กรอบการตัดสินใจของหน่วยงานภายนอกทางจิตโดยใช้สภาพแวดล้อมและการเสวนา

กรอบการตัดสินใจของหน่วยงานภายนอกทางจิตโดยใช้สภาพแวดล้อมและการพูดคุย

เมื่อแผนภูมิการออกแบบโดยมนุษย์ของคุณไม่แสดงศูนย์กลางที่กำหนดไว้สำหรับการนำทางภายใน หรือคุณเป็นผู้แสดงทางจิตที่มีการกำหนดช่องสัญญาณจากคอถึงคอ แต่ไม่มีคลื่นทางอารมณ์ แสดงว่าคุณมีอำนาจทางจิต นี่เป็นหน่วยงานเดียวในระบบที่ออกแบบมาเพื่อใช้งานผ่านโลกภายนอกเป็นหลัก แทนที่จะผ่านสัญญาณภายใน กรอบงานมีสองเสาหลักที่แตกต่างกัน — สภาพแวดล้อมและบทสนทนา — และต้องใช้ตามลำดับที่ถูกต้องจึงจะทำงานได้อย่างถูกต้อง

ที่ดำเนินงานด้วยอำนาจจิต

สองประเภทมีอำนาจนี้ ประการแรกคือเครื่องฉายภาพจิต ซึ่งไม่มีศูนย์กลางใดๆ เลย ดังนั้นจึงไม่มีอำนาจภายในที่จะให้คำปรึกษา ประการที่สองคืออาการทางจิตซึ่งมีกลไกที่กำหนดซึ่งเชื่อมต่อกับลำคอที่กำหนด แต่ไม่มีคลื่นทางอารมณ์ ทั้งสองมีความท้าทายเหมือนกัน นั่นคือไม่มีเข็มทิศภายในคอยพูด จิตใจถูกปล่อยให้นำทาง และจิตใจต้องการเงื่อนไขที่ถูกต้องและกระดานเสียงที่ถูกต้องเพื่อให้ทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือ

เสาแรก: สภาพแวดล้อมที่ถูกต้อง

สิ่งแวดล้อมไม่ใช่คำอุปมาที่นี่ มันเป็นข้อกำหนดทางกล อำนาจทางจิตดำเนินการผ่านจิตใจที่มีตรรกะและจดจำรูปแบบได้ และจิตใจนั้นไม่ได้ก่อให้เกิดความชัดเจนที่เป็นประโยชน์เมื่อมีการกระตุ้นมากเกินไป เครียด หรือทำงานในภูมิประเทศที่ไม่คุ้นเคย อำนาจจิตในสภาพแวดล้อมที่ไม่ถูกต้องจะสร้างเหตุผล การหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง และเรื่องราวที่เย้ายวนใจ อำนาจเดียวกันในสภาพแวดล้อมที่ถูกต้องจะทำให้เกิดความเข้าใจเชิงลึกที่เป็นประโยชน์และมีเหตุผล

"ถูกต้อง" หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละคน แต่หลักการที่สอดคล้องกัน หมายถึงสภาพแวดล้อมที่ร่างกายรู้สึกปลอดภัยเพียงพอที่จิตใจสามารถหยุดสแกนหาภัยคุกคามได้ หมายถึงการอยู่ท่ามกลางผู้คนที่เป็นกลางหรือให้การสนับสนุน ไม่ใช่ปฏิกิริยา มันหมายถึงพื้นที่ทางกายภาพที่ตรงกับประเภทของการตัดสินใจ - ห้องเงียบสงบสำหรับคำถามสำคัญในชีวิต พื้นที่ใช้งานสำหรับคำถามทางยุทธวิธี เมื่อสภาพแวดล้อมเหมาะสม จิตใจก็จะมีที่ว่างให้ทำงานได้จริง

เสาหลักที่สอง: บทสนทนาเหมือนกระจกเงา

เมื่อสภาพแวดล้อมเข้าที่แล้ว เสาหลักที่สองก็จะพร้อมใช้งาน: บทสนทนา นี่เป็นส่วนที่มักเข้าใจผิดบ่อยที่สุด อำนาจจิตไม่ได้มองหาคนมาตัดสินใจ กำลังมองหาคนรับฟังในขณะที่กำลังตัดสินใจ

กระบวนการนี้ได้ผลเพราะจิตใจไม่ค่อยเข้าใจตัวเองในขณะที่มันเงียบ ความคิดวนเวียนวน ความชอบปกปิดความคิดเห็น และการโต้แย้งล่าสุดให้ความรู้สึกเหมือนเป็นเรื่องจริงที่สุด การพูดออกมาดังๆ กับคนจริงๆ แบบเรียลไทม์ เป็นการบังคับจิตใจให้จัดระเบียบสิ่งที่คิดจริงๆ เมื่อคำพูดออกมา ผู้พูดจะได้ยินช่องว่าง ความขัดแย้ง และความมั่นใจอย่างกะทันหันที่พวกเขาไม่รู้ว่ามีอยู่ คู่สนทนาไม่ใช่ที่ปรึกษา พวกเขาเป็นกระจก

คู่สนทนาที่ดีที่สุดมีคุณลักษณะบางประการเหมือนกัน พวกเขาไม่ได้ลงทุนในผลลัพธ์ พวกเขาไม่ได้นำเสนอคุณค่าของตนเองในคำถาม พวกเขาถามคำถามแทนที่จะเสนอความคิดเห็น พวกเขาสามารถเก็บความเงียบไว้ได้โดยไม่ต้องรีบเร่งเพื่อเติมเต็ม สำหรับหน่วยงานทางจิตหลายๆ คน บุคคลนี้คือหุ้นส่วน เพื่อนที่ไว้ใจได้ โค้ช หรือที่ปรึกษา บางคนพบสิ่งนี้ในบันทึกโดยพูดออกมาดัง ๆ แต่หลักการทางกลนั้นเหมือนกัน นั่นคือภาษาที่สร้างจากภายนอกเพื่อให้จิตใจสามารถตรวจสอบได้

กระบวนการตัดสินใจในทางปฏิบัติ

กรอบการทำงานที่มีประโยชน์เป็นไปตามจังหวะที่เป็นที่รู้จัก ขั้นแรก ให้ตั้งค่าสภาพแวดล้อม ถอยห่างจากการตัดสินใจสักครู่หากจำเป็น เปลี่ยนห้อง เดินเล่น ชำระร่างกาย ประการที่สอง ระบุคำถามให้ชัดเจน เจ้าหน้าที่ทางจิตต่อสู้กับคำแนะนำที่คลุมเครือเช่น "ฉันควรทำอย่างไรกับชีวิต" เพราะจิตใจไม่สามารถจับคู่กับสิ่งที่ไม่ได้กำหนดไว้ได้ จำกัดคำถามให้แคบลง ประการที่สาม เริ่มต้นการสนทนา พูดคำถามกับมนุษย์จริงๆ หรือพูดออกเสียงกับเครื่องบันทึกแล้วฟังกลับ ประการที่สี่ รับฟังการเปลี่ยนแปลง ความชัดเจนไม่ได้มาเป็นการเปิดเผยที่น่าทึ่ง โดยปกติจะใช้เป็นคำพูดเงียบๆ ที่ให้ความรู้สึกชัดเจนเมื่อมีการพูด เช่น "ฉันรู้เรื่องนี้มาระยะหนึ่งแล้ว" หรือ "นั่นไม่ใช่สิ่งที่ฉันต้องการจริงๆ"

การตัดสินใจไม่ใช่ช่วงเวลาแห่งการเจรจา การตัดสินใจจะเกิดขึ้นชั่วครู่หลังจากนั้น เมื่อจิตใจได้เปลี่ยนกระบวนการภายนอกแล้ว ย่อมตระหนักถึงคำตอบของตัวเอง

ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ทำลายกรอบการทำงาน

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดคือการข้ามสภาพแวดล้อมและไปที่การสนทนาโดยตรง ผู้มีอำนาจทางจิตที่พูดภายใต้ความเครียดหรือในสภาพแวดล้อมที่ไม่ถูกต้องจะทำให้เกิดเสียงรบกวนภายนอกมากกว่าความชัดเจน ข้อผิดพลาดทั่วไปอีกประการหนึ่งคือการเลือกคู่สนทนาที่ใกล้ชิดกับสถานการณ์เกินกว่าจะวางตัวเป็นกลาง พ่อแม่ เจ้านาย และเพื่อนที่มีความคิดลึกซึ้งมักจะนำเสนอมากกว่าไตร่ตรอง และกรอบการทำงานก็พังทลายลง ข้อผิดพลาดประการที่สามถือว่าคำตอบเป็นสิ่งสุดท้าย การตัดสินใจของอำนาจจิตสามารถทบทวน ปรับปรุง และแก้ไขเมื่อมีข้อมูลใหม่เข้ามา เฟรมเวิร์กไม่ใช่ออราเคิลแบบครั้งเดียว มันเป็นกระบวนการที่ทำซ้ำได้

เหตุใดหน่วยงานนี้จึงใช้งานได้

อำนาจจิตไม่ใช่ระบบที่ต่ำกว่า เป็นอำนาจที่ออกแบบมาเพื่อจิตใจที่ไม่เคยถูกกำหนดให้ดำเนินการตามลำพัง สิ่งแวดล้อมให้ความปลอดภัย บทสนทนาให้การไตร่ตรอง พวกเขาช่วยกันเปลี่ยนความคิดจากผู้สร้างความคิดเห็นที่วิตกกังวลให้เป็นช่องทางที่ชัดเจนในการรู้แจ้งตามความเป็นจริง กรอบการทำงานเรียกร้องให้มีความอดทน สำหรับความสัมพันธ์ที่ถูกต้อง และความเต็มใจที่จะพูดความคิดก่อนดำเนินการ หากใช้อย่างถูกต้องจะก่อให้เกิดการตัดสินใจที่ร่างกายและชีวิตสามารถดำรงอยู่ได้จริง