OC16 กับ MBTI: ทีมที่ดีกว่าผ่านประเภทธุรกิจ

OC16 กับ MBTI: ทีมที่ดีกว่าผ่านประเภทธุรกิจ

ทีมส่วนใหญ่ไม่ล้มเหลวเนื่องจากช่องว่างด้านทักษะ พวกเขาล้มเหลวเพราะผู้คนทำงานผิดในทางที่ผิด และไม่มีใครบอกพวกเขา เครื่องมือด้านบุคลิกภาพสัญญาว่าจะแก้ไขปัญหานี้ แต่มักจะลงเอยด้วยการเป็นผู้ทำลายล้างองค์กร MBTI มีมานานหลายทศวรรษแล้ว และยังคงเป็นค่าเริ่มต้นในหลายองค์กร การออกแบบโดยมนุษย์นำเสนอสิ่งที่แตกต่างออกไป และ OC16 ซึ่งเป็นประเภทธุรกิจ 16 ประเภทภายใน BG5 ก็ก้าวไปอีกขั้น นี่คือเหตุผลว่าทำไมสิ่งนี้ถึงสำคัญสำหรับทีมของคุณ

ขีดจำกัด MBTI ในที่ทำงาน

MBTI ถามว่าคุณต้องการอะไร คุณเป็นคนเก็บตัวหรือคนพาหิรวัฒน์? นักคิดหรือนักรู้สึก? กรอบการทำงานมีความสอดคล้องกันภายในและสามารถเข้าถึงภาษาได้ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมแผนกทรัพยากรบุคคลจึงซื้อมันต่อไป

แต่ความชอบไม่เหมือนกับพลังงาน คนสองคนอาจชอบการแสดงความสนใจต่อสิ่งภายนอก แต่คนหนึ่งจะเหนื่อยหน่ายในบทบาทการขาย เพราะการตอบสนองอันศักดิ์สิทธิ์ของพวกเขาคือ "เอ่อ-ฮะ" ของผู้กำเนิด ในขณะที่อีกคนหนึ่งจะประสบความสำเร็จเพราะพวกเขาถูกสร้างขึ้นเพื่อการเริ่มต้น MBTI ไม่เห็นสิ่งนี้ โดยจะจัดหมวดหมู่ตามสิ่งที่คุณพูดว่าชอบ ไม่ใช่ตามวิธีที่ระบบของคุณขับเคลื่อนพลังงานผ่านการตัดสินใจ การทำงาน และการพักผ่อน

สำหรับการตระหนักรู้ในตนเอง MBTI อาจเป็นจุดเริ่มต้นที่มีประโยชน์ สำหรับการออกแบบทีม มันหยุดที่พื้นผิว

OC16: การพิมพ์ที่สร้างขึ้นเพื่อการทำงานของคุณ

OC16 (การคำนวณดั้งเดิม 16) เป็นส่วนหนึ่งของ BG5 ซึ่งเป็นแอปพลิเคชันทางธุรกิจของ Human Design ที่พัฒนาโดย Chetan Parkyn โดยที่ MBTI มี 16 ประเภทตามการตั้งค่าการรับรู้ ส่วน OC16 มี 16 ประเภทตามวิธีการสร้างคุณให้มีส่วนร่วมกับงาน แต่ละประเภทจะรวมประเภทการออกแบบโดยมนุษย์เข้ากับต้นแบบธุรกิจเฉพาะ ซึ่งรวมถึงบทบาท งาน และแนวทางการทำงานที่สะท้อนถึงการมีส่วนร่วมของบุคคลภายในองค์กร

ผลลัพธ์คือระบบไม่ถามว่าชอบอะไร มันจะแสดงให้คุณเห็นว่าพลังงานของคุณตอบสนองอย่างไร งานประเภทใดที่ค้ำจุนคุณ และงานประเภทใดที่ทำให้คุณหมดแรง ธุรกิจ 16 ประเภท ได้แก่ ผู้สร้าง ผู้ค้า ผู้ประเมิน ผู้ควบคุมวง ผู้สืบสวน นักออกแบบ ผู้ผลิต ผู้สร้าง และอื่นๆ แต่ละคนมีรูปแบบที่เป็นที่รู้จักว่าพวกเขาเริ่มงาน ดำรงไว้ และทำให้สำเร็จอย่างไร ผู้สร้างสร้างโครงสร้าง เทรดเดอร์ทำงานผ่านการตอบรับและการแลกเปลี่ยน ผู้ประเมินจะมองเห็นสิ่งที่พร้อมที่จะได้รับการยอมรับ ตัวนำเริ่มต้นและขับเคลื่อนสิ่งต่าง ๆ ไปข้างหน้า

รายละเอียดมีความสำคัญ โปรเจ็กเตอร์สองตัวในทีมเดียวกันอาจกำลังรอคำเชิญและการยกย่อง แต่คนหนึ่งอาจเป็นนักยุทธศาสตร์ที่ต้องการดูทั่วทั้งสาขา ในขณะที่อีกคนคือที่ปรึกษาที่มีพรสวรรค์ในการอ่านผู้คนแบบตัวต่อตัว การมอบหมายทีมจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง

Penta: ห้าคน หนึ่งระบบทั้งหมด

แอปพลิเคชั่นทีมที่ทรงพลังที่สุดของ OC16 คือ Penta Penta คือกลุ่มที่มีสมาชิก 5 คน ซึ่งประกอบด้วยบุคคล 1 คนซึ่งเป็นตัวแทนของประเภทการออกแบบของมนุษย์ทั้ง 5 ประเภท แนวคิดนี้เรียบง่ายและรุนแรง: ทีมงานที่สมบูรณ์มีเครื่องกำเนิดหรือเครื่องกำเนิดการสำแดงเพื่อผลผลิตที่ยั่งยืน เครื่องฉายภาพสำหรับการชี้แนะและการจดจำ เครื่องแสดงอาการสำหรับการเริ่มต้น และตัวสะท้อนสำหรับมุมมองและสุขภาพโดยรวมที่กว้างขึ้น

เมื่อทั้งห้าคนปรากฏตัวและทำงานในกลยุทธ์ที่แท้จริง ทีมสามารถตอบสนอง เริ่มต้น ชี้แนะ ประเมิน และปรับตัวได้ มันเป็นระบบการควบคุมตนเอง เครื่องกำเนิดไฟฟ้ารู้ว่าเมื่อใดควรดำเนินต่อไป Manifesting Generator รู้ว่าเมื่อใดควรตอบสนองและเปลี่ยนทิศทาง โปรเจ็กเตอร์รู้ว่าเมื่อใดควรเข้ามาและใครพร้อม ผู้แสดงออกรู้ว่าเมื่อใดควรกระทำตามลำพังและแจ้ง Reflector อ่านห้องและวงจรการทำงาน

เพนตะไม่ใช่ทฤษฎี เป็นรูปแบบการทำงานที่ใช้ในธุรกิจจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแวดวงผู้ประกอบการและผู้นำที่มีจิตสำนึก มันอธิบายว่าทำไมบางทีมรู้สึกเหมือนมีการเต้นของหัวใจ และบางทีมรู้สึกเหมือนมีคนห้าคนวิ่งขนานกันโดยไม่มีจังหวะร่วมกัน

เหตุใดสิ่งนี้จึงสร้างทีมที่ดีกว่าความต้องการ

การสร้างทีมมักจะมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ผู้คนรู้ สิ่งที่พวกเขาพูดที่ต้องการ และวิธีการสื่อสาร OC16 ดูที่กลยุทธ์และอำนาจ มันไม่ได้บอกคุณเพียงบทบาทที่ใครบางคนสามารถเล่นได้ แต่ยังบอกคุณว่าระบบของพวกเขาถูกสร้างขึ้นมาเพื่อบทบาทใดด้วย ทีมที่ทุกคนทำงานอย่างถูกต้องด้วยวิธีที่ถูกต้อง จะสร้างผลงานได้มากขึ้น โต้แย้งน้อยลง และฟื้นตัวเร็วขึ้น

นอกจากนี้ยังช่วยแก้ปัญหาที่ MBTI ไม่สามารถ: ปัญหาที่ไม่เหมาะสม หากคุณมี Generator สามตัวในทีมที่ต้องการริเริ่ม MBTI อาจมองว่านี่เป็นสาม Extrovert ที่เข้ากันได้ OC16 เห็นว่ามีสามระบบที่รอการตอบสนอง แต่ไม่มีระบบใดที่เหมาะกับการเริ่มงาน ไม่มีใครทำสิ่งที่ผิด ทุกคนทำสิ่งผิดสำหรับการออกแบบของตนเอง

เช่นเดียวกับโปรเจ็กเตอร์ที่อยู่ในบทบาท Generator หรือ Manifestors ขอให้ปฏิบัติตามฉันทามติ MBTI อาจเรียกพวกเขาว่า "นักคิด" หรือ "ผู้พิพากษา" OC16 จะแสดงให้คุณเห็นว่าบุคคลนั้นถูกขอให้แทนที่กลยุทธ์ที่แท้จริงของพวกเขา และทีมกำลังสูญเสียของขวัญที่บุคคลนั้นนำมาให้

นำไปปฏิบัติ

เริ่มต้นด้วยแผนภูมิสำหรับสมาชิกในทีมแต่ละคน ใช้กรอบงาน BG5 เพื่อระบุประเภทและประเภทธุรกิจเฉพาะภายใน OC16 แล้วมองภาพรวมของทีม มีรูปทรงเพนต้ามั้ย? ถ้าไม่เช่นนั้นจะขาดอะไรไป? ทีมที่ไม่มีผู้แสดงจะต้องดิ้นรนเพื่อเริ่มต้นสิ่งต่างๆ ทีมที่ไม่มีโปรเจ็กเตอร์จะทำการตัดสินใจโดยไม่มีใครรู้จักจริงๆ ทีมที่ไม่มีตัวสะท้อนแสงจะพลาดสัญญาณจากตลาดหรือสภาพแวดล้อมในวงกว้าง

คุณไม่จำเป็นต้องปรับโครงสร้างแผนผังองค์กรใหม่ในวันแรก คุณต้องให้คนที่ทำงานตรงกับวิธีการสร้างพวกเขา นั่นคือสิ่งที่การแสดงมีชีวิตอยู่ นั่นคือจุดที่ทีมเลิกเป็นกลุ่มบุคคล และเริ่มเป็นระบบที่ทำงานได้จริง ด้วยตัวเอง ในแบบของตัวเอง ตามจังหวะที่เหมาะกับคนที่อยู่ภายในพวกเขา