著名首席执行官及其人性化设计类型模式

著名首席执行官及其人性化设计类型模式

看看那些建立了帝国、颠覆了行业或改变了我们生活方式的人们的图表，是一种不可抗拒的感觉。人类设计在这里添加了一个迷人的镜头，因为它表明一个人的领导方式与他们的能量如何移动密不可分。知名商业人物的模式并不是随机的。他们倾向于围绕某些类型、权威和策略，以揭示领导力实际运作方式的方式。

创始人本能：表现者模式

表现者旨在发起。他们得到火花，继续前进，然后通知（或策略性地不通知）周围的人。许多最具标志性的创始人兼首席执行官都拥有这种能量。例如，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）通常被认为是人类设计界的宣言者，这种模式与他的声誉完美契合。他开创了不存在的产品类别，以令他的团队感到沮丧的方式行事，并通过相信不需征求许可的内心冲动来改变世界。

对于传统的公司结构来说，表现型领导者往往显得很难相处。它们并不是为了等待共识或响应市场而构建的。它们的目的是创造新事物，然后应对影响。当表现者与他们的设计保持健康的关系时，他们不需要克服阻力，因为阻力从来都不是关于他们的。这是关于那些还没有为他们所发起的事情做好准备的人。

构建器引擎：生成器和显示生成器模式

不过，数据中的大多数创始人和首席执行官都是生成者或表现生成者。这些类型是为了响应生活、感到兴奋，然后用他们的生命力能量建造一些可持续的东西。他们的策略是等待回应，在商业环境中，这通常看起来像是倾听市场，寻找合适的机会，然后一旦有什么事情点燃了他们的灵感，就全力以赴。

纯粹的 Generator CEO 往往很有魅力。他们拥有一种神圣的权威，当他们倾听时，就会引导他们走向真正正确的工作。他们比竞争对手更长久，因为当他们做令他们满意的事情时，他们的能量会重新焕发活力。另一方面，显化生成器首席执行官则倾向于行动更快、跳过步骤并同时追求多个方向。他们重塑了公司，跨越了类别，挫败了董事会，然后以某种方式登上了一个更强大的位置。

这是发动机类型。他们不像显能者那样从无到有。他们对生活摆在他们面前的一切做出反应，并以此为基础进行建设。世界上最持续盈利的公司往往在高层拥有这种能量，不是那些华而不实的发起者，而是那些看到机会并抓住机会的人。

指南：投影仪模式

投影仪在人口中所占比例较小，但他们以一种特殊的方式表现出领导力。它们不是为 24/7 工作而设计的。它们旨在清晰地了解他人并有效地指导、管理和指导能源。奥普拉·温弗瑞 (Oprah Winfrey) 在高清社区中经常被称为“投影仪”，这一模式再次成立。她建立了一个帝国，不是通过压榨生产，而是通过见人、说出真相、并被邀请进入数百万人的生活。

投影仪首席执行官通常在顾问、编辑或战略重的角色中表现出色。他们在识别人才、优化系统以及在介入之前等待合适的邀请方面有着令人难以置信的能力。投影领导者所犯的错误是寻求认可或在尝试做发电机式工作时耗尽自己的精力。当他们尊重自己的设计时，他们就是不可阻挡的向导。

权威比类型更重要

著名领导者最容易被忽视的模式是权威，而不是类型。具有情感权威的生成者的领导方式与具有骶骨权威的生成者的领导方式截然不同。一个人需要驾驭自己的情感浪潮，另一个人则可以立即获得直觉。学会相信自己的权威而不是模仿别人的风格的领导者往往会创造出持久的东西。

这就是为什么研究著名图表如此有用的部分原因。它表明成功并不在于成为某种特定类型。这是尊重你自己设计的特定机制，尤其是你的权威，而不是强迫自己采用不适合你能量的领导风格。

反射镜

反射者首席执行官很少见，可能只占总人口的百分之一或百分之二。当他们出现在商业中时，他们倾向于通过存在和反思而不是直接行动来领导。他们对组织的健康状况进行采样，他们的价值在于展示公司本身。杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）在一些 HD 圈子中被讨论为可能的反射者，虽然星图的准确性完全取决于出生时间，但通过反射和长月球周期领导的人的原型很有趣。

模式显示什么

看看这些模式，我们得到的教训不是“成为一个宣言者，因为史蒂夫·乔布斯是一个宣言者”。我们的教训是，领导力有多种形状，而你的设计会告诉你哪种形状是你的。发起、响应、指导、反思，这些都是构建重要事物的合法途径。历史上最著名的首席执行官之所以成功，并不是因为他们符合一种模式。他们之所以成功，是因为他们不再与自己的设计作斗争，而是让它发挥作用。