如何根据您的人性化设计类型进行领导

如何根据您的人性化设计类型进行领导

领导力不是一种人格特质。这是一个设计特点。在人类设计中，每种类型都以不同的方式领导——并且当他们试图以不属于自己的方式领导时就会遭受痛苦。当你了解你的类型的机制时，领导力就不再是一种表演，而是成为你的能量如何真正移动的自然溢出。

有五种类型，其中只有两种被设计为启动。其余的旨在回应、指导或反思。每个人的影响力都不同。以下是每种类型如何构建领导力。

表现者：通过发起和通知来领导

示威者约占人口的 9%。他们是唯一具有开放和排斥光环的类型，旨在克服阻力，而不是绕过它。他们是发起者——意味着开始事情、激发事情、挑战极限，然后撤退休息。

他们的策略很简单：在行动之前通知。不征求许可，不谈判，而是通知将受到影响的人。这一做法消除了显能者挫败感的两个最大来源：他人的抵制，以及因感觉受阻而产生的愤怒。

当显能者正确引导时，他们就会以特定的方式具有吸引力。他们不需要维持一个团队或不断地解释自己。他们发起行动，放弃对结果的强烈依恋，并相信涟漪会传播。他们的非自我主题是愤怒——通常是一种更深层次的恐惧的表面表达，担心他们的影响不会被接受。当显圣者告知后，愤怒就会减弱。人们不再试图阻止他们。

正确领导的宣言者不是独裁者。他们是催化剂。他们激发他人的行动正是因为他们自己不等待许可。

生成器：以响应和掌握为主导

发电机是生命力。约占人口的37%。他们的光环是开放的、包容的——旨在吸引、吸引和维持。他们来这里不是为了推河。他们来这里是为了回应它。

生成器的构建是为了通过掌握来引导。他们的策略是等待某些事情得到回应——一份工作、一段关系、一个项目、一个问题——然后让骶骨的“嗯嗯”或“嗯嗯”引导选择。当他们做出回应并遵循本能的“是”时，他们的能量就会变得可持续。他们可以长时间工作，并感到精神焕发，而不是疲惫不堪。

生成器的非自我主题是挫败感。沮丧是他们试图发起、试图推动、试图让身体没有反应的事情发生的信号。一个沮丧的生成者是一个忽视自己反应的人。一个以响应为主导的生成者可以建造、创造和维持其他人无法做到的东西，因为他们的能源是可再生的。

发电机不必是房间里声音最大的。他们通过最投入、最投入、最致力于真正照亮他们的事情来领导。

显现生成器：通过响应、跳跃和通知来引导

显化生成器是两者的混合体。它们被设计为像发电机一样响应，但一旦它们被点亮，它们就可以启动并快速移动。他们的策略是先做出回应，然后通知。约占人口的33%。

MG 具有多方面的热情。它们被设计用来做很多事情，通常是按顺序而不是并行。他们长时间做同样的事情会感到无聊，而这种无聊是信息，而不是缺陷。他们通过高效地处理事情、采样、跳过步骤以及找到其他人完全错过的捷径来领导。

他们的非自我主题是沮丧与愤怒。挫败感来自于忽视回应。愤怒来自于没有通知那些受到其迅速转变影响的人们。 MG 引导能够快速准确地发出通知，然后跟随火花无论走到哪里。它们不是片状的。他们很有效率。真正的区别在于他们是否首先做出反应。

投影仪：等待邀请引导

投影仪约占人口的 20%，但它们的设计目的是引导另外 80% 的人。他们的光环是专注和吸引人的——他们来这里是为了清楚地看到别人，识别能量，引导和管理它。

投影仪的策略是等待邀请。这是投影仪设计中阻力最大的部分，因为它听起来很被动。它不是。邀请函是对投影仪礼物的认可。没有它，投影仪就会被忽视，痛苦就会出现——投影仪非自我主题。

投影仪不是来推动的。他们来这里是为了被认可、被邀请、然后被引导。当受邀时，他们是变革型领导者、经理、顾问和顾问。他们看到别人看不到的东西。它们是任何系统的自然指南，但只有在被要求时才如此。当投影仪停止尝试提供从未被要求的东西时，痛苦就消失了。

反射者：通过反映整体健康来引导

反射镜是最稀有的类型，约占总人口的 1%。它们的光环具有抵抗力和采样性——它们吸收并反映环境的健康状况。他们来这里是为了将社区镜像回自身。

反射者的策略是等待一个完整的月球周期，大约 28 天，然后再做出重大决定。这并不是优柔寡断。这是设计。那时，反射者会对环境进行采样，并获得其他类型无法获得的清晰度。

反思者通过见证来引导。他们不是传统意义上的发起者、建设者或引导者。它们是镜子。当社区健康时，反射器也健康。当社区生病时，反射者也生病了。他们的领导力在于他们的存在、他们的客观性以及他们愿意说出他们所看到的而不是为了安慰而软化它。

共同点：策略和权威

每种类型都有一个策略。每个存在都有一个权威。人性化设计中的领导力与个性、魅力或地位无关。它是关于实现你的设计——遵循你的策略，尊重你的权威，并相信你的能量知道如何领导，而不是被迫成为别人的形状。

任何房间里最有影响力的人通常都是那些不想领导的人。他们是那些以实际建造方式做出回应、发起、指导或反思的人。这就是你星盘一直要求你体现的领导力。