真正的发电机领导力：大师能量、大师团队

真正的发电机领导力：掌握能量，掌握团队

你生来要提供的礼物

发起者大约占人口的 70%，但大多数领导力建议都是为 30% 的发起者编写的。这是一个问题。当创造者试图像表现者一样领导时——通过意志力推动想法前进——他们就会精疲力尽。当他们试图像投影仪一样进行领导时——通过视觉和认知进行引导——他们会忽略让他们变得强大的东西：骶反应。

你的领导才能就是精通。你生来就是为了工作、坚持努力，并通过你的直觉知道哪些努力值得你付出生命的力量。一个健康的生成者领导的团队会创造一个工作有意义、节奏可持续、人们感到满足的环境。这可不是一件小事。这是任何实际生产产品的组织的支柱。

策略和权威：你的领导指南针

等待回应策略并不是被动的。这是一种特殊的领导技能：在投入你的精力或你的团队的精力之前倾听那些让你兴奋的事情的艺术。当生成者领导者真正等待时——接受建议、想法、请求，并注意到骶骨的“嗯嗯”或“嗯嗯”——他们会做出比任何头脑风暴都更好的决定。骶骨知道。它知道什么是值得你一生花上一年的时间，什么是值得绕道的。

如果你有情感权威，你的策略就会以慢动作发挥作用。你等，然后再等一会儿。在答应之前，你会在情绪激动的时候坐下来接受建议。这会让你周围的人感觉效率低下。这并不是低效率。这是智慧。

从这个指南针引导。围绕它建立你的团队文化。教导你的员工向你提出真正的建议，而不是半成形的想法，因为你已经向他们表明你的回应就是大门。

挫折是数据，而不是失败

你的非自我主题是挫败感。沮丧并不是性格缺陷。这是一个精确的信号，表明你正在强迫你的骶骨不同意的事情。在担任领导角色时，挫败感会告诉你三件事：你主动发起而不是回应，你正在做错误的事情，或者当你的直觉告诉你“不”时，你却说“是”。

阅读它。与您的团队分享。让挫败感成为团队运作方式的明显组成部分。当生成者领导者诚实地面对挫折时，团队就获得了诚实地面对他们的挫败感的许可。满意的标志——那种深刻的、深入骨髓的满足感——成为团队的真正方向。

可持续的步伐是你的领导力。不喧嚣。不是殉难。不是无休无止的启蒙。可以重复的步伐。

通过实践掌握

生成器通过重复、通过做工作、通过在某件事上停留足够长的时间以了解它在体内的情况来建立掌握。这就是你的领导方式。不是通过拥有最好的想法——其他类型就是为此而生的——而是通过耐心积累技能和继续前进的意愿。

如果你有一个明确的 G 中心，那么你的领导力就会具有强烈的认同感和方向感。人们知道你代表什么。如果你的 G 中心是开放的，你就会通过尝试、错误和放大来引导当下感觉真实的身份。两者都有效。两者都能产生真正的领导力。

您建立的掌握程度将成为您的团队达到的标准。不是因为你要求它，而是因为你模仿它。

你的个人资料塑造了容器

个人资料是你的类型所穿的服装。给 Generator 领导者的一些注意事项。

1/3 通过调查和举例来引导。人们追随你是因为他们看到你学习。 2/4 通过天赋来引导，然后通过你找到自己的部落后建立的网络来引导。 2/5 通过投射引导——在你完全感受到之前，其他人就看到了你的能力。 3/5 引导实际实验，包括可见的失败。 1/4 通过研究和坚实的基础而领先； 4/1 相同，但更多的是向内撤退。 4/6和6/2以安静的权威为主导，随着你进入人生的后期阶段，这种权威会变得更强，尤其是在土星回归和进入人生后半段后加深的榜样阶段。

无论您的个人资料如何，您的领导力并不意味着与其他人相同。

领导多元化团队

你是团队的引擎。其他类型在你周围有特定的角色。表现者带来火花。让他们发起，然后对他们所创造的做出回应。显化生成器移动快速并跳过步骤；你脚踏实地的步伐让他们保持诚实。投影仪需要被邀请参加并认可他们的天赋。反思者需要被视为整个人，而不仅仅是团队成员。

您的工作不是管理所有这些。你的工作就是深入做你自己——做工作，诚实地回应，在你的骶骨需要时休息。生成者领导者这样做为所有其他类型完成他们的实际工作创造了条件。

掌握你的能量。掌控你的团队。工作如下。