การเรียนรู้กลยุทธ์ข้อมูลข่าวสารในสถานที่ทำงานยุคใหม่

การเรียนรู้กลยุทธ์ข้อมูลข่าวสารในสถานที่ทำงานยุคใหม่

ในการออกแบบโดยมนุษย์ กลยุทธ์ไม่ใช่แฮ็กประสิทธิภาพการทำงานหรือรูปแบบความเป็นผู้นำที่คุณนำมาใช้จากหนังสือ เป็นคำสั่งทางกลที่เชื่อมโยงเข้ากับร่างกายของคุณ ซึ่งเป็นวิธีที่พลังงานของคุณได้รับการออกแบบให้มีปฏิสัมพันธ์กับโลก เพื่อให้ชีวิตไหลเข้าหาคุณแทนที่จะบังคับตัวเองผ่านทางคุณ มีสี่กลยุทธ์ และแต่ละกลยุทธ์สอดคล้องกับประเภทเฉพาะ การรู้กลยุทธ์ของคุณไม่ได้เกี่ยวกับการพัฒนาตนเอง แต่เป็นการจดจำว่าคุณถูกสร้างมาให้ทำงานอย่างไร

กลยุทธ์สี่ประการคือ: ตอบสนอง (เครื่องกำเนิดและเครื่องกำเนิดการปรากฏตัว), แจ้ง (ผู้แสดงเหตุการณ์), รอคำเชิญ (เครื่องฉายภาพ) และ รอรอบดวงจันทร์ (ตัวสะท้อนแสง) เมื่อคุณเข้าใจกลไกของทั้งสี่ กลยุทธ์ของคุณก็จะชัดเจนขึ้น และกลยุทธ์ของคนที่คุณทำงานด้วยก็เริ่มสมเหตุสมผลเช่นกัน

จริงๆ แล้วกลยุทธ์คืออะไร

กลยุทธ์คือ วิธีการ ที่อยู่เบื้องหลังการดำเนินการที่ถูกต้อง ในการออกแบบของมนุษย์ จะมีกราฟร่างกาย แผนที่ศูนย์พลังงานเก้าแห่ง ศูนย์สองแห่งในนั้นคือมอเตอร์ ศูนย์ศักดิ์สิทธิ์และหัวใจ และผลิตพลังงานพลังชีวิตที่ยั่งยืน ศูนย์อื่นๆ ดำเนินการและส่งพลังงานนั้น ประเภทของคุณถูกกำหนดโดยศูนย์กลางที่กำหนด และกลยุทธ์ของคุณคือวิธีที่ประเภทของคุณได้รับการออกแบบให้มีส่วนร่วมกับโลก เพื่อให้พลังงานเคลื่อนที่ได้อย่างถูกต้อง

เมื่อคุณดำเนินชีวิตตามกลยุทธ์ คุณจะพบกับชีวิตในจังหวะที่ถูกต้อง ในทางที่ถูกต้อง เมื่อคุณต่อต้านมัน สิ่งต่างๆ มักจะรู้สึกเหมือนถูกกดดัน บังคับ รอสิ่งที่ไม่เคยมาถึง หรือริเริ่มโครงการที่ราบเรียบ การแก้ไขนั้นแทบจะไม่ต้องใช้ความพยายามมากนัก การแก้ไขคือ กลไก ที่ถูกต้อง

กลยุทธ์ข้อมูล: สร้างขึ้นเพื่อสร้างผลกระทบ

กลยุทธ์การแจ้งเป็นของ Manifestor ซึ่งเป็นประเภทเดียวที่ออกแบบมาเพื่อเริ่มต้น ผู้แสดงอาการมีกลไกที่กำหนด (โดยปกติคือหัวใจ บางครั้งเป็นสิ่งศักดิ์สิทธิ์) เชื่อมต่อกับคอที่กำหนด ซึ่งหมายความว่าพลังงานของพวกเขาต้องการเคลื่อนออกไปสู่การปฏิบัติโดยธรรมชาติ พวกเขามาที่นี่เพื่อเริ่มต้นสิ่งต่างๆ พวกเขาไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อรอการอนุญาต ตอบสนองต่อสิ่งเร้า หรือดูดวงจันทร์รอบดวงจันทร์เต็มก่อนที่จะเคลื่อนไหว

คำสั่งเชิงกลไกของ Inform Strategy นั้นง่ายดาย: ก่อนที่คุณจะเริ่ม ให้แจ้ง ไม่ถาม. ไม่ขอ. ไม่ขว้าง เพียงแจ้งให้ทราบ.

ผู้แถลงในการประชุมไม่รอที่จะถูกเรียก พวกเขาพูด ก่อนที่พวกเขาจะทำเช่นนั้น พวกเขาจะแจ้งให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทราบว่าพวกเขากำลังทำอะไรหรือกำลังจะทำอะไร หัวขึ้นอย่างรวดเร็ว ข้อความใน Slack ประโยคในหนึ่งต่อหนึ่ง นั่นคือการปฏิบัติทั้งหมด

ทำไมสิ่งนี้ถึงได้ผล? เนื่องจากการต่อต้านผู้แสดงออกส่วนใหญ่มาจากความประหลาดใจ ไม่ใช่จากการกระทำ เมื่อผู้คนไม่รู้ว่าผู้แสดงออกกำลังทำอะไร พวกเขาก็แสดงความกลัวออกมา พวกเขาถือว่าพวกเขากำลังถูกนึ่ง การแจ้งปิดช่องว่าง ช่วยให้ผู้อื่นมีเวลาปรับตัวโดยไม่ต้องขออนุญาต

ในทางปฏิบัติ การแจ้งอาจดูเหมือน: "ฉันจะจัดส่งให้วันนี้" “ระวังหน่อย ฉันกำลังดึงทีมไปสู่ทิศทางอื่น” "ฉันจะปิดการวนซ้ำของโปรเจ็กต์นี้ภายในวันศุกร์" สั้น ตรงประเด็น ก้าวไปข้างหน้า ไม่มีการเจรจาต่อรอง ไม่มีเหตุผล.

การให้ข้อมูลดูเป็นอย่างไรในที่ทำงาน

ลองนึกภาพลูกค้าเป้าหมายผลิตภัณฑ์ Manifestor แทนที่จะหายไปเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์และกลับมาพร้อมกับต้นแบบที่เสร็จสมบูรณ์ พวกเขาส่งข้อความสั้นๆ ในเช้าวันจันทร์: "การปรับโครงสร้างขั้นตอนการเริ่มต้นใช้งานในสัปดาห์นี้ จะแชร์ในวันศุกร์" นั่นคือกลยุทธ์ในการดำเนินการ มันขจัดแรงเสียดทาน มันไม่ได้ทำให้ผลกระทบของ Manifestor ลดลง แต่ช่วยให้การกระแทกลงสู่พื้นได้อย่างหมดจด

ในสถานที่ทำงานที่ดีต่อสุขภาพ กลยุทธ์การให้ข้อมูลจะได้รับตามความเป็นจริง ไม่ใช่การเรียกร้อง ข้อผิดพลาดที่ผู้แสดงออกหลายคนทำคือการสับสนระหว่างการแจ้งกับการถาม แล้วหงุดหงิดเมื่อไม่ได้รับ "การถาม" การแจ้งไม่ใช่การถาม หากคุณพบว่าตัวเองกำลังรอคำตอบหลังจากที่คุณแจ้งให้ทราบ แสดงว่าคุณหลุดออกจาก Strategy และเข้าสู่รูปแบบ Generator หรือ Projector นั่นคือจุดที่ความหงุดหงิดปะปนกัน

อีกสามกลยุทธ์ในบริบท

หากต้องการเข้าใจ Inform อย่างแท้จริง จะช่วยให้เห็นว่าอีกสามคนทำงานอย่างไร

การตอบสนอง เป็นกลยุทธ์สำหรับเครื่องกำเนิดไฟฟ้าและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่แสดงออก พวกเขาคือผู้สร้าง ผู้เผชิญเหตุ ผู้มีพลังศักดิ์สิทธิ์ที่ยั่งยืน การกระทำที่ถูกต้องมาจากการตอบสนองต่อชีวิต ไม่ใช่การริเริ่ม เครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่เริ่มต้นจากศูนย์มักจะจบลงด้วยการติดขัด เครื่องกำเนิดไฟฟ้าที่ตอบสนองต่อรายการงาน คำถาม คำขอ โอกาสที่กะทันหัน สว่างขึ้น ความรู้สึกสว่างไสวในศักดิ์สิทธิ์นั้นคือสัญญาณ กลไก: รอให้บางสิ่งบางอย่างตอบสนอง จากนั้นใช้การตอบสนองของลำไส้เพื่อมีส่วนร่วม

รอคำเชิญ คือกลยุทธ์ของโปรเจ็กเตอร์ โปรเจ็กเตอร์ไม่มีสิ่งศักดิ์สิทธิ์ที่กำหนดไว้ ดังนั้นจึงไม่มีพลังงานพลังชีวิตที่ยั่งยืนเท่ากัน พวกเขามาที่นี่เพื่อดูอย่างลึกซึ้งและชี้แนะ เมื่อพวกเขารอที่จะได้รับเชิญเข้าห้อง บทบาท การสนทนา พวกเขาจะพบกับคนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม เมื่อพวกเขาเชิญชวนตัวเอง พวกเขามักจะถูกละเลย ขุ่นเคือง หรือหมดไฟ การเชิญไม่ใช่การแสดงความสุภาพ เป็นสัญญาณทางกลไกว่าระบบพร้อมรับแล้ว

รอรอบดวงจันทร์ เป็นกลยุทธ์การสะท้อนแสงและเป็นสิ่งที่หาได้ยากที่สุด แผ่นสะท้อนแสงไม่มีจุดศูนย์กลางที่กำหนดไว้ ดังนั้นจึงซึมซับและสะท้อนสภาพแวดล้อมได้อย่างสมบูรณ์ สุขภาพ การตัดสินใจ ความชัดเจนของพวกเขาขึ้นอยู่กับวงโคจรของดวงจันทร์ หรือประมาณ 28 วันที่ดวงจันทร์ใช้ในการเคลื่อนผ่านกราฟร่างกาย กระบวนการตัดสินใจที่ถูกต้องของ Reflector คือการรอจนเต็มรอบ โดยดูว่าหัวข้อหรือตัวเลือกรู้สึกอย่างไรในแต่ละวัน ปลายเดือนความกระจ่างใสมักจะมาถึง การกระทำเร็วเกินไปถือเป็นข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดของตัวสะท้อนแสง

ทั้งสี่คนในสถานที่ทำงานสมัยใหม่

ทีมที่มีสุขภาพดีเมื่อมองผ่านการออกแบบโดยมนุษย์ ดูเหมือนเป็นระบบนิเวศเล็กๆ ผู้แสดงเป็นผู้เริ่มทิศทาง เครื่องกำเนิดไฟฟ้าและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าแบบ Manifesting ตอบสนองและสร้าง โปรเจ็กเตอร์จะเห็นระบบและคำแนะนำเมื่อได้รับเชิญ ตัวสะท้อนแสงจะสุ่มตัวอย่างทั้งหมดและสะท้อนถึงสิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ผล

ความขัดแย้งในที่ทำงานส่วนใหญ่เมื่อมองเช่นนี้ ไม่ได้ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพ มันเป็นไปตามกลยุทธ์ โปรเจ็กเตอร์ที่คอยผลักดันความคิดของตนเข้าไปในห้องที่พวกเขาไม่ได้รับเชิญ เครื่องกำเนิดที่พยายามเริ่มต้นแทนที่จะตอบสนอง ผู้แสดงออกซึ่งคาดหวังให้ทีมรู้ว่ากำลังทำอะไรอยู่และไม่พอใจกับสิ่งที่ทำให้ประหลาดใจ ตัวสะท้อนแสงทำการตัดสินใจอย่างรวดเร็วและรู้สึกไม่ติดขัด สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อบกพร่องของตัวละคร พวกมันเป็นกลไกที่วิ่งไปผิดทิศทาง

เมื่อคุณเชี่ยวชาญกลยุทธ์ของคุณเองและรู้จักผู้อื่น งานจะหยุดรู้สึกเหมือนเป็นการแข่งขันด้านบุคลิกภาพและเริ่มรู้สึกเหมือนเป็นระบบ การแจ้งกลายเป็นข้อความสั้นๆ ไม่ใช่คำขอโทษ การตอบสนองกลายเป็นความรู้สึกในสัญชาตญาณ ไม่ใช่การบังคับตัดสินใจ การรอคำเชิญจะกลายเป็นความอดทน ไม่ใช่การนิ่งเฉย การรอรอบเดือนกลายเป็นปัญญาไม่ล่าช้า

สถานที่ทำงานที่เรียนรู้ที่จะเคารพกลยุทธ์นั้นเงียบกว่า เร็วกว่า และไม่เหนื่อยหน่ายน้อยลง ผู้คนหยุดแข่งขันด้วยสายไฟของตัวเอง พวกเขาเริ่มทำงานกับมัน

นั่นคือสิ่งที่เกี่ยวกับกลยุทธ์การเรียนรู้อย่างแท้จริง ไม่กลายเป็นคนทำงานที่ดีขึ้น กลายเป็นสายที่ถูกต้องมากขึ้น