我如何在职业决策中运用人性化设计？

我如何在职业决策中运用人性化设计？

每周，读者都会向我发送同样类型的有关工作的问题。 我应该辞职吗？我的图表可以告诉我该怎么做吗？如果我的策略感觉错误怎么办？人类设计不会给你一个职位，但它会给你一些更有用的东西：一种做出让你的身体感觉正确的决策的方法，而不仅仅是在你的头脑中。以下是我收到的最常见职业问题的答案。

问：我如何在职业决策中使用我的类型和策略？

您的类型是起点。它不是一种个性——它是对你的能量如何流动以及你如何与世界互动的机械描述。

• 生成器和显化生成器是构建者。他们不需要追逐机会；他们需要回应他们。从职业角度来看，这意味着对那些激发你的骶骨反应的事情说“是”，让工作来找你，而不是强迫下一步。

• 表现者是发起者。当他们能够开始做事并自由行动时，他们就会蓬勃发展。需要大量寻求许可的封闭环境会让他们感到沮丧。如果你是一名表现者，从事的工作需要不断获得批准，那就是策略不匹配。

• 投影仪是指南。他们没有发电机的可持续能源。他们的策略是等待认可和邀请。推动、追求或被忽视所带来的痛苦是“非自我”的主题——从职业角度来看，这是投影仪倦怠的最常见原因。

• 反射器是其环境的镜子。在做出承诺之前，他们需要对工作场所进行抽样调查，有时甚至是整个月球周期。正确的环境比正确的角色更重要。

策略不是限制。这是一条捷径。你使用它的次数越多，你感受到的阻力就越少。

问：我的图表可以告诉我具体要做什么工作吗？

不——一旦你明白了原因，你就会松一口气。人性化设计描述了你的机制，而不是以职位头衔的形式描述你的命运。它能做的就是为你指明适合你能量的环境、节奏和角色。

您的指定中心是您能够持续、可靠地获取能源的地方。如果你有明确的喉咙，沟通对你来说是可持续的。如果你的骶骨是明确的，你就可以做需要耐力的工作。如果你的 G 中心未定义，你就没有固定的身份感，因此你可能需要让你扮演不同的角色并随着时间的推移而轮换的工作。

您的化身十字架是一个生活主题，而不是工作描述。它描述了你在这里要体现和尝试的东西，通常是通过反复试验。十字架是通过事业、人际关系和选择来实现的——而不是固定在其中。

问：我如何知道何时该离职？

这是权威问题，也是人性化设计中最重要的问题。

你的权威是你知道什么是正确的部分。它每次都会压倒你的思想，即使你的思想是响亮而令人信服的。

• 如果你有情感权威，你需要时间。睡在上面吧等待情绪波动平静下来。重大的职业决定永远不应该在情绪的巅峰或低谷时做出。

• 如果您拥有骶骨权威，答案就在您的直觉中。你会感觉到“是”是一种开放、扩张的拉力，而“否”则是一种封闭、收缩的拉力。这是即时的。

• 如果您有脾权威，您会立即得到直觉的打击。他们很安静。如果你必须考虑的话，你已经错过了。

• 如果您是心理投影仪，请与熟悉您的人讨论。你的清晰度来自于对话。

• 如果你是一个反射者，在做出任何重大决定之前，先给它一个完整的月球周期——28天。

人们犯的错误是因为感到沮丧而辞职。沮丧是一种感觉。这并不总是一种策略。让你的权威来指导行动，时机就会是正确的。

问：我应该自己创业还是为别人工作？

Type 在这里为您提供了线索。 表现者和表现生成者通常在自我导向的环境中茁壮成长，在那里他们可以发起和转向。 *生成者​​当他们能够构建出能够响应他们能量的东西时，他们往往会感到满足，无论是一个角色、一个团队还是一个企业。 投影仪通常作为顾问、顾问或受邀专家表现出色——他们的天赋在受到认可时会被放大，而不是在自我推销时。 反射者需要感觉健康和宽敞的环境，他们通常受益于他们能够进行采样和反思的角色。

这也是您的定义重要的地方。如果你是单一或双重定义，你就会以相对独立的能量穿越世界。如果你是一个分裂的定义，你通常在合作中工作得最好，其中另一个人的定义中心完成你的循环。在这种情况下，试图独自完成所有事情通常会导致倦怠。

问：那些耗尽我精力的同事和老板怎么办？

这就是未定义中心的用武之地。未定义中心并没有被破坏——它们很敏感。他们吸收并放大周围人的能量。当你身处一个与你的行为方式截然不同的人的环境中时，你会感到紧张、受限，并且经常对自己到底是谁感到困惑。

解决办法不是修复它们。解决办法是意识。当您知道哪些中心开放时，您就不再试图在这些区域保持可靠。你停止表演。然后你开始选择周围的人不会激活你的非自我的环境。一个不合适的工作场所早在你的简历中出现之前就会出现在你的图表中。

问：如何平衡人性化设计与现实生活（比如金钱）？

在已有的实际限制范围内运用你的策略和权威。一个对稳定的公司工作做出反应的生成者不会被卖掉。被邀请后明确角色的投影仪是明智之举。该机制适用于任何环境 - 变化的是您所经历的摩擦力。

从你所在的地方开始。将你的权力运用到下一个小决定中。观察有什么变化。