首次创始人：人性化设计策略指南

首次创始人：人性化设计策略指南

第一次创办公司是能源管理的大师班。商业计划很重要，市场很重要，时机也很重要，但在这一切的背后，有一个大多数首次创始人从未问过的问题：我是以一种与我的实际能量相匹配还是相反的方式来构建这个项目的？

《人类设计》提供了一张实用的地图来回答这个问题。它不会告诉您要构建什么。它告诉您如何操作，以便您构建的内容真正扎根。

从战略开始，而不是愿景

在人类设计中，你的策略是你的能量被设计为在世界上移动的机械方式。对于首次创业者来说，这是您将遇到的最重要的信息，因为它告诉您开始、维持和扩展工作的正确方法。

您的策略由您的类型决定。图表中的其他所有内容都会增加细微差别，但类型是基础。

生成器和显示生成器：响应，然后构建

大约 70% 的人口是生成者。如果您是其中之一，您的策略就是做出回应。这不是被动。它是人类设计中最强大的力量。

对于首次创建 Generator 的人来说，这意味着您的企业不应该从向世界推出的完全成型的想法开始。它以一个信号开始：一个激发你骶骨反应的问题，一个肠道内的“地狱是”，一个对特定类型工作的磁力吸引。然后你通过建造来回应。

Generator 创始人最常犯的错误是从头脑而不是直觉开始。他们追逐趋势或模仿竞争对手。结果是生意耗尽了他们的精力。等待正确的事情做出反应，然后完全投入可持续的骶骨能量的生成者，是那些业务能够持续运行多年的人。

显化生成者（约占人口的 30%）有一个混合策略：响应，然后通知。它们移动速度更快，经常跳过脚步，并且被设计为旋转。 MG的首次创始人不应该因为改变方向而感到内疚。转变是他们的行动策略，而不是优柔寡断。

投影仪：等待邀请，然后引导

投影仪约占总人口的 20%，他们是系统中最未被充分利用的创始人。他们的策略是等待邀请。他们的天赋是观察他人、管理、指导和架构系统。

首次推出投影仪的创始人试图争取认可，但正在与他们的设计作斗争。等待被认可、询问或邀请，然后将他们敏锐的洞察力带入房间的投射者常常会发现机会来得更容易，合作关系也更持久。

这并不意味着投影仪不能从头开始构建。他们通常最适合作为运营背后的战略思想而不是引擎。与 Generator 联合创始人配对，或通过公认的角色进入企业，是经典的 Projector 成功之路。

表现者：发起，然后通知

表现者约占人口的9%。他们的策略是告知。他们是发起者，是被设计来开始以前不存在的事情的人。

Manifestor 的首次创始人经常会遇到一件特定的事情：阻力。表现者的自然光环会产生阻力，人们并不总是喜欢被告知该做什么。通知那些将受到他们的决定影响的人不是可选的。这是和平的代价。

在采取行动之前进行通知（即使是简短的通知）的显圣者会发现道路会更加顺畅。期望别人跟上的人通常会遇到摩擦、放缓和无声的破坏。

Reflectors：提交前的示例

反射者大约占人口的1%。他们是月球生物，旨在在做出重大决定之前在 28 天的月球周期中汲取社区的智慧。

Reflector 的首次创始人不宜着急。在快速发展的初创企业世界中，等待一个完整的月球周期再做出重大业务决策听起来不切实际，这也正是为什么 Reflector 创立的企业在启动时往往会与环境深度结合的原因。

你的权威就是你的指南针

策略就是你的行动方式。权威是你决定的方式。首次创业者常常因压力、外部建议或恐惧而做出决定。你的权威是让你保持一致的内在指南针。

• 情感权威： 等待渡过浪潮。没有任何决定值得在情绪低落或高涨时做出。

• 骶骨权威： 使用直觉，“嗯嗯”或“嗯嗯”。

• 脾权威： 相信当下的认知。它很安静并且消失得很快，所以要学会听它。

• 自我权威： 根据你可以用你的意志力和资源做出的决定。

• 自我投射的权威： 讨论清楚。清晰度是通过表达出来的。

• 没有内在权威： 使用月球周期，或与与结果无关的值得信赖的顾问交谈。

配置文件和自然计时

您的个人资料描述了您所扮演的角色和您的生活主题。 1/3 创始人是为了反复试验而建立的。 4/6 通过经验建立信任，在网络中最具影响力。 5/1 具有磁性，需要单独的时间来处理。

个人资料还揭示了自然的时间安排。无需强迫您的业务节奏与市场趋势相匹配。根据您的设计自己的时序进行构建。

一个实际的起点

不要尝试一次使用图表的每一层。从这里开始：

1. 了解您的类型和策略。

2. 了解你的权威，并将其用于第一年的每一个重大决策。

3. 停止强行走一条与你的设计背道而驰的道路。

最成功的首次创始人并不是那些拥有最好想法的人。他们以自己的能量能够真正维持的方式进行建设。您的设计不是限制。这是从未给过您的操作手册。

使用它。