บทบาท Penta ห้าประการในความสำเร็จของการเริ่มต้น

ห้าบทบาท Penta ในความสำเร็จของการเริ่มต้น

วัฒนธรรมสตาร์ทอัพชอบตำนานของผู้ก่อตั้งคนเดียว ผู้ที่เขียนโค้ดต้นแบบ ชงกาแฟ ปิดรอบ และจัดส่งผลิตภัณฑ์ ทั้งหมดนี้ก่อนรับประทานอาหารกลางวัน การออกแบบของมนุษย์บอกเล่าเรื่องราวที่แตกต่าง กล่าวว่าธุรกิจ แม้แต่ธุรกิจเล็กๆ ก็เป็นระบบที่มีชีวิตซึ่งมีฟังก์ชันที่แตกต่างกันห้าประการ และฟังก์ชั่นเหล่านั้นไม่ได้เกิดขึ้นโดยพลการ พวกมันถูกเขียนลงในรูปทรงเรขาคณิตของวงล้อ I Ching เอง

นี่คือเพนต้า หน่วยกลุ่มที่เล็กที่สุดในระบบการออกแบบของมนุษย์ ห้าคน ห้าบทบาท หนึ่งวงจรที่สมบูรณ์ เมื่อคุณเข้าใจ Penta คุณจะหยุดจ้างร่างโคลนของตัวเองและเริ่มสร้างทีมที่แท้จริง

Penta เป็นวงจรชีวิต

ในการออกแบบโดยมนุษย์ แต่ละคนจะมีช่องทางเฉพาะจาก BodyGraph ช่องเหล่านี้ไม่ได้สุ่ม พวกมันถูกกระตุ้นโดยตำแหน่งของดาวเคราะห์ที่เกิด และแต่ละดวงมีคุณสมบัติพลังงานที่แตกต่างกัน เมื่อคุณรวบรวมคนที่มีช่องสัญญาณเป็นวงจรปิด คุณจะมีเพนตะ วงจรพึ่งพาตนเองได้ ไม่จำเป็นต้องมีใครมาผลักดันมันไปข้างหน้า มันเคลื่อนที่ได้ด้วยตัวเอง เหมือนกับปริศนาที่เสร็จสมบูรณ์โดยไม่มีชิ้นส่วนใดหายไป

นี่คือรากฐานของ BG5 (กลุ่มธุรกิจที่ห้า) และ OC16 (จิตสำนึกขององค์กร 16) ซึ่งเป็นสาขาหนึ่งของการออกแบบมนุษย์ที่อุทิศให้กับการทำงานของกลุ่มอย่างถูกต้อง Penta ไม่ใช่ลำดับชั้น มันเป็นเว็บของฟังก์ชั่นเสริม และแต่ละคนในนั้นก็มีงานเฉพาะที่ต้องทำ เมื่อทีมมีบทบาททั้งห้าในความสัมพันธ์ที่ถูกต้อง ธุรกิจจะกลายเป็นระบบที่ควบคุมตนเอง แทนที่จะเป็นโครงสร้างที่เปราะบางซึ่งยึดเข้าด้วยกันด้วยพลังจิตตานุภาพ

ผู้เรียก: ผู้ที่ริเริ่ม

ทุกการเริ่มต้นเริ่มต้นด้วยการโทร บางคนมองเห็นอนาคตที่ยังไม่มีอยู่และเรียกมันว่าจะเกิดขึ้น นี่คือผู้โทร ผู้เรียกคือผู้ริเริ่ม ผู้ที่ทำให้เกิดประกายไฟ วิสัยทัศน์ และแรงกระตุ้นดั้งเดิม ในแง่ของการออกแบบโดยมนุษย์ Caller มักจะนำเสนอช่องทางที่เกี่ยวข้องกับการเริ่มต้น การกลายพันธุ์ และการพัฒนา ซึ่งเป็นพลังแห่งการนำสิ่งใหม่มาสู่โลก

ข้อผิดพลาดทั่วไปคือการให้ผู้โทรเข้ามารับผิดชอบการปฏิบัติงาน Caller ไม่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อรายละเอียด Caller ถูกสร้างขึ้นเพื่อวิสัยทัศน์ ใน Penta ที่มีสุขภาพดี ผู้เรียกมีอิสระที่จะโทร ดู และจินตนาการ อีกสี่บทบาทที่มีอยู่เพื่อนำวิสัยทัศน์นั้นมาสู่รูปแบบ เมื่อผู้ก่อตั้งเป็นผู้โทรโดยธรรมชาติ แต่ใช้เวลาทั้งวันไปกับการจัดการไปป์ไลน์และแก้ไขจุดบกพร่อง บริษัทจะค่อยๆ สูญเสียโมเมนตัมทิศทาง แม้ว่างานจะเสร็จสิ้นก็ตาม

ผู้สร้าง: ผู้สร้าง

Builder นำวิสัยทัศน์มาเปลี่ยนให้กลายเป็นสิ่งที่เป็นจริง นี่คือวิศวกร สถาปนิก เจ้าหน้าที่ระบบ ใน Penta ตัวสร้างนำเสนอช่องทางที่เปลี่ยนแรงบันดาลใจเชิงนามธรรมให้กลายเป็นรหัสการทำงาน ผลิตภัณฑ์ที่ใช้งาน และโครงสร้างการทำงาน หากไม่มี Builder สตาร์ทอัพก็จะอยู่ในขอบเขตของความคิดตลอดไป

ผู้ก่อตั้งมักสวมหมวก Builder เป็นค่าเริ่มต้น เนื่องจากในยุคแรกๆ จำเป็นต้องใช้หมวกดังกล่าว แต่หากผู้ก่อตั้งเป็นผู้เรียกโดยธรรมชาติ การสวมหมวก Builder จะทำให้เหนื่อยและทำลายล้างได้ในที่สุด มันดึงพวกเขาออกจากบทบาทที่ถูกต้อง เช่นเดียวกับสิ่งที่ตรงกันข้าม ช่างก่อสร้างที่ถูกบังคับให้รับบทบาทผู้เรียกจะผลิตงานที่มีความสามารถแต่ไม่ได้รับแรงบันดาลใจ เนื่องจากพวกเขากำลังสร้างสิ่งที่พวกเขาจินตนาการมากกว่าสิ่งที่อนาคตต้องการ

เครื่องกำเนิด: ผู้ทรงค้ำจุน

ทุกระบบการทำงานจำเป็นต้องมีแหล่งเชื้อเพลิง ในเพนตะ นี่คือเครื่องกำเนิด Generator ไม่ใช่คนที่ทำงานได้มากที่สุด พวกเขาคือบุคคลที่เมื่อรวมพลังแล้วจะสามารถขับเคลื่อนปฏิบัติการทั้งหมดได้ ในการออกแบบของมนุษย์ บทบาทนี้สอดคล้องกับพลังงานศักดิ์สิทธิ์ที่ยั่งยืน ซึ่งเป็นพลังชีวิตที่ตอบสนองอย่างถูกต้องต่อสิ่งที่อยู่ตรงหน้า ในแง่ BG5 นั้นครอบคลุมถึงใครก็ตามที่มีการออกแบบที่ให้พลังที่มั่นคงซึ่งทีมต้องการเพื่อขับเคลื่อนไปวันแล้ววันเล่า

บทบาทของตัวสร้างใน Penta นั้นเกี่ยวกับการตอบสนอง พวกเขาตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขารักษาจังหวะ หากไม่มีฟังก์ชัน Generator ที่แข็งแกร่ง สตาร์ทอัพจะสว่างจ้าแล้วจึงพังทลายลง เครื่องกำเนิดไฟฟ้าช่วยให้หัวใจเต้นตลอดแนวยาวตรงกลางซึ่งบริษัทส่วนใหญ่ล้มเหลว

ผู้ประเมิน: ผู้ที่ประเมิน

Penta ที่ไม่มีผู้ประเมินคือกลุ่มคนที่ตกลงร่วมกันจนล้มละลาย ผู้ประเมินคือผู้ประเมิน ผู้ที่พิจารณาสิ่งที่เกิดขึ้นและบอกความจริง ใน BG5 ผู้ประเมินจะมีช่องทางในการตัดสิน คุณค่า และข้อเสนอแนะ พวกเขาไม่ได้เป็นเชิงลบ พวกเขาแม่นยำ พวกเขาสามารถเห็นสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ได้ผลก่อนที่รันเวย์จะบอกคุณ

ในชีวิตสตาร์ทอัพ มักเป็นผู้ร่วมก่อตั้งที่มีประสบการณ์ นักลงทุนที่ชาญฉลาด พี่เลี้ยงที่เคยเห็นวงจรนี้มาก่อน แต่ผู้ประเมินไม่ได้อยู่นอก Penta พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของมัน บทบาทของพวกเขาคือทำให้ทั้งกลุ่มมีความซื่อสัตย์ สตาร์ทอัพที่เพิกเฉยต่อฟังก์ชัน Evaluator คือสตาร์ทอัพที่หมดเงินก่อนที่จะรู้ว่าผลิตภัณฑ์นั้นไม่เคยมาถึง

ผู้นำ: ผู้ที่นำทาง

ผู้นำใน Penta ไม่ใช่เจ้านาย ผู้นำคือผู้กำหนดทิศทาง ขณะที่ผู้เรียกเริ่มดำเนินการ ผู้นำจะรักษาทิศทางไว้ ขณะที่ผู้สร้างก่อสร้าง ผู้นำจะดูแลให้การก่อสร้างครอบคลุมทั้งหมด ในการออกแบบของมนุษย์ ผู้นำมักจะนำช่องทางของการบูรณาการ ซึ่งเป็นช่องทางที่ยึดศูนย์กลางและวัตถุประสงค์ของกลุ่มไว้ด้วยกัน

Penta Leader ที่ดีย่อมไม่สั่งการ พวกเขาประสานงาน พวกเขาทำให้แน่ใจว่าแต่ละบทบาทกำลังทำงานอย่างถูกต้อง พวกเขามีพื้นที่ให้ผู้เรียกเรียกต่อไป ผู้สร้างสร้างต่อ ผู้สร้างสร้างสร้างต่อ ผู้ประเมินประเมินต่อไป เมื่อฟังก์ชั่นทั้ง 5 นี้ดำเนินไปอย่างถูกต้องแล้ว สตาร์ทอัพก็จะไม่ใช่เรื่องเปราะบางอีกต่อไป กลายเป็นสิ่งมีชีวิตที่สามารถปรับตัวและเติบโตได้

สร้างสตาร์ทอัพของคุณในฐานะ Penta

สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นส่วนใหญ่ยังไม่ใช่ Pentas เต็มรูปแบบ พวกเขาเป็นคนสองหรือสามคนที่พยายามจะครอบคลุมทั้งห้าบทบาทระหว่างพวกเขา ใช้งานได้หนึ่งฤดูกาล มันจะหยุดทำงานเมื่อบริษัทจำเป็นต้องขยายขนาด เนื่องจากบุคคลคนเดียวกันไม่สามารถเป็นผู้มีวิสัยทัศน์และเป็นวิศวกรและแหล่งพลังงาน ตลอดจนนักวิจารณ์และผู้อำนวยการได้ในคราวเดียว

การดำเนินการเชิงปฏิบัติคือการดูทีมของคุณและถามอย่างตรงไปตรงมาว่าบทบาทใดที่มีอยู่และบทบาทใดที่ขาดหายไป แล้วจ้าง พันธมิตร หรือพัฒนาหน้าที่ที่ขาดหายไป บางครั้งหน้าที่ที่ขาดหายไปก็คือคน บางครั้งก็เป็นโครงสร้าง คณะกรรมการ ที่ปรึกษา กระบวนการที่ชัดเจนทำให้สามารถบรรจุบทบาทได้อย่างถูกต้อง

เมื่อทั้งห้าบทบาทมีความสัมพันธ์ที่ถูกต้อง Penta จะทำในสิ่งที่ได้รับการออกแบบมาให้ทำ มันทำงาน มันพัฒนาขึ้น ไม่จำเป็นต้องกดอย่างต่อเนื่องเนื่องจากวงจรเสร็จสมบูรณ์ สตาร์ทอัพกลายเป็นสิ่งที่ Human Design เรียกว่ากลุ่มที่ทำงานอย่างเหมาะสม และนั่นคือรากฐานที่ธุรกิจจริงๆ จำเป็นต้องดำรงอยู่อย่างยั่งยืน