商业人性化设计：如何找​​到你在团队中的角色

商业中的人性化设计：从自我认知到利润

人性化设计不仅仅是个人成长工具。 BG5（业务组 5）系统是针对业务环境的人性设计的改编，有助于建立有效的团队，为正确的职位找到合适的人员，并做出战略决策。

BG5 是什么？

BG5 是 Human Design 的职业和商业应用程序，由 Ra Uru Hu 开发：

• 类型成为业务角色

• 中心定义团队职能

• 渠道揭示技能和才能

• 权威决定决策风格

业务类型

生成器：劳动力

发电机（~37%）是任何拥有稳定、可持续能源的企业的引擎。

• 理想角色：专家、工匠、执行者

• 策略：等待工作“响应”。热爱工作的生成者比不热爱工作的五个生成者表现更好

• 错误：启动项目而不是响应请求

• 管理：给出具体任务并询问“你想这样做吗？”

显化发生器：多潜能者

MG（~33%）是任何团队中最快的员工。

• 理想角色：多任务处理者、危机经理、初创团队成员

• 策略：让他们同时处理多个项目

• 错误：仅限于一项任务——无聊会降低生产力

• 管理：时间灵活、任务多样、方法自由

投影仪：天生的领导者

投影仪（~20%）是向导和管理者。他们对他人的看法比人们对自己的看法更深。

• 理想角色：经理、顾问、教练、人力资源、战略家

• 策略：等待职位邀请。受邀的投影仪将得到认可并有效

• 错误：未经询问就给出建议——被视为批评

• 管理层：认可他们的专业知识，邀请他们参与决策

宣言者：发起者和远见者

表现者（~8%）是创始人和发起者。

• 理想角色：首席执行官、创始人、创意总监、周转经理

• 策略：在实施计划之前通知团队

• 错误：在没有通知的情况下采取行动 - 团队感觉被排除在外

• 管理：给予自主权，不要微观管理，只是要求他们通知

Reflector：组织的晴雨表

反射器（~1%）是公司的健康指标。

• 理想角色：审核员、评估员、企业文化观察员

• 策略：为重要决策提供月球周期

• 错误：要求快速决策

• 管理层：询问团队氛围——他们能感觉到别人看不到的东西

打造 HD 团队

理想的团队需要类型平衡：

• 表现者设定方向并创造冲动

• 投影仪 组织流程并管理人员

• 发电机组和 MG 充满活力和热情地执行工作

• Reflector 评估团队健康状况和决策质量

权力和商业决策

您的权限如何影响业务决策：

• 情绪化：永远不要在情绪高涨的情况下签订合同。等待24小时

• 骶骨：相信身体对提案的“是/否”反应

• 脾：第一印象是正确的。直观的决定

• 自我：“我想要什么？” ——这个问题的诚实答案

• 自我预测：与值得信赖的人讨论决定

现在开始

为您自己和您的团队计算您的身体状况。打开图表详细信息中的职业 (BG5) 选项卡，查看您的商业才能和理想角色。