ภาพรวมระบบ BG5 วิธีการทำงานของแต่ละประเภทในธุรกิจ การสร้างทีมตามประเภท และอำนาจที่ส่งผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างไร
การออกแบบโดยมนุษย์ในธุรกิจ: จากความรู้ในตนเองสู่ผลกำไร
การออกแบบโดยมนุษย์ไม่ได้เป็นเพียงเครื่องมือในการเติบโตส่วนบุคคลเท่านั้น ระบบ BG5 (กลุ่มธุรกิจ 5) เป็นการปรับการออกแบบโดยมนุษย์ให้เข้ากับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ โดยช่วยสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพ ค้นหาคนที่เหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสม และทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
BG5 คืออะไร?
BG5 คือแอปพลิเคชันด้านอาชีพและธุรกิจของ Human Design พัฒนาโดย Ra Uru Hu:
- ประเภท กลายเป็นบทบาททางธุรกิจ
- ศูนย์กลาง กำหนดหน้าที่ของทีม
- ช่อง เผยทักษะและความสามารถ
- ผู้มีอำนาจจะกำหนดรูปแบบการตัดสินใจ
ประเภทในธุรกิจ
เครื่องกำเนิด: บุคลากร
เครื่องกำเนิดไฟฟ้า (~37%) คือกลไกของทุกธุรกิจที่มีพลังงานที่มั่นคงและยั่งยืน
- บทบาทในอุดมคติ: ผู้เชี่ยวชาญ ช่างฝีมือ ผู้ดำเนินการ
- กลยุทธ์: รอให้งาน "ตอบกลับ" เครื่องปั่นไฟที่รักงานของตนมีผลงานดีกว่าห้าคนที่ไม่
- ข้อผิดพลาด: การริเริ่มโครงการแทนที่จะตอบสนองต่อคำขอ
- การจัดการ: มอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงและถามว่า "คุณต้องการทำเช่นนี้หรือไม่"
Curious if this is in YOUR chart? Calculate your free Human Design.
Calculate your chartเครื่องกำเนิดการแสดงให้เห็น: ศักยภาพที่หลากหลาย
MGs (~33%) คือคนทำงานเร็วที่สุดในทุกทีม
- บทบาทในอุดมคติ: ผู้ที่ทำงานได้หลายอย่างพร้อมกัน ผู้จัดการภาวะวิกฤติ สมาชิกในทีมสตาร์ทอัพ
- กลยุทธ์: ปล่อยให้พวกเขาทำงานหลายโครงการพร้อมกัน
- ข้อผิดพลาด: การจำกัดงานไว้เพียงงานเดียว ความเบื่อหน่ายทำให้ประสิทธิภาพการทำงานลดลง
- การจัดการ: ตารางเวลาที่ยืดหยุ่น งานที่หลากหลาย มีอิสระในวิธีการ
โปรเจ็กเตอร์: ผู้นำโดยธรรมชาติ
โปรเจ็กเตอร์ (~20%) เป็นไกด์และผู้จัดการ พวกเขามองเห็นผู้อื่นได้ลึกซึ้งมากกว่าที่ผู้คนมองเห็นตนเอง
- บทบาทในอุดมคติ: ผู้จัดการ ที่ปรึกษา โค้ช ทรัพยากรบุคคล นักยุทธศาสตร์
- กลยุทธ์: รอคำเชิญเข้าสู่ตำแหน่ง โปรเจ็กเตอร์ที่ได้รับเชิญจะได้รับการยอมรับและมีประสิทธิภาพ
- ข้อผิดพลาด: การให้คำแนะนำโดยไม่ต้องถูกถาม — ถูกมองว่าเป็นการวิจารณ์
- การจัดการ: รับรู้ถึงความเชี่ยวชาญของพวกเขา เชิญพวกเขาเข้าสู่การตัดสินใจ
ผู้แสดงออก: ผู้ริเริ่มและผู้มีวิสัยทัศน์
ผู้แสดงออก (~8%) คือผู้ก่อตั้งและผู้ริเริ่ม
- บทบาทในอุดมคติ: ซีอีโอ ผู้ก่อตั้ง ผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ ผู้จัดการฝ่ายพลิกฟื้น
- กลยุทธ์: แจ้งให้ทีมทราบก่อนที่จะดำเนินการตามแผน
- ข้อผิดพลาด: การกระทำโดยไม่แจ้งให้ทราบ — ทีมรู้สึกว่าถูกละเลย
- การจัดการ: ให้อิสระ ไม่ใช้การจัดการแบบยิบย่อย เพียงแค่ขอให้พวกเขาแจ้งให้ทราบ
ตัวสะท้อนแสง: บารอมิเตอร์ขององค์กร
ตัวสะท้อนแสง (~1%) คือตัวบ่งชี้สุขภาพของบริษัท
- บทบาทในอุดมคติ: ผู้ตรวจสอบ ผู้ประเมิน ผู้สังเกตการณ์วัฒนธรรมองค์กร
- กลยุทธ์: ให้วัฏจักรจันทรคติสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญ
- ความผิดพลาด: การกดดันให้ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
- การจัดการ: ถามเกี่ยวกับบรรยากาศของทีม — พวกเขาสัมผัสถึงสิ่งที่คนอื่นไม่สามารถมองเห็นได้
การสร้างทีมด้วย HD
ทีมในอุดมคติต้องมีความสมดุลของประเภท:
- ผู้แสดงออก กำหนดทิศทางและสร้างแรงกระตุ้น
- โปรเจ็กเตอร์ จัดระเบียบกระบวนการและจัดการบุคลากร
- เครื่องกำเนิดไฟฟ้าและ MGs ดำเนินงานด้วยพลังและความกระตือรือร้น
- ตัวสะท้อนแสง ประเมินสุขภาพของทีมและคุณภาพการตัดสินใจ
อำนาจและการตัดสินใจทางธุรกิจ
อำนาจของคุณส่งผลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจอย่างไร:
- ทางอารมณ์: อย่าเซ็นสัญญาในสถานะที่สูงส่ง รอ 24 ชั่วโมง
- ศักดิ์สิทธิ์: เชื่อถือการตอบสนองของร่างกาย "ใช่/ไม่ใช่" ต่อข้อเสนอ
- ม้ามโต: ความประทับใจครั้งแรกถูกต้อง การตัดสินใจที่ชาญฉลาด
- อัตตา: "ฉันต้องการอะไร" — คำตอบที่ตรงไปตรงมาสำหรับคำถามนี้
- การคาดเดาตนเอง: พูดคุยตลอดการตัดสินใจกับบุคคลที่ไว้วางใจได้
เริ่มทันที
คำนวณกราฟร่างกายของคุณสำหรับตัวคุณเองและทีม เปิดแท็บ อาชีพ (BG5) ในรายละเอียดแผนภูมิเพื่อดูความสามารถทางธุรกิจและบทบาทในอุดมคติของคุณ