BG5 卓越项目管理的职业类型
项目管理是一个痴迷于框架的领域。敏捷、瀑布、Scrum、看板、混合——每种工作都有一种方法。然而，任何项目中最容易被忽视的变量并不是方法论。是人民。人类设计，特别是 BG5（业务基础 5）职业和业务类型学，提供了一个精确的视角，用于了解不同的团队成员如何在生物学上进行优化以贡献、领导和维持复杂的项目。当与 OC16 扩展和 Penta 团队结构相结合时，BG5 成为以传统组织结构图无法实现的方式聚集、部署和留住人才的战略工具。
BG5 的五种职业类型
BG5 确定了五种主要职业类型，每种类型都有独特的贡献价值的方式。没有一个是优越的；当处于正确的角色时，每一项都是必不可少的。
网络人员是任何组织的结缔组织。他们的天赋是认识、建立和维持关系。在项目环境中，他们作为利益相关者经理、合作伙伴领导者和客户联络人而蓬勃发展。他们凭直觉观察房间，并能在问题出现之前感觉到关系何时需要关注。让网络人员担任需要长时间孤立工作的角色是一种无声的组织浪费。
建设者是将想法付诸实践的人。他们是建筑师和建造者——不一定是物理事物的建筑师和建造者，而是系统、流程和结构的建筑师和建造者。建筑商喜欢第二阶段。他们将创新者的设想变为现实、持久且可扩展。在项目管理中，Builders 擅长担任项目领导、运营经理和 PMO 总监。他们需要明确的规范和执行的自由。
商人是商业翻译者。他们了解价值交换——产品、服务或想法如何成为市场上的货币。商家在业务开发、销售和进入市场策略方面表现出色。在项目中，他们确保正在完成的工作实际上符合真实的市场需求和可行的收入途径。
创新者是创始人。他们看到了尚不存在的东西。他们的思维在各种可能性中游移，并产生概念上的突破，从而赋予项目优势。创新者最适合处于构思阶段或能够孵化新方法的角色。他们在需要重复执行的环境中挣扎，不是因为他们没有能力，而是因为他们的生理结构不是为此而设计的。
评估者完成五重奏。他们是质量把关人——能够评估项目、人员或策略是否准备就绪的人。评估人员具有敏锐的洞察力，他们在风险评估、质量保证、尽职调查和高级决策方面发挥着不可估量的作用。如果项目没有评估员，团队通常会仅依靠动力来推进，而忽略了敏锐的眼睛会注意到的警告信号。
The Penta：平衡的团队架构
BG5 在团队环境中最强大的应用之一是 Penta——一个五人团队，旨在包含五种职业类型中的每一种。五角大楼不是一个等级制度。这是一个功能性的生态系统，每个人都在自己的生物力量范围内运作，整体大于各部分的总和。
在项目管理中，Penta 作为一个独立的项目单元运作。创新者制定了愿景和战略问题。 Builder 设计结构和执行计划。商家验证市场和商业可行性。网络人培养使项目落地的关系。评估员确保每个关口的质量、时间和准备情况。当这五个人都在场并允许按照他们的类型运作时，项目就会以不同寻常的连贯性进行。
Penta 还优雅地映射到五种人类设计能量类型：生成器、显化生成器、投影仪、显化器和反射器。一个结构良好的五角星包含了人类能量的全部频谱——生成器的维持力、显化生成器的效率、投射器的引导、显化器的启动推力以及反射器的反射镜。这就是为什么 Pentas 往往比传统组建的团队表现更好：他们充满活力。
OC16：超越表面的深度
BG5 给出了五种主要职业类型，而 OC16（开放中心 16）则提供了 16 种类型的细化，其中包含了身体图的开放中心。例如，两个都以构建者身份进行测试的人的操作可能会非常不同，具体取决于他们的中心是定义的还是开放的。 OC16 捕捉到了这种细微差别。
对于项目管理，OC16 在组建 Penta 核心之外的更广泛团队时最有用。它使管理者不仅可以了解一个人扮演什么角色，还可以了解他们将如何承受压力、他们在哪些方面会脆弱以及他们需要什么样的支持。例如，具有开放根中心的团队成员与具有明确根中心的团队成员所感受到的紧迫感是不同的。这不是心理学——它是力学，而且是可以观察到的。
将 BG5 应用于实际项目工作
实际应用很简单。在为项目配备人员之前，确定特定挑战所需的职业类型。尽可能建造五角大楼。使用 OC16 微调角色契合度并在团队成员的开放领域为他们提供支持。允许构建器构建。允许 Networker 联网。不要再要求你的评估者同时成为创新者。
卓越的项目管理并不是要充分发挥员工的潜力。它是将人们安置在他们的天性能够蓬勃发展的地方。 BG5、Penta 和 OC16 提供了一种精确的、具体化的语言来实现这一点。