การใช้การออกแบบโดยมนุษย์ของ BG5 ทั่วทั้งแผนก
ทีมส่วนใหญ่ดำเนินการบนสมมติฐานว่าผู้คนควรทำงาน สื่อสาร และตัดสินใจอย่างไร จากนั้นพวกเขาก็สงสัยว่าเหตุใดความขัดแย้ง ความเหนื่อยหน่าย และการหมุนเวียนจึงปรากฏขึ้นมาเรื่อยๆ BG5 — แอปพลิเคชัน Business ของ Human Design ที่พัฒนาโดย Chetan Parkyn — ให้ระบบปฏิบัติการที่แตกต่างกันแก่คุณ โดยอิงจากวิธีที่ผู้คนเชื่อมโยงกับการทำงานจริงๆ แทนที่จะเป็นวิธีที่แผนผังองค์กรคาดหวังให้พวกเขาประพฤติตน
สิ่งที่ BG5 นำมาสู่สถานที่ทำงาน
BG5 ใช้บอดี้กราฟแบบเดียวกับการออกแบบของมนุษย์แต่อ่านผ่านเลนส์ของมืออาชีพ กลยุทธ์ของคุณจะกลายเป็นกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ อำนาจของคุณกลายเป็นกลไกการตัดสินใจของคุณในที่ทำงาน โปรไฟล์ของคุณจะกลายเป็นคำอธิบายบทบาทของคุณ — 1/3 คือผู้ตรวจสอบโดยธรรมชาติ, 2/4 คือนักสร้างเครือข่ายโดยธรรมชาติ, 5/1 คือนักแก้ปัญหาที่มีชื่อเสียง และอื่นๆ
การเปลี่ยนแปลงนี้ทำได้จริง แทนที่จะขอให้ผู้คนเหมาะสมกับหน้าที่งานที่กำหนดไว้ล่วงหน้า คุณถามว่า: การออกแบบงานของบุคคลนี้คืออะไร และจะไปถึงจุดใดในองค์กร แผนกที่สร้างขึ้นจากองค์ประกอบประเภทเริ่มสมเหตุสมผลแล้ว พื้นที่ปฏิบัติการที่ต้องใช้เครื่องกำเนิดไฟฟ้าจำนวนมากนั้นแตกต่างจากทีมกลยุทธ์ที่นำโดยโปรเจ็กเตอร์ และ BG5 จะทำให้ความแตกต่างเหล่านั้นสามารถนำไปใช้ได้จริง แทนที่จะเป็นเรื่องลึกลับ
OC16: ชุดเกตส์ที่มุ่งเน้นสำหรับธุรกิจ
OC16 เป็นกรอบงานเฉพาะภายใน BG5 ที่แยก 16 ประตูที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ เงิน และหน้าที่การงานมากที่สุด ในกรณีที่กราฟแบบเต็มครอบคลุมทุกแง่มุมของประสบการณ์ของมนุษย์ OC16 จะขยายไปยังช่องทางที่ควบคุมวิธีปฏิบัติงานของบุคคลอย่างมืออาชีพ: วิธีที่พวกเขารับข้อมูล ให้คำมั่นสัญญา จัดการเงิน เป็นผู้นำ และมีส่วนร่วม
สำหรับองค์กร OC16 มีประโยชน์เพราะไม่ล้นหลาม คุณสามารถสร้างแผนผังทีมเทียบกับประตูทั้ง 16 ประตูนี้ และดูได้ทันทีว่าพลังงานทางธุรกิจอยู่ที่ใดจริงๆ บุคคลที่ถูกกำหนดไว้ใน Gate 1 (Creative) นำมาซึ่งคุณภาพในการสนับสนุนที่แตกต่างจากบุคคลที่กำหนดไว้ใน Gate 45 (ผู้รวบรวม/ไม้บรรทัด) และการทำความเข้าใจความแตกต่างเหล่านี้ทั่วทั้งแผนกจะปรับเปลี่ยนวิธีที่คุณปรับใช้บุคลากรและมอบหมายโครงการ
เมื่อคุณซ้อนทับ OC16 ทั่วทั้งแผนก คุณจะเริ่มเห็นรูปแบบ ทีมขายมักจะมีการเปิดใช้งานเกตที่แตกต่างจากการบัญชี ฟังก์ชันสร้างสรรค์จะกระจุกตามช่องทางที่แตกต่างจากการปฏิบัติงาน แผนที่ไม่ใช่การตัดสิน แต่เป็นความชัดเจน
The Penta: โครงสร้างทีมที่เป็นธรรมชาติ
Ra Uru Hu สอน Penta ให้เป็นโครงสร้างเฉพาะห้าคนที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อสนับสนุนเป้าหมายทางธุรกิจที่มุ่งเน้น สมาชิกของ Penta แต่ละคนได้รับการคัดเลือกสำหรับประตูที่พวกเขาบรรทุก ดังนั้นช่องสัญญาณของพวกเขาจึงเชื่อมต่อกันเพื่อสร้างวงจรที่สมบูรณ์และพึ่งพาตนเองได้สำหรับธีมเฉพาะ
เพนต้าไม่ใช่แค่ทีมเล็กๆ เป็นกลุ่มที่ประกอบขึ้นเป็นพิเศษโดยช่องทางการบูรณาการสร้างระบบพลังงานปิด เมื่อ Penta ถูกสร้างขึ้นอย่างถูกต้อง กลุ่มสามารถเก็บ ประมวลผล และเคลื่อนย้ายพลังงานไปรอบๆ หัวข้อที่กำหนดในลักษณะที่ไม่มีผู้สุ่มเลือกห้าคนสามารถทำได้
สำหรับองค์กร Pentas มีประสิทธิภาพในการริเริ่มที่เฉพาะเจาะจง เช่น การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การขยายตลาด โครงการการเปลี่ยนแปลง แทนที่จะจัดบุคลากรเหล่านี้จากความพร้อมใช้งาน คุณจัดเจ้าหน้าที่จากแผนภูมิที่เข้ากันได้กับเป้าหมาย Penta มีวงจรชีวิตตามธรรมชาติและวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน ซึ่งทำให้เหมาะสำหรับงานตามโครงการมากกว่าโครงสร้างแผนกถาวร
การสมัครแบบแผนกต่อแผนก
การใช้งานมีลักษณะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแผนก ในการเป็นผู้นำ BG5 ช่วยให้คุณรับรู้ว่าใครได้รับการออกแบบให้เป็นผู้ริเริ่ม (ผู้แสดง) ใครได้รับการออกแบบเพื่อเป็นแนวทางและจดจำ (โปรเจคเตอร์) และใครได้รับการออกแบบให้ตอบสนองและสร้าง (เครื่องกำเนิดไฟฟ้า) การวางแนวที่ไม่ตรงทำให้เกิดแรงเสียดทานที่แพงที่สุดในบริษัทใดๆ
ในการปฏิบัติงาน การทำความเข้าใจว่าศูนย์ใดถูกกำหนดหรือเปิดทั่วทั้งทีมจะบอกคุณว่ากระบวนการที่สอดคล้องกันเป็นไปได้ที่ใด และจุดใดที่ความแปรปรวนจะเกิดขึ้นตามธรรมชาติ ทีมที่ไม่มีใครกำหนดใน Sacral Center จะต้องเผชิญกับจังหวะการทำงานที่ยั่งยืนไม่ว่าคุณจะติดตั้งระบบการผลิตแบบใดก็ตาม
ในบทบาทการขายและการพบปะกับลูกค้า ความรู้เกี่ยวกับโปรไฟล์และประเภทจะเปลี่ยนวิธีการฝึกสอนของคุณ พนักงานขายโปรเจ็กเตอร์จำเป็นต้องได้รับการยอมรับ ไม่ใช่การผลักดัน พนักงานขายแผ่นสะท้อนแสงต้องมีรอบดวงจันทร์เต็มดวงจึงจะรับรู้ข้อตกลงได้ พนักงานขายเครื่องปั่นไฟจำเป็นต้องตอบสนองต่อความสนใจในการซื้ออย่างแท้จริง ไม่ใช่การไล่ล่า
ในฟังก์ชันสร้างสรรค์และ R&D ช่องทางแบบเปิดมักจะบ่งชี้ว่าหน่วยข่าวกรองในการทำงานร่วมกันของทีมอยู่ที่ใด ช่องทางที่กำหนดจะแสดงจุดที่ความเชี่ยวชาญส่วนบุคคลสามารถเชื่อถือได้ จำเป็นต้องมีทั้งสองอย่าง และทำให้เกิดความสับสนระหว่างกันคือจุดที่ความขัดแย้งทางนวัตกรรมส่วนใหญ่เริ่มต้นขึ้น
การสร้างกรอบการทำงาน
เริ่มต้นด้วยแผนภูมิ หัวหน้าแผนกทุกคนและสมาชิกในทีมทุกคนจำเป็นต้องวาดแผนภูมิและอ่านผ่านเลนส์ BG5 นี่ไม่ใช่รสชาติเสริม — แต่เป็นชั้นข้อมูลสำหรับทุกสิ่งที่ตามมา
จากนั้น แมปแต่ละแผนกตามประเภท โปรไฟล์ และการเปิดใช้งาน OC16 ดูที่องค์ประกอบ จุดแข็งตามธรรมชาติอยู่ที่ไหน? ช่องว่างที่คาดเดาได้อยู่ที่ไหน? อำนาจและกลยุทธ์ใดที่ขาดหายไปจากการเป็นผู้นำสำหรับประเภทของการตัดสินใจที่แผนกทำจริง?
จากนั้น ระบุตำแหน่งที่สามารถสร้าง Pentas สำหรับโครงการเฉพาะได้ อย่าบังคับ Pentas ให้เป็นโครงสร้างถาวร ใช้อุปกรณ์เหล่านี้ในบริเวณที่พลังงานวงจรปิดรองรับเป้าหมายที่กำหนดไว้และมีจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน
สุดท้ายนี้ ฝึกอบรมผู้จัดการในขั้นพื้นฐาน BG5 พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นนักวิเคราะห์ แต่พวกเขาต้องเข้าใจว่าศักดิ์สิทธิ์ตอบสนอง เครื่องฉายภาพรอคำเชิญ และตัวสะท้อนแสงต้องการเวลา หากปราศจากความรู้นี้ แผนภูมิจะกลายเป็นเรื่องไม่สำคัญแทนที่จะเป็นเครื่องมือที่ใช้งานได้
สิ่งที่เปลี่ยนแปลงเมื่อคุณใช้สิ่งนี้
การเปลี่ยนแปลงที่มองเห็นได้คือการทำงานที่ลงตัวยิ่งขึ้น ผู้คนหยุดทำงานที่ทำให้พวกเขาเหนื่อยและเริ่มทำงานที่ใช้การออกแบบของพวกเขา มูลค่าการซื้อขายลดลง การมีส่วนร่วมเพิ่มขึ้น และสิ่งแปลกประหลาดเกิดขึ้น: ประสิทธิภาพการทำงานเพิ่มขึ้นโดยไม่มีใครถูกขอให้ทำงานหนักขึ้น
การเปลี่ยนแปลงที่มองเห็นได้น้อยลงนั้นอยู่ที่วิธีการตัดสินใจ เมื่อเคารพกลยุทธ์และอำนาจ การตัดสินใจน้อยลงจะกลับกัน มีการประชุมน้อยลงเพื่อดำเนินคดีในจุดเดิมอีกครั้ง และพลังของทีมก็เริ่มก้าวไปข้างหน้าแทนที่จะวนเวียนอยู่
BG5 ข้ามแผนกไม่ใช่ซอฟต์โปรแกรม เป็นการออกแบบโครงสร้างใหม่เพื่อให้องค์กรของคุณรับรู้ ปรับใช้ และสนับสนุนมนุษย์ที่ทำงาน หากทำได้ดี จะทำให้ธุรกิจมีมากขึ้น — และนั่นคือที่เดียวที่บริษัทใดๆ ก็ตามจะชนะได้