โปรเจ็กเตอร์เป็นแนวทางธรรมชาติ: ความเป็นผู้นำผ่านการเชิญชวน

โปรเจ็กเตอร์เป็นแนวทางธรรมชาติ: ความเป็นผู้นำผ่านการเชิญ

คำถามที่ว่าใครคือผู้ที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อเป็นผู้นำถือเป็นหัวใจสำคัญของการออกแบบโดยมนุษย์ ไม่ใช่ทุกประเภทถูกสร้างขึ้นเพื่อเริ่มต้น สร้างสรรค์ หรือผลักดันไปข้างหน้า บางอย่างถูกสร้างขึ้นเพื่อให้มองเห็น นำทาง และเพื่อให้รับรู้อย่างลึกซึ้งในการรับรู้ของพวกเขา โปรเจ็กเตอร์คิดเป็นประมาณ 20% ของประชากร และเป็นหนึ่งในโมเดลความเป็นผู้นำที่ถูกเข้าใจผิดมากที่สุดในชีวิตสมัยใหม่ พวกเขาไม่ได้อยู่ที่นี่เพื่อเรียกเก็บเงินล่วงหน้า พวกเขามาที่นี่เพื่อรับการเชิญ และผ่านการเชิญชวนนั้น เพื่อชี้นำพลังของผู้อื่นด้วยความแม่นยำและชัดเจน

ประเภทโปรเจคเตอร์: ออกแบบมาเพื่อให้มองเห็นสิ่งที่ผู้อื่นไม่สามารถทำได้

โปรเจ็กเตอร์ทำงานโดยไม่มีศูนย์ศักดิ์สิทธิ์ที่กำหนดไว้ ซึ่งหมายความว่าไม่มีพลังงานแห่งพลังชีวิตที่สม่ำเสมอและยั่งยืนตามที่เครื่องกำเนิดและเครื่องกำเนิดไฟฟ้าแสดง นี่ไม่ใช่ความบกพร่อง มันเป็นการออกแบบที่แตกต่าง หากไม่มีมอเตอร์ภายในที่คงที่ โปรเจ็กเตอร์จะพัฒนาการรับรู้ประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ: มองเห็นระบบ ผู้คน และรูปแบบต่างๆ ได้ชัดเจนอย่างน่าทึ่ง

ออร่าของพวกเขาเน้นและดูดซับ ต่างจากออร่าที่เปิดกว้างและห่อหุ้มของเครื่องกำเนิดไฟฟ้า ออร่าของโปรเจ็กเตอร์จะแทรกซึมเข้าไปได้ มันอ่านว่า.. โดยเน้นที่ความจริงของบุคคลหรือสถานการณ์ บ่อยครั้งก่อนที่ผู้อื่นจะพูดจบ คุณภาพที่ทะลุทะลวงนี้เป็นรากฐานของการชี้นำ ได้รับการออกแบบมาเพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นจริง ไม่ใช่แค่สิ่งที่กำลังดำเนินการอยู่

จิตใจของโปรเจ็กเตอร์ถูกสร้างขึ้นเพื่อการสังเคราะห์ เนื่องจากไม่ได้ถูกใช้โดยการผลิตพลังงาน จึงมีแบนด์วิธในการศึกษา สังเกต และบูรณาการ นี่คือเหตุผลว่าทำไมโปรเจ็กเตอร์จำนวนมากจึงเป็นนักยุทธศาสตร์ ที่ปรึกษา โค้ช บรรณาธิการ และผู้ให้คำปรึกษาโดยธรรมชาติ พรสวรรค์ของพวกเขาไม่ใช่การทำงานด้วยตนเอง พรสวรรค์ของพวกเขาคือการได้เห็นว่างานจะดีขึ้นได้อย่างไร

กลยุทธ์แห่งการเชิญชวน: เหตุใดการรอคอยจึงเป็นผู้นำ

การออกแบบโปรเจ็กเตอร์ที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงและขัดต่อวัฒนธรรมที่สุดคือกลยุทธ์: รอคำเชิญ ในวัฒนธรรมที่ยกย่องความคิดริเริ่ม ความเร่งรีบ และการโปรโมตตนเอง การรอคอยฟังดูเป็นการกระทำที่ไม่โต้ตอบ มันเป็นอะไรก็ได้นอกจาก

การเชิญชวนคือการรับรู้ เป็นสัญญาณว่าบุคคลอื่นได้เห็นคุณค่าของโปรเจ็กเตอร์และกำลังขอความคิดเห็นจากพวกเขา นี่เป็นรากฐานเดียวที่ทำให้การแนะนำโปรเจ็กเตอร์ใช้งานได้จริง เมื่อโปรเจคเตอร์เสนอคำแนะนำที่ไม่พึงประสงค์ พวกเขามักจะพบกับการต่อต้าน การไล่ออก หรือความเป็นปรปักษ์ ไม่ใช่เพราะคำแนะนำนั้นผิด แต่เป็นเพราะไม่มีจังหวะเวลาและการให้การยอมรับ

เมื่อโปรเจ็กเตอร์รอคำเชิญ พวกเขาจะก้าวเข้าสู่บทบาทที่ได้รับการออกแบบมา พวกเขากลายเป็นผู้นำทางมากกว่าศัตรูพืช พวกเขาได้รับมากกว่าการปฏิเสธ คำเชิญเปลี่ยนพวกเขาจากคนนอกมาเป็นที่ปรึกษา จากผู้สังเกตการณ์เป็นผู้นำ การรอคอยไม่ใช่การขาดการลงมือทำ เป็นการวางตำแหน่งที่แม่นยำซึ่งช่วยให้สามารถนำทางของโปรเจ็กเตอร์ลงจอดได้

การรับรู้และออร่าโปรเจคเตอร์

โปรเจ็กเตอร์ได้รับการออกแบบมาให้จดจำได้ ประเด็นความขมขื่นที่ไม่ใช่ตัวตนของพวกเขาไม่ใช่คำสาป เป็นสัญญาณตอบรับซึ่งเป็นไฟเตือนบนแผงหน้าปัดเพื่อบอกว่าไม่สอดคล้องกับกลยุทธ์ของตน เมื่อความขมขื่นปรากฏขึ้น มักหมายถึงหนึ่งในสองสิ่ง: พวกเขาไม่ได้รอคำเชิญ หรืออยู่ในสภาพแวดล้อมที่มองไม่เห็น

โปรเจ็กเตอร์ไม่ได้อยู่ที่นี่เพื่อแย่งชิงที่นั่งที่โต๊ะ พวกเขามาที่นี่เพื่อรับเชิญ สิ่งนี้ต้องการความเคารพตนเองที่แตกต่างจากความเร่งรีบของผู้แสดงธรรมหรือการตอบสนองของผู้กำเนิด โปรเจ็กเตอร์ต้องการให้โปรเจ็กเตอร์รู้คุณค่าของตัวเอง มองเห็นได้ด้วยสติปัญญา และต้องวางใจว่าคนที่เหมาะสมจะรับรู้ถึงสิ่งที่พวกเขานำมา

ความเป็นผู้นำของโปรเจ็กเตอร์ไม่ใช่การไต่ระดับ มันคือการรับรู้ พวกเขาเป็นผู้นำด้วยการเป็นตัวของตัวเองอย่างชัดเจน ปรับให้เข้ากับความจริงของสถานการณ์อย่างชัดเจน จนการเชื้อเชิญนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้

อำนาจ: วิธีที่โปรเจ็กเตอร์ตัดสินใจ

โปรเจ็กเตอร์ไม่มีอำนาจศักดิ์สิทธิ์ การตัดสินใจของพวกเขาขึ้นอยู่กับส่วนที่เหลือของแผนภูมิ สิ่งที่พบบ่อยที่สุดคือผู้มีอำนาจทางอารมณ์ ซึ่งพวกเขาจำเป็นต้องขับเคลื่อนคลื่นของวงจรทางอารมณ์ก่อนที่จะทำการตัดสินใจที่สำคัญ อำนาจสมบูรณ์ซึ่งพวกเขามีสัญชาตญาณและรู้ทันที อำนาจแห่งอัตตา ซึ่งพวกเขาจำเป็นต้องตรวจสอบว่าเจตจำนงของพวกเขามุ่งมั่นที่จะทำอะไร อำนาจที่คาดการณ์ด้วยตนเอง โดยที่พวกเขาได้ยินความจริงของตนโดยพูดคุยกับผู้อื่นที่เชื่อถือได้ และอำนาจทางจิตซึ่งพวกเขาต้องการเวลาและมุมมองภายนอกเพื่อให้ได้ความชัดเจน

สำหรับโปรเจคเตอร์โดยเฉพาะ การนอนหลับและพักผ่อนถือเป็นสิ่งสำคัญ พวกเขาไม่ใช่เครื่องจักร พวกเขาไม่ได้มาที่นี่เพื่อบดขยี้ พวกเขามาที่นี่เพื่อให้คม เพื่อให้มองเห็นได้ชัดเจน และความคมนั้นต้องได้รับการฟื้นฟู การตัดสินใจจากความอ่อนล้า คือการตัดสินใจจากการบิดเบือน

เส้นทางอันขมขื่นสู่ความสำเร็จ

ธีมที่ไม่ใช่ตัวตนของโปรเจ็กเตอร์คือความขมขื่น และลายเซ็นของพวกเขาคือความสำเร็จ การเดินทางจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งคือโครงการทั้งหมดของการเป็นโปรเจ็กเตอร์ในโลก

ความสำเร็จสำหรับโปรเจ็กเตอร์ไม่ได้เกี่ยวกับความสำเร็จในแง่ทั่วไป มันเกี่ยวกับการอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสม กับคนที่เหมาะสม และการได้รับการยอมรับในสิ่งที่ถูกต้อง รู้สึกเหมือนอยู่ในแนวเดียวกัน เหมือนถูกมอง เหมือนมีส่วนร่วมในทางที่ได้รับ มันรู้สึกเหมือนอยู่บ้าน

ตรงกันข้าม ความขมขื่น รู้สึกเหมือนถูกมองข้าม เหมือนให้คำแนะนำที่ถูกละเลย เหมือนทำงานหนักเป็นสองเท่าเพื่อพิสูจน์คุณค่าที่ควรได้รับการยอมรับ การเยียวยาความขมขื่นไม่ได้พยายามให้หนักขึ้น วิธีแก้ไขคือการให้เกียรติกลยุทธ์ รู้จักผู้มีอำนาจ และปฏิเสธที่จะให้สิ่งที่ไม่ได้รับการร้องขอ

ความเป็นผู้นำในฐานะโปรเจ็กเตอร์ในทางปฏิบัติ

ในทางปฏิบัติ ความเป็นผู้นำของโปรเจ็กเตอร์ดูแตกต่างจากโมเดลทางวัฒนธรรมที่โดดเด่น ดูเหมือนโค้ชจะถูกขอให้เป็นโค้ช ดูเหมือนว่าที่ปรึกษาจะได้รับเชิญเข้ามาในบริษัท ดูเหมือนเพื่อนจะถูกขอคำแนะนำแทนที่จะเสนอโดยไม่บอกกล่าว ดูเหมือนว่าการพักผ่อน การเรียน และการสังเกตจะมีคุณค่าพอๆ กับการกระทำ

มันยังดูเหมือนมีขอบเขต โปรเจ็กเตอร์ทำงานได้ดีที่สุดในการตั้งค่าแบบตัวต่อตัวหรือกลุ่มเล็ก ออร่าที่มุ่งเน้นของพวกมันสามารถครอบงำได้ในสภาพแวดล้อมขนาดใหญ่ที่มีพลังงานสูง การรู้เช่นนี้ไม่ใช่ความอ่อนแอ มันเป็นความฉลาด

โลกนี้เต็มไปด้วยผู้สร้างและผู้แสดงที่ต้องการคำแนะนำ พวกเขามีพลังแต่มักไม่มีมุมมอง นี่คือจุดที่โปรเจ็กเตอร์เข้ามา ไม่ใช่ในฐานะผู้กระทำ แต่ในฐานะผู้ทำนาย ไม่ใช่ในฐานะผู้ริเริ่ม แต่เป็นผู้ชี้แนะ และเมื่อมีการเชิญเท่านั้น

###ปิดครับ

โปรเจ็กเตอร์ไม่ใช่ผู้นำที่โลกได้รับการฝึกอบรมให้ยอมรับ พวกมันไม่ได้ถูกชักจูงด้วยกำลัง ปริมาตร หรือโดยการเคลื่อนที่อย่างต่อเนื่อง พวกเขาเป็นผู้นำโดยได้รับการยอมรับจากสิ่งที่พวกเขาเห็น ในวัฒนธรรมที่ยกย่องการเริ่มต้น โปรเจ็กเตอร์มอบพลังที่แตกต่างออกไป: พลังแห่งการรับรู้ ภูมิปัญญาแห่งการรอคอย และความสง่างามของการได้รับเชิญ

นี่ไม่ใช่รูปแบบความเป็นผู้นำที่น้อยลง ที่จริงแล้วอาจเป็นชนิดเดียวที่คงอยู่ได้