การออกแบบโดยมนุษย์สำหรับธุรกิจ: วิธีค้นหาบทบาทของคุณในทีม

การออกแบบโดยมนุษย์ในธุรกิจ: จากความรู้ในตนเองสู่ผลกำไร

การออกแบบโดยมนุษย์ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการเติบโตส่วนบุคคลเท่านั้น ระบบ BG5 (กลุ่มธุรกิจ 5) เป็นการปรับการออกแบบโดยมนุษย์ให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โดยช่วยสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ ค้นหาคนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสม และทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

BG5 คืออะไร?

BG5 คือแอปพลิเคชันด้านอาชีพและธุรกิจของ Human Design พัฒนาโดย Ra Uru Hu:

• ประเภท กลายเป็นบทบาททางธุรกิจ
• ศูนย์กลาง กำหนดหน้าที่ของทีม
• ช่อง เผยทักษะและความสามารถ
• ผู้มีอำนาจจะกำหนดรูปแบบการตัดสินใจ

ประเภทในธุรกิจ

เครื่องกำเนิด: บุคลากร

เครื่องกำเนิดไฟฟ้า (~37%) คือกลไกของทุกธุรกิจที่มีพลังงานที่มั่นคงและยั่งยืน

• บทบาทในอุดมคติ: ผู้เชี่ยวชาญ ช่างฝีมือ ผู้ดำเนินการ
• กลยุทธ์: รอให้งาน "ตอบกลับ" เครื่องปั่นไฟที่รักงานของตนมีผลงานดีกว่าห้าคนที่ไม่
• ข้อผิดพลาด: การริเริ่มโครงการแทนที่จะตอบสนองต่อคำขอ
• การจัดการ: มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงและถามว่า "คุณต้องการทำเช่นนี้หรือไม่"

เครื่องกำเนิดการแสดงให้เห็น: ศักยภาพที่หลากหลาย

MGs (~33%) คือคนทำงานเร็วที่สุดในทุกทีม

• บทบาทในอุดมคติ: ผู้ที่ทำงานได้หลายอย่างพร้อมกัน ผู้จัดการภาวะวิกฤติ สมาชิกในทีมสตาร์ทอัพ
• กลยุทธ์: ปล่อยให้พวกเขาทำงานหลายโครงการพร้อมกัน
• ข้อผิดพลาด: การจำกัดงานไว้เพียงงานเดียว ความเบื่อหน่ายทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง
• การจัดการ: ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น งานที่หลากหลาย มีอิสระในวิธีการ

โปรเจ็กเตอร์: ผู้นำโดยธรรมชาติ

โปรเจ็กเตอร์ (~20%) เป็นไกด์และผู้จัดการ พวกเขามองเห็นผู้อื่นได้ลึกซึ้งมากกว่าที่ผู้คนมองเห็นตนเอง

• บทบาทในอุดมคติ: ผู้จัดการ ที่ปรึกษา โค้ช ทรัพยากรบุคคล นักยุทธศาสตร์
• กลยุทธ์: รอคำเชิญเข้าสู่ตำแหน่ง โปรเจ็กเตอร์ที่ได้รับเชิญจะได้รับการยอมรับและมีประสิทธิภาพ
• ข้อผิดพลาด: การให้คำแนะนำโดยไม่ต้องถูกถาม — ถูกมองว่าเป็นการวิจารณ์
• การจัดการ: รับรู้ถึงความเชี่ยวชาญของพวกเขา เชิญพวกเขาเข้าสู่การตัดสินใจ

ผู้แสดงออก: ผู้ริเริ่มและผู้มีวิสัยทัศน์

ผู้แสดงออก (~8%) คือผู้ก่อตั้งและผู้ริเริ่ม

• บทบาทในอุดมคติ: ซีอีโอ ผู้ก่อตั้ง ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ ผู้จัดการฝ่ายพลิกฟื้น
• กลยุทธ์: แจ้งให้ทีมทราบก่อนที่จะดำเนินการตามแผน
• ข้อผิดพลาด: การกระทำโดยไม่แจ้งให้ทราบ — ทีมรู้สึกว่าถูกละเลย
• การจัดการ: ให้อิสระ ไม่ใช้การจัดการแบบยิบย่อย เพียงแค่ขอให้พวกเขาแจ้งให้ทราบ

ตัวสะท้อนแสง: บารอมิเตอร์ขององค์กร

ตัวสะท้อนแสง (~1%) คือตัวบ่งชี้สุขภาพของบริษัท

• บทบาทในอุดมคติ: ผู้ตรวจสอบ ผู้ประเมิน ผู้สังเกตการณ์วัฒนธรรมองค์กร
• กลยุทธ์: ให้วัฏจักรจันทรคติสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญ
• ความผิดพลาด: การกดดันให้ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
• การจัดการ: ถามเกี่ยวกับบรรยากาศของทีม — พวกเขาสัมผัสถึงสิ่งที่คนอื่นไม่สามารถมองเห็นได้

การสร้างทีมด้วย HD

ทีมในอุดมคติต้องมีความสมดุลของประเภท:

1. ผู้แสดงออก กำหนดทิศทางและสร้างแรงกระตุ้น
2. โปรเจ็กเตอร์ จัดระเบียบกระบวนการและจัดการบุคลากร
3. เครื่องกำเนิดไฟฟ้าและ MGs ดำเนินงานด้วยพลังและความกระตือรือร้น
4. ตัวสะท้อนแสง ประเมินสุขภาพของทีมและคุณภาพการตัดสินใจ

อำนาจและการตัดสินใจทางธุรกิจ

อำนาจของคุณส่งผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างไร:

• ทางอารมณ์: อย่าเซ็นสัญญาในสถานะที่สูงส่ง รอ 24 ชั่วโมง
• ศักดิ์สิทธิ์: เชื่อถือการตอบสนองของร่างกาย "ใช่/ไม่ใช่" ต่อข้อเสนอ
• ม้ามโต: ความประทับใจครั้งแรกถูกต้อง การตัดสินใจที่ชาญฉลาด
• อัตตา: "ฉันต้องการอะไร" — คำตอบที่ตรงไปตรงมาสำหรับคำถามนี้
• การคาดเดาตนเอง: พูดคุยตลอดการตัดสินใจกับบุคคลที่ไว้วางใจได้

เริ่มทันที

คำนวณกราฟร่างกายของคุณสำหรับตัวคุณเองและทีม เปิดแท็บ อาชีพ (BG5) ในรายละเอียดแผนภูมิเพื่อดูความสามารถทางธุรกิจและบทบาทในอุดมคติของคุณ