
อย่าพยายามใช้แผนภูมิทุกชั้นพร้อมกัน เริ่มที่นี่:
1. รู้จักประเภทและกลยุทธ์ของคุณ
2. รู้จักอำนาจของคุณ และใช้มันเพื่อการตัดสินใจที่สำคัญทุกครั้งในปีแรกของคุณ
3. หยุดบังคับเส้นทางที่ขัดกับการออกแบบของคุณ
ผู้ก่อตั้งครั้งแรกที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดไม่ใช่ผู้ที่มีแนวคิดดีที่สุด พวกเขาคือผู้ที่สร้างวิธีที่พลังงานของพวกเขาสามารถดำรงอยู่ได้อย่างแท้จริง การออกแบบของคุณไม่ใช่ข้อจำกัด เป็นคู่มือการใช้งานที่คุณไม่เคยได้รับ
ใช้มัน.