ประเภทอาชีพของ OC16 เปลี่ยนแปลงการจ้างงานของทีมอย่างไร

ประเภทอาชีพของ OC16 เปลี่ยนแปลงการจ้างงานของทีมอย่างไร

นอกเหนือจากห้าประเภท: มิติทางธุรกิจ

ทีมส่วนใหญ่รู้จักการออกแบบของมนุษย์ผ่านห้าประเภท ได้แก่ เครื่องกำเนิดไฟฟ้า เครื่องกำเนิดสัญญาณ เครื่องฉายภาพ เครื่องแสดงสัญญาณ และตัวสะท้อนแสง ความรู้นั้นเพียงอย่างเดียวเปลี่ยนความตระหนักรู้ในตนเอง แต่การจ้างผู้จัดการยังไม่มีคำตอบสำหรับคำถามเชิงปฏิบัติ: บุคคลนี้ทำอะไรในธุรกิจจริงๆ

OC16 — ประเภทอาชีพ 16 ประเภทจาก BG5 (Business Ground 5) — ตอบได้ตรงประเด็น OC16 ได้รับการพัฒนาให้เป็นแอปพลิเคชันระดับมืออาชีพของ Human Design โดยเผยให้เห็นบทบาททางธุรกิจเฉพาะของบุคคลโดยดูว่า Type ตรงกับ Incarnation Cross ตรงจุดใด คุณไม่เพียงแค่เรียนรู้ว่าใครเป็นผู้กำเนิดหรือไม่ คุณจะได้เรียนรู้ว่าพวกเขาเป็น ผู้สร้างผู้สร้าง, ผู้ฉายภาพการประเมิน, Liberator Manifestor หรือหนึ่งในสิบสามการแสดงออกทางอาชีพที่โดดเด่นอื่นๆ

ความแตกต่างนี้คือสิ่งที่เปลี่ยนการจ้างงานจากความรู้สึกสัญชาตญาณไปสู่การออกแบบที่สอดคล้อง

บทบาททางธุรกิจทั้งสี่โดยสรุป

ทุกธุรกิจต้องการงานสี่ประเภท และ OC16 ระบุบทบาทที่เกี่ยวข้องสี่บทบาท:

• ผู้สร้าง สร้างโครงสร้าง ระบบ และโครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาคิดตามกำหนดเวลา การส่งมอบ และผลลัพธ์เชิงปฏิบัติ ให้วิสัยทัศน์แก่ผู้สร้าง แล้วพวกเขาจะกำหนดเส้นทางจากที่นี่ไปที่นั่น

• ผู้ปลดปล่อย ริเริ่ม ขัดขวาง และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ พวกเขาคือตัวเร่งปฏิกิริยา ผู้ที่มองเห็นสิ่งที่ยังไม่มีและปฏิเสธที่จะชำระให้กับสิ่งที่เป็นอยู่

• ผู้ประเมิน ประเมิน ปรับแต่ง และรับรองคุณภาพ พวกเขาคือผู้ตรวจสอบความสมบูรณ์ ผู้ที่คอยจับผิดสิ่งที่ผู้อื่นพลาดไป และปกป้องธุรกิจจากความผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูง

• บุคคลข้ามเพศ มองเห็นภาพที่ใหญ่ขึ้นและแนะนำผู้อื่นให้ก้าวไปสู่ภาพนั้น พวกเขาคือที่ปรึกษา ผู้ให้คำปรึกษา และผู้มีความคิดเชิงกลยุทธ์ที่มองการณ์ไกล

แต่ละบทบาทเป็นวิธีการมีส่วนร่วม ไม่ใช่ป้ายที่มีคุณค่า OC16 คูณสี่บทบาทตามประเภทที่เกี่ยวข้องเพื่อให้ได้ประเภทอาชีพที่แตกต่างกัน 16 ประเภท โดยแต่ละประเภทจะมีรูปแบบการตัดสินใจ รูปแบบพลังงาน และสภาพแวดล้อมการทำงานในอุดมคติของตัวเอง

เหตุใดการจ้างงานส่วนใหญ่จึงผิดพลาด (และ OC16 แก้ไขได้อย่างไร)

การจ้างงานแบบดั้งเดิมมุ่งเน้นไปที่ทักษะ ประสบการณ์ และความเหมาะสมทางวัฒนธรรม สิ่งเหล่านี้มีความสำคัญ แต่พวกเขาพลาดกลไกที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับวิธีการที่บุคคลได้รับการออกแบบมาให้ทำงาน ช่างก่อสร้างที่มีทักษะซึ่งได้รับบทบาท Liberator จะรู้สึกกดดันอย่างต่อเนื่องในการเริ่มต้นสิ่งต่าง ๆ ที่พวกเขาไม่ได้สร้างมาเพื่อให้เสร็จ Liberator ที่ได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้ประเมินจะชะงักงันและหงุดหงิดกับการวิเคราะห์ที่ช้า

การจ้างงาน OC16 จะถามคำถามที่แตกต่างออกไป:

• ประเภท (รูปแบบพลังงาน) ของบุคคลนี้ตรงกับจังหวะของบทบาทหรือไม่?

• บทบาททางธุรกิจ ของพวกเขาตรงกับงานจริงที่พวกเขาจะทำในแต่ละวันหรือไม่

• อำนาจ ของพวกเขาจะสนับสนุนการตัดสินใจที่ดีในสภาพแวดล้อมที่เรานำเสนอหรือไม่

เมื่อสอดคล้องกัน การเริ่มต้นใช้งานจะสั้นลง ประสิทธิภาพก็จะสูงขึ้น และมูลค่าการซื้อขายจะลดลง เมื่อพวกเขาไม่ทำแบบนั้น คนๆ เดียวกันที่ประสบความสำเร็จในบริษัทอื่นจะกลายเป็นต้นตอของความขัดแย้งอยู่ตลอดเวลา

การอ่านเรซูเม่ผ่านเลนส์ประเภทอาชีพ

ลองนึกภาพผู้สมัครสองคนสำหรับบทบาทหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ ทั้งสองมีปริญญาโท ทั้งสองมีประสบการณ์สิบปี สิ่งหนึ่งคือ Builder Generator — ไม้กางเขนของเธออาศัยอยู่ในช่องทางวัสดุที่ใช้งานได้จริง และ Incarnation Cross ของเธอชี้ไปที่การสร้างสิ่งต่าง ๆ ที่ยั่งยืน อีกอันคือ Liberator Projector — Cross ของเขาเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงและการยอมรับ และบทบาททางธุรกิจของเขาคือการริเริ่มการเปลี่ยนแปลง

Builder Generator จะเป็นเลิศในการสร้างระบบที่เชื่อถือได้ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการที่มีอยู่ และรักษาประสิทธิภาพการปฏิบัติงานในระยะยาว Liberator Projector จะพยายามทำงานแบบเดียวกันจนหมดแรง เพราะการออกแบบของเขาต้องการได้รับเชิญเข้าสู่ระบบเพื่อรับรู้ถึงสิ่งที่จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง ไม่ใช่เพื่อรักษาไว้อย่างไม่มีกำหนด

ก็ไม่ดีกว่า ทั้งสองมีความจำเป็น แต่มีเพียงหนึ่งเดียวเท่านั้นที่เหมาะกับที่นั่ง นี้ ฤดูกาลนี้ บริษัทนี้

OC16 ช่วยให้คุณเห็นสิ่งนั้นก่อนการสัมภาษณ์ครั้งแรก ไม่ใช่หลังจากไตรมาสแรกที่ล้มเหลว

The Penta: การจ้างงานเพื่อความสมบูรณ์ ไม่ใช่แค่การทำงาน

Penta คือกลุ่มคนห้าคนที่แผนภูมิเชื่อมโยงกันเพื่อสร้างหน่วยธุรกิจที่สมบูรณ์ ใน Penta บทบาททางธุรกิจทั้งสี่จะถูกนำเสนอ บวกกับตำแหน่งที่ห้าที่รวมกลุ่มไว้ด้วยกัน เมื่อทีมเป็น Penta อย่างแท้จริง ทีมจะมีขีดความสามารถที่กระตือรือร้นที่จะทำทุกอย่างที่ธุรกิจต้องการ: สร้าง ปลดปล่อย ประเมิน และให้คำแนะนำ

สิ่งนี้จะเปลี่ยนการจ้างงานจากการเติมที่นั่งให้เสร็จสิ้นวงจร แทนที่จะถามว่า "ฉันชอบผู้สมัครคนนี้หรือไม่" คุณถามว่า “ทีมนี้ยังขาดบทบาทอะไร และคนนี้ถูกออกแบบมาเพื่อเติมเต็มหรือไม่”

สำหรับบริษัทที่เพิ่งเริ่มต้น การสร้างรากฐานของ Penta ช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจจะมีพลังงานทั้งสี่ที่มีอยู่ตั้งแต่เริ่มต้น สำหรับทีมที่กำลังเติบโต กรอบงานของ Penta จะเผยให้เห็นว่าพนักงานใหม่จะสร้างความสมดุลในจุดใด และตำแหน่งใดที่ผู้สมัครที่แข็งแกร่งจะทำซ้ำหรือขัดแย้งกับพลังที่มีอยู่

นำมันไปปฏิบัติ

การจ้างงาน OC16 ไม่ได้เกี่ยวกับการแทนที่สัญชาตญาณด้วยสูตร เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเพิ่มชั้นของความอัจฉริยะด้านการออกแบบที่ทีมส่วนใหญ่ไม่สามารถเข้าถึงได้ จุดเริ่มต้นในทางปฏิบัติ:

1. จัดทำแผนที่ทีมปัจจุบันของคุณ ตามบทบาททางธุรกิจ ระบุว่ารายการใดในสี่รายการที่มีอยู่ รายการใดมีการนำเสนอมากเกินไป และรายการใดขาดหายไป

2. กำหนดแต่ละบทบาทที่เปิดอยู่ ไม่ใช่แค่ตามตำแหน่งงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงพลังงานที่ต้องการด้วย เช่น การสร้าง การปลดปล่อย การประเมิน หรือการชี้แนะ

3. ประเมินผู้สมัคร ผ่านแผนภูมิ ไม่ใช่เพียงประวัติย่อเท่านั้น ประเภทของพวกเขาบอกคุณเกี่ยวกับพลังงานที่ยั่งยืน บทบาททางธุรกิจของพวกเขาจะบอกคุณเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมรายวัน

4. จ้างให้ทำวงจรให้เสร็จ ไม่ใช่เพื่อเติมเต็มช่องว่างในแผนผังองค์กร

เมื่อทีมถูกสร้างขึ้นในลักษณะนี้ ผู้คนจะหยุดปฏิบัติหน้าที่ที่พวกเขาไม่ได้ถูกออกแบบมาให้รองรับ พลังงานหยุดรั่วไหล การประชุมมีประสิทธิผลมากขึ้น ความขัดแย้งเปลี่ยนจากการปะทะกันทางบุคลิกภาพไปสู่การเสียดสีที่ดีระหว่างบทบาทที่เสริมกัน

นั่นคือคำมั่นสัญญาของ OC16: ไม่ใช่ทีมที่สมบูรณ์แบบ แต่เป็นทีมที่ได้รับการออกแบบมา โดยที่แต่ละคนกำลังทำงานที่พลังงานของตนถูกสร้างมาเพื่อทำ และทั้งหมดมีความสามารถมากกว่าผลรวมของส่วนต่าง ๆ